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发布时间: 2019-03-26 19:02:28
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  原标题:五个重点!中央纪委国家监委监督检查室这样做实做细监督职责[][动新闻]十锯♀♀♀♀♀♀∨届中央纪委三次全会强♀♀♀♀〉鳎监督是纪检监察机关的基本职责♀♀♀♀、第一职责,并对做实做细监督职责作出具♀♀√骞ぷ鞑渴稹D敲矗中央纪委国家监委监督检查室是如何♀♀「好地履监督职责的呢?[][同期声]中央纪委国尖♀♀∫监委第六监督检查室副主任 王宇光:近期♀♀∥颐巧钊胙习领会、专题研究,对全会部署工作任务逐镶♀♀☆提出细化落实措施,要继续保持斥♀♀⊥治腐败高压态势,更在监督工作方面下大气力探蒜♀♀△创新实践。[]重点一:强化政治监督,聚焦“两♀♀「鑫护”,严明政治纪律衡♀♀⊥政治规矩[][同期声]中央纪委国家监委碘♀♀≮六监督检查室副主任 王宇光:去年以♀♀±矗我们监督推动联系地区全面学镶♀♀“贯彻习近平总书记对本地氢♀♀▲的重要指示批示精神及党中央有关决策部署,♀♀《哉詹檎也罹唷⒓涌煺改落实,对多名落实测♀♀』力的中管干部严肃批评、问责,坚锯♀♀■维护习近平总书记党中央的核心、全党的核锈♀♀∧地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导♀♀ H次全会强调,党中央重大决策部署到哪棱♀♀★,监督检查就跟进到哪里。今年要♀♀〖绦聚焦“两个维护”,发挥职能作用,督促联♀♀∠档厍认真贯彻落实习近平总书记重要肘♀♀「示批示精神以及党的路线方针政测♀♀∵、党中央重大决策部署落地尖♀♀←效。优先处置涉及政治纪律政治规矩的问题线索,针对♀♀ 捌吒鲇兄”,严肃查♀♀〈φ治上离心离德、思♀♀∠肷贤苫变质、组织上拉帮结派、垛♀♀’上阳奉阴违等问题。[]重点二:提升吴♀♀∈题线索整体研判处置水平,全过程从♀♀⊙霞喽[][同期声]中央纪委国家监委第六监♀♀《郊觳槭腋敝魅 王宇光:去年以来,我们坚持及时肉♀♀~面严肃处置问题线索,随到随办、颗粒归仓。三次♀♀∪会强调,要着力提高监督质量特别是肉♀♀≌常监督实效,抓早抓小、防微杜渐♀♀ ⒁Ф扯袖、红脸出汗。今♀♀∧暌进一步提升问题线索这♀♀←体研判水平,突出监督重点,依光♀♀℃依纪依法、实事求是地开展♀♀〖喽健6晕侍庀咚鞣从巢痪哜♀♀√宓牟磺嵋琢私幔视为对干部开展监督的契机,尽量通♀♀」函询等方式予以提醒。对函询说明存在疑点、题♀♀‖度不到位的,采取批评教育、补充蒜♀♀〉明、开展抽查等方式盯住不放。督♀♀〈俑刹空确对待组织函询,既要讲吴♀♀∈题,也要谈认识,维护监督严肃性。[]重点三:拓展尖♀♀∴督谈话内涵和覆盖面,提升监督谈话实效[][同期声]♀♀≈醒爰臀国家监委第六监督检查室副主任 王宇光b♀♀『去年以来,我们聚焦现♀♀≈爸泄芨刹靠展“五必谈”,谈政治、谈遭♀♀○任、谈生态、谈廉洁自律、谈改进作风干事创业,进意♀♀』步推动干部强化“四个意识”,增强自觉接受监督♀♀♀、主动知止纠错、努力担♀♀〉弊魑的意识。通过监督谈话,一批干部主动说明情况♀♀。纠正整改问题。三次全会强调,要♀♀∽⒅靥富昂秃询相结合,敢于监督、善于♀♀〖喽健⒐娣都喽健=衲暌继续拓展监督谈话覆盖面,进一♀♀〔教嵘监督谈话实效,做到监督常在、形成常题♀♀‖,切实形成强化监督与主动接受监督的浓厚封♀♀≌围。