安龍國稅局改革管理方式，實(shí)施稅源專業(yè)化管理，提升稅收征管質(zhì)量和效率。

　　為確保稅源管理有序、精細(xì)、到位，安龍國稅局打破原來各分局、稅源管理科全能型集權(quán)式稅收管理格局，以縣局為整體，按照行業(yè)、收入規(guī)模、納稅人類型等類目，將稅源劃分為ABCD四類，在科學(xué)分類基礎(chǔ)上，實(shí)行專業(yè)化的稅源管理模式。首先，將收入規(guī)模較大、財(cái)務(wù)核算健全的重點(diǎn)企業(yè)水電、煤炭、化工、煙草、石油、供電等80余戶企業(yè)作為A類稅源，因A類稅收占總收入的60--80%，所以實(shí)行定人管理，責(zé)任到人；將行業(yè)規(guī)律易于掌握的一般企業(yè)冶煉、建材、石材、砂石、制磚、房地產(chǎn)、超市等110戶納稅人作為B類稅源，探索稅源指標(biāo)，制定行業(yè)管理辦法，分行業(yè)規(guī)范管理。將稅收收入較少的一般企業(yè)金融保險(xiǎn)、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、小型水電等120戶納稅人作為C類稅源進(jìn)行管理，加強(qiáng)常規(guī)巡查；將其余的個(gè)體工商戶作為D類稅源，按區(qū)域劃分，實(shí)行個(gè)體電腦定稅、以票控稅等方式進(jìn)行管理。同時(shí)，該局集中業(yè)務(wù)骨干成立專業(yè)化的稅收分析和納稅評估小組，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)對稅源管理的保障作用，根據(jù)分類管理采集的數(shù)據(jù)以及征管信息系統(tǒng)、防偽稅控系統(tǒng)、重點(diǎn)稅源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息資料，強(qiáng)化對工商、地稅、經(jīng)貿(mào)、國土、金融、城建、房管等第三方信息的采集、分析和利用，提高稅收分析的科學(xué)指導(dǎo)性。根據(jù)逐年納稅評估信息指標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，簡捷、有針對性地集中開展納稅評估工作，使納稅評估工作成為專業(yè)化管理模式的有力支撐。（范 鵬）