興義“五個一”抓民族地區(qū)黨建 

　　近年來，興義市按照“五好”、“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“五個一”扎實推進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)黨建工作，取得了明顯成效。

　　一個陣地，村級組織活動場所建設(shè)有突破。該市把村級活動場所建設(shè)成為少數(shù)民族地區(qū)辦公、服務(wù)和文化娛樂的陣地，對不足60平方米的黨員活動室進(jìn)行擴建或另建，確保農(nóng)村黨組織活動場所能滿足發(fā)展需要。兩年來，全市解決了180個村、33個社區(qū)居委會的辦公經(jīng)費和865名村（社區(qū)）常務(wù)干部報酬，解決了村級整合前201個村活動場所欠賬問題，解決了60個村(社區(qū))不足90平方米的活動場所建設(shè)問題。到目前為止，全市各村均有活動室，黨員干部致富本領(lǐng)及發(fā)展意識進(jìn)一步增強。

　　一個隊伍，黨員教育管理和培養(yǎng)有突破。結(jié)合實際，該市各級少數(shù)民族地區(qū)黨組織與流動黨員建立了“一對一”的聯(lián)系，強化對流動黨員的教育和管理工作，管理成效明顯，很多黨員外出務(wù)工學(xué)到技術(shù)后，紛紛回鄉(xiāng)搞實體、辦企業(yè)，成為帶動群眾發(fā)展經(jīng)濟的示范和骨干。目前，全市已為1500多名外出務(wù)工經(jīng)商人員建立了聯(lián)系卡，通過各種形式聯(lián)系培養(yǎng)入黨積極分子200余名，發(fā)展年輕能人黨員140多人。

　　一個思路，“三培兩帶”工作有突破。對以少數(shù)民族為主的村，該市每年每村發(fā)展1名少數(shù)民族黨員，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上重點考慮少數(shù)民族地區(qū)，產(chǎn)業(yè)扶貧重點向黨員傾斜，每年每村把1名少數(shù)民族黨員培養(yǎng)成為農(nóng)村科技致富的帶頭人。同時，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、熱心為群眾辦事、有市場經(jīng)濟頭腦、能夠帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的少數(shù)民族黨員后備干部1名，逐步使村集體經(jīng)濟從無到有、從小到大，逐步拓寬群眾收入渠道，達(dá)到群眾持續(xù)增收的目的。

　　一個創(chuàng)新，基層組織與中介組織聯(lián)系上有突破。該市按照“支部＋企業(yè)（協(xié)會）＋基地+農(nóng)戶”的基本模式，采取支部參股入股、組織群眾投工投勞、加強民族地區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)等形式，做到支部和協(xié)會共同受益，共同發(fā)展。各少數(shù)民族地區(qū)黨委、政府積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)特產(chǎn)品基地建設(shè)，形成支部牽頭、基地支撐、協(xié)會運作、農(nóng)戶參與、科技幫扶、特色種養(yǎng)的發(fā)展模式，帶動農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。威舍鎮(zhèn)發(fā)哈村采取以“公司+農(nóng)戶”的模式帶動全村經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以興義市源泉粉業(yè)有限公司、匯興姜廠、陳氏姜廠為依托，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行產(chǎn)銷掛鉤，大力發(fā)展生姜、芭蕉芋等增效型經(jīng)濟作物，由村黨支部與落戶發(fā)哈村的企業(yè)業(yè)主磋商，為其提供有償勞務(wù)，解決了400多個剩余勞動力的就業(yè)問題，人均收入達(dá)1.1萬元。

　　一個建設(shè)，村級集體經(jīng)濟發(fā)展有突破。各少數(shù)民族鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）和黨建扶貧支部不斷加強溝通與協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)各村因地制宜，發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，壯大村級集體經(jīng)濟，并在項目引進(jìn)、信息提供、技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)等方面提供幫助，在貸款等方面提供優(yōu)惠政策，為村級集體經(jīng)濟提供寬松的發(fā)展環(huán)境。萬屯鎮(zhèn)阿紅村積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展新興特色產(chǎn)業(yè)，充分利用良好的氣候、水源、土地、交通優(yōu)勢在圍山湖沿公路一線引導(dǎo)農(nóng)民種植金秋梨、晚豐梨，種植面積達(dá)800余畝，已有300多畝已進(jìn)入掛果期，每畝可年增收1000多元。