[]重点四:做好巡视“后半柒♀♀―文章”,监督推动巡视整改取得实效[][同期声]中央♀♀〖臀国家监委第六监督检测♀♀¢室副主任 王宇光:去年以来,我们按这♀♀≌领导同志关于做好巡视“后♀♀“肫文章”、在整改上发力的重要指♀♀∈揪神,探索“巡视一省、带动一片”措施,在监督外♀♀∑动已巡视地区真整实改的同时,封♀♀▲射带动其他地区举一反三、立立改,变♀♀♀“先巡后改”为“未巡先改”,变被动整改为♀♀≈鞫整改,变阶段整改为持续♀♀≌改,开展多个重点领域专项治理,整改了一批问题。肉♀♀↓次全会强调要持续夯实巡视整改主题♀♀″责任,完善加强整改日常♀♀〖喽降墓ぷ骰制。今年要在监督推动联系地区落实脱♀♀∑豆ゼ嶙ㄏ钛彩诱改任务基础上,紧随中央陆续♀♀】展的巡视工作加强监督,派斥♀♀■专项工作组开展驻地巡回监督,适时开展现场检查和专项督导,深化专项整治,视情约谈问责,不断拓展巡视整改成效。[]重点五:监督加强作风建设,坚决破除形式主义、官僚主义,坚持问题导向解决党风问题[][同期声]中央纪委国家监委第六监督检查室副主任 王宇光:去年以来,我们聚焦作风问题精准发力,对脱贫攻坚工作中形式主义、官僚主义问题以及中管干部违反中央八项规定及实施细则精神问题,及时处置、严肃查处。今年要继续紧盯违反中央八项规定及其实施细则精神和隐形变异“四风”问题,查处曝光,发挥警示效果;监督推动联系地区深化形式主义、官僚主义专项整治成果,持续整治群众身边腐败和作风问题,切实让群众感受到正风反腐的成效和变化;加强对贯彻新形势下党内政治生活若干准则的监督检查,推进列席联系地区“四套班子”民主生活会制度化、规范化。[] 责任编辑:张岩 [] 麦德龙陷“卖身”传闻 中国业务♀♀♀♀♀♀♀“末路”已现[]文|董枳君[]麦德龙中国柒♀♀♀♀〉繁“被出售”股份背衡♀♀♀◇,是麦德龙并不理想的生存现况。[]麦德龙被收购意♀♀』事再次发酵,这也是时隔近两年后b♀♀‖再次传出阿里巴巴入股麦德龙的消息。[]2♀♀≡14日,据路透社报道,阿里♀♀“桶驼与德国零售批发商麦德龙展开新一轮谈判,♀♀』蚴展浩渲泄业务的部分股权♀♀♀。[]对此,《商学院》记者分别向麦德龙中国和阿里封♀♀〗面求证,双方均表示,“对市场传闻不予置评。♀♀ 甭蟮铝中国相关负责人回应称:♀♀♀“关于麦德龙寻找拓展自身业务♀♀∧芰Φ恼铰院献骰锇 目前仍处于早期阶段。吴♀♀∫们不予置评。”[]事实上b♀♀‖这并不是麦德龙的第一次“被入股”,2018年♀♀【陀邢息称麦德龙中国业务正在寻求出售,糕♀♀〈星国际正在洽谈收购麦德龙股份。[]1964年,麦德♀♀×在德国诞生。1995年,麦德龙来♀♀〉街泄,与此同时,家乐福和沃尔玛♀♀∫蚕群罄吹街泄。2014年,♀♀÷蟮铝中国实现189亿元的销售额,同比增长缩♀♀≌到8%,2015、2016年更是连续两年增幅在1%。[]2♀♀014年,麦德龙开始试水便利店,在上海库♀♀―出第一家便利店“合麦家”,试图在中国高速增长的便棱♀♀←店市场中分一杯羹。然而♀♀。合麦家在上海开到4家店后,就停滞不前♀♀ 2017年9月,合麦家关闭仅有的4家合麦家便棱♀♀←店。[]与此同时,麦德龙的财务也出现“缩水”的镶♀♀≈状。据Pitchbook数据显示,从2010拟♀♀£开始,麦德龙的营收锯♀♀⊥开始走下坡路。2008年麦德龙营收实现历史最好的655.2♀♀9亿欧元,之后缓慢下降到2015年的592.16亿欧元,但在2♀♀016年其营收下降63%,至218.70亿欧元♀♀ 2017年营收跌至213亿欧遭♀♀―。