燈泡壞了怎么辦?

　　這不簡單，換上一個(gè)好的不就行了！

　　當(dāng)然，這在普通百姓家可以，但要是一個(gè)機(jī)關(guān)單位、或一個(gè)國有企業(yè)，事情就不那么簡單了。

　　某機(jī)關(guān)單位辦公樓走廊上的路燈突然壞了。第一件事，負(fù)責(zé)內(nèi)勤的辦公室必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，然后馬上召集所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負(fù)責(zé)人開會(huì)，研究有關(guān)事宜：一、辦公區(qū)內(nèi)所有照明電器必須立即停止使用，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)檢查。二、馬上成立事故調(diào)查工作專案組，由紀(jì)檢組長任組長，對(duì)燈泡燒壞的原因進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地調(diào)查，屬責(zé)任事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、燈泡壞后，走廊非�；璋�，將危及所有機(jī)關(guān)干部職工的安全，必須立即從旁邊的辦公室臨時(shí)接一個(gè)燈泡，保證走廊的照明。四、為了盡快恢復(fù)照明，維護(hù)機(jī)關(guān)正常上班秩序，成立“恢復(fù)照明工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，一把手親自擔(dān)任總指揮，副職和紀(jì)檢組長任副總指揮，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和若干工作組，并擬定工作方案、資金預(yù)算及工作日程。

　　方案出臺(tái)后，各相關(guān)工作組立即按照各自的分工開展工作：安全檢查組立即對(duì)所有線路進(jìn)行全面檢查，排除安全隱患；設(shè)備采購組對(duì)市場上出售的燈泡的質(zhì)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家的信譽(yù)進(jìn)行全面調(diào)查，然后實(shí)行公開招標(biāo)采購。燈泡買到后，先由專業(yè)的技術(shù)員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測，然后安裝調(diào)試好，再申請(qǐng)工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督組進(jìn)行驗(yàn)收。

　　驗(yàn)收合格后，單位決定舉行一個(gè)簡單而隆重的“恢復(fù)照明”啟動(dòng)儀式。儀式由工會(huì)主席主持，一把手作重要講話，黨組書記宣布“恢復(fù)照明工程”正式竣工，然后與一把手同時(shí)按下電源開關(guān)的按鈕。霎時(shí)，耀眼的燈光將走廊照得一片光明，邀請(qǐng)來的記者立即用鏡頭記錄下了這一激動(dòng)人心的歷史性畫面。在一片熱烈的掌聲中，儀式結(jié)束。

　　但是，大家都沒有休息，緊接著領(lǐng)導(dǎo)又召集所有人員來到會(huì)議室，乘熱打鐵召開了一個(gè)簡短的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)。會(huì)上，分管的副職對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)展情況作了說明，并對(duì)總結(jié)出的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)說出了個(gè)一二三，紀(jì)檢組長對(duì)資金的使用情況、工作的程序是否合法、是否做到賬務(wù)公開、招標(biāo)是否公平公正的檢查情況作了全面通報(bào)，還對(duì)工作成績突出的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，最后主要領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)性發(fā)言。

　　然后，大家一同來到機(jī)關(guān)的廉政食堂就餐，舉杯慶祝一個(gè)偉大的民心工程順利完工。

　　然后……