[]如今中国业务疲肉♀♀№的麦德龙不得不寻求合作♀♀』锇椋而阿里会是最好的选择吗?麦德龙在烩♀♀―发展该如何扭转颓势?新零售大背景♀♀∠铝舾麦德龙的机会究竟在哪里?[]中国业务频繁“♀♀”怀鍪邸[]近半年来,麦德龙中国的♀♀♀“绯闻”不断。[]这是麦德龙近半年来第四次传♀♀〕鲋泄业务将所变动的消息。2018年9月,外媒报道♀♀。德国知名批发零售超市骡♀♀◇德龙正在评估中国业务,包括出售股份和寻这♀♀∫合作伙伴等事宜。2018♀♀∧10月,麦德龙再次传出正在与银洽商为旗下中国业♀♀∥裱罢乙患液献骰锇椤 2018年11月2日又曝出麦德龙这♀♀↓在与腾讯洽谈合作事宜♀♀。具体消息将于不久后公布。[]而就在2♀♀018年10月,《商学院》就中国业务殊♀♀∏否出售采访麦德龙中国方面时,麦德龙中国品牌♀♀∽芫理曹对《商学院》表示:“♀♀⊥耆造谣”。曹表示:“我们不会出♀♀∈勐蟮铝中国业务,新店也在按计划筹备。”[]麦德龙中♀♀」频繁“被出售”股份背后,是麦德龙并不理想的♀♀∩存现况。[]“麦德龙现购自运在全球门拥♀♀∮谐过760家门店,覆盖35个国家。截至目前♀♀。在中国的59个城市开设了95家门店。” 骡♀♀◇德龙中国总裁 Mr. Claude Sarrailh (康♀♀〉拢┒浴渡萄г骸繁硎尽[]实际上,这家世界菱♀♀°售百强第三位的欧洲老牌零售批发超市♀♀。自2010年营收就开始走下坡路。2008年麦碘♀♀÷龙营收实现历史最好的655.29亿欧♀♀≡,之后缓慢下降到2015年的592.16亿欧元,但在2♀♀016年其营收一度下降63%至218.70亿欧元。[]这也正♀♀∈锹蟮铝不断希望通过重组♀♀「纳埔导ǖ闹饕原因。据彭博社报道,麦碘♀♀÷龙甚至愿意出售其中国业务高达80%的股权给♀♀≈泄合作伙伴,而能否♀♀〕晒交易的关键,在于多家潜在买家的价♀♀「袷欠袢闷渎意。除了95家门店,♀♀〕鍪鄣谋甑幕拱括麦德龙在北京上海等♀♀〉赜涤械亩喔霾欢产。[]“庞大的门店数量和日渐降碘♀♀⊥的收入使得麦德龙集团不得不重新考虑中国业务碘♀♀∧价值。”电商业专家、零售业砚♀♀⌒究员李成东认为,在麦德龙之前,已有多家外资零售商♀♀〕烦鲋泄。这个时候撤出中国并不是一件很“掉面♀♀《”的事。[]值得一提的是,虽然阿♀♀±镌诖酥前并未出现在麦德龙中国的玮♀♀〕闻名单上,但其与麦德龙的合作♀♀∫延卸嗍薄[]据康德介绍称,早在2015年♀♀。麦德龙就与阿里达成合作,入驻♀♀×颂烀ü际,当时两者宣布麦德龙将和♀♀“⒗镌谏唐饭┯α矗跨境电商和粹♀♀◇数据方面进合作,成为阿里欧洲战略的♀♀≈匾伙伴。[]与此同时b♀♀‖阿里旗下菜鸟网络也与麦德龙有一定衡♀♀∠作。据菜鸟方面介绍,骡♀♀◇德龙目前已进入菜鸟全球供应链体系,♀♀「锰逑悼纱釉来的进口到仓接货、到港♀♀〗踊跎级为直接到海外源头接货,全程把控降低商家供逾♀♀ˇ链成本。[]“如果能够成功,阿里巴♀♀“涂梢云窘杌チ网优势,结合大数据,进一步将麦德龙♀♀〈蛟斐尚铝闶厶逑迪碌木尥封♀♀ !绷闶垡底家、商性学遭♀♀『院长庄帅强调,虽然超市类拥有大润发b♀♀‖但对于阿里来说,对抗腾讯系庞大的线下♀♀×闶弁络还远远不够。[]不过,麦德龙中国是否将由阿里♀♀〗邮秩源嬖诮洗蟊涫。李成东称,双方♀♀≈间的谈判目前还处于早柒♀♀≮阶段,不排除有破裂的可能。[]在华水土不服[]近♀♀〖改辏业界都在热议新零售,创新业态意♀♀≡及线上线下的融合。这一切♀♀〖负醵挤⑸在中国的零售业中,但大♀♀〖野阎泄零售业中的一支重要力量忘记♀♀×耍那就是外资零售企业,沃尔玛、家乐福♀♀♀、麦德龙他们似乎在中国零售业中被边缘化了。[]♀♀∽魑曾经的零售巨头,麦碘♀♀÷龙近年来一直在进重组,旨在发展旗下核心的现购自遭♀♀∷业务,出售Kaufhof百货商店,进一步从消费电子集♀♀⊥Ceconomy中拆分出来。此外,麦碘♀♀÷龙还打算出售旗下处于亏损局面的连蒜♀♀▲大卖场。[]为扩张在华业务,2014年,麦德龙对中国市♀♀〕∽鞒隽艘桓鋈新的判断,♀♀∪衔中国零售业的发展将更加注重小型业题♀♀‖,于是开始试水便利店“合♀♀÷蠹摇薄B蟮铝专为中国市场打造的一个便利店品牌,被♀♀×形重点发展同样选择从上海开始,还迅速开启了特许尖♀♀∮盟模式。[]但是合麦家门店只开了4家♀♀。到2017年,因为门店销售始终有限,♀♀《房屋租金持续上涨,最终仅有的4家门店全部关免♀♀∨。而从提出便利店计划到全部♀♀」孛牛不足3年时间。[]亚洲市场对于麦德龙棱♀♀〈说有多重要? 据康德解♀♀¢绍,麦德龙亚洲门店数量排第三位。[]在中国市♀♀〕。乃至整个亚洲市场,麦德龙现在的处♀♀【澈苻限巍[]“因为定位,错殊♀♀¨中国机会。”管理专家毕测♀♀〃对《商学院》表示,对公不对私,与大众消费♀♀∈谐「衾搿B蟮铝是针对专业顾客的现购自运(♀♀≈缸ㄒ倒丝驮诓执⑹缴坛∧谧匝∩唐罚以现金支糕♀♀《并取走商品)超市,相比传统送货批封♀♀、商,有即时获取商品和营业时间更长的优势。它定位于♀♀♀“有限”的客户,只对单位、企业法♀♀∪嘶蛘咝×闶凵痰裙ど塘煊虻木营这♀♀∵和群体消费层。[]从数据上看,麦德龙在中国的发展远不及家乐福和沃尔玛。麦德龙中国主打高端付费会员制,在C端客户中难以推广,这导致其主要客群为B端客户(即中小企业),而B端生意很难为其带来爆发式的营收增长。此外,麦德龙还采取了较为保守的市场扩张策略,门店数量十分有限,这令它在中国市场难以打开知名度。[]纵观如今的中国的零售市场,更多的还是C端的生意,是大众消费市场。如此,麦德龙显得特立独。[]“目前零售业已经进入了新零售发展时代,传统实体零售业者必须在电商、实体业态升级方面作转型。事实上,家乐福等同业者也在尝试向中小店转型。这意味着实体业者在向更有前景的专业业态或小而美业态转变,而原本陈旧的百货等尴尬业态会逐步被替代。大店成本高且选址难,而中小型紧凑门店则选址灵活化,更有利于零售业者的发展。”庄帅指出。[]“麦德龙目前将着重进数字化转型,通过打造差异化品类管理及专业服务,以满足专业客户多样化的需求。目前已完成所有门店与麦德龙网上商城的对接,整合线下会员数据,同时与第三方平台,如饿了么、美团展开合作。”康德指出,麦德龙的业务模式能同时服务于B2B和B2C。未来,麦德龙将积极地探索在O2O商场、食品配送、福利礼品三大领域业务的快速增长。[]“2018年麦德龙在中国共开设5家门店,2019年我们也保持相同的速度。”康德强调。[]如今,麦德龙中国区总裁麦德龙进入中国已超过20年时间但面对整体经济环境和快速变化的中国市场,究竟是拥抱合作伙伴还是自身加快转型都是一件不小的挑战。[]责任编辑:贾兆恒 [] 四川雅安市石棉县发生3.1级地震 震源深♀♀♀♀♀♀《10千米

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