亮點黔西南訊  截止2012年12月，安龍供電局已安全生產(chǎn)2556天連續(xù)7年無安全事故。這些成績的取得，凝聚著安龍供電人2556天頑強的堅守，看到全局上下同“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的勇氣，多路并進確保安全的決心，更好地踐行了公司生命線“一切事故都可以預防”的安全理念。

    健全安全監(jiān)督機構  多措并舉加大安全管理力度

    為確保安全生產(chǎn)，防止各類事故的發(fā)生。我局通過分解和簽訂安全生產(chǎn)指標，讓各崗位人員了解自身的工作職責和存在的安全風險，健全安全監(jiān)督機構，明確三級安全網(wǎng)絡人員、事故事件調(diào)查員、內(nèi)部審核員、任務觀察員、安全區(qū)代表。加大安全管理力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對電氣工作 “三種人”嚴格審查把關，定期組織內(nèi)部電氣工作三種人進行安規(guī)考試，不合格人員取消電氣三種人資格，對外施工單位作業(yè)人員，嚴格審查施工資質(zhì)及持證情況，并組織其進行相關規(guī)程或規(guī)定的學習，不合格者嚴禁作業(yè)；嚴格審核施工四措，沒有圖紙，安全措施不能夠滿足工作要求，未開展危險點分析等不合格的施工四措，不予審核通過；按照制定的風險管控計劃，加大現(xiàn)場糾察力度，獎懲分明，保證剛性制度的執(zhí)行，對未遂和違章違紀事件嚴格按照“四不放過”的原則，對相關人員進行嚴肅處理，并在局電子公告欄上通報，能夠引以為戒，避免類似違章行為再次發(fā)生；認真組織開展防人身、防止大面積停電及防止對重要用戶中斷供電“三防”工作，做好變電站大型操作的安全監(jiān)督，加強對煤炭礦山安全用電情況檢查；開展安全培訓工作，切實增強員工的安全意識，營造人人講安全、守安全的良好氛圍；加強安全宣傳力度，編制安全手冊，發(fā)放到每一位員工手里，讓每一位員工及時了解我局的安全生產(chǎn)方針、月保安全措施，精心策劃年安全月活動設施方案并啟動，在重要場合張貼宣傳標語，將宣傳用品發(fā)放到各供電所；加強“一冊兩書”的推廣應用，以安全生產(chǎn)風險管理體系為主線，圍繞生產(chǎn)管理專業(yè)化和規(guī)范化，通過“一冊兩書”實現(xiàn)安全生產(chǎn)“一體化”落地。

    電網(wǎng)日益完善 保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定地運行

    同建局初期相比較，電網(wǎng)建設顯著增強。安龍電網(wǎng)由成立當初的2座35千伏變電站增加到現(xiàn)在的13座，委托運行管理的110千伏變電站4座，總?cè)萘坑?兆伏安增加到272兆伏安；35千伏輸電線路由2條40余公里，增加到25條233公里；10千伏輸電線路由100余公里增加到83條1691公里；400伏及以下線路由600余公里增加到3134公里。形成手拉手環(huán)網(wǎng)供電，有效地防止了大面積停電，供電可靠率和電壓合格率大幅度提高，與此同時，我局加大資金投入力度，使變電設備逐步得到優(yōu)化，確保電網(wǎng)及人身的安全。

    “搶修作業(yè)安全控制‘十步法’管理系統(tǒng)”的推廣應用讓安全生產(chǎn)如虎添翼

    配網(wǎng)搶修工作中，我局組織精兵強將自主研發(fā)的“搶修作業(yè)安全控制‘十步法’管理系統(tǒng)”，內(nèi)容包括從供電所接到95598呼叫中心或調(diào)度值班員派工、領用生產(chǎn)工器具、查尋故障及確定處理方案、供電所所長審核、調(diào)度許可、召開班前與班后會、布置現(xiàn)場風險控制措施、搶修、拆除安全措施、工作終結(jié)十個步驟規(guī)范搶修工作的流程，增強一線員工的自我防范意識，整個搶修全過程監(jiān)控，真正將現(xiàn)場搶修作業(yè)規(guī)范化、流程化、表單化，減輕一線員工的工作負擔，確保剛性執(zhí)行制度，解決了現(xiàn)場管控措施不能真正落實，安全規(guī)定執(zhí)行不到位的問題，有效杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)配網(wǎng)搶修作業(yè)安全。

    安全生產(chǎn)風險管理體系建設工作提高安全管理水平

    自安全生產(chǎn)風險管理體系建設工作啟動后，受到局領導的高度重視，并把安全生產(chǎn)風險管理體系建設工作當作提高企業(yè)安全管理的有效手段，以南方電網(wǎng)公司安全管理思路正好合拍，明確了整體的方向和要求，分層次開展系統(tǒng)的培訓和學習，組建了安全生產(chǎn)風險管理體系建設推進辦公室，開展內(nèi)審工作，極大地推動了安全生產(chǎn)風險管理體系的建立和運行，走向常態(tài)化，更好地將班組管理有效落實。風險管理體系建設工作涵蓋作業(yè)、電網(wǎng)、設備、環(huán)境和職業(yè)健康開展危害辨識、風險評估及其應用工作等內(nèi)容。風險管理體系建設工作的開展，使系統(tǒng)閉環(huán)管理和流程化管理得到加強，有效地增強管控安全生產(chǎn)風險能力。因此，2011年11月26日，我局安全風險管理體系建設工作順利通過貴州電網(wǎng)公司外審專家小組的評審，安全生產(chǎn)風險管理建設工作已達到兩鉆一星，朝著更高的臺階不斷邁進。

    年復一年，安龍供電局面對電網(wǎng)的嚴峻考驗，始終堅持以人為本，本著求真務實的態(tài)度，更加到位的安全意識，筑牢安全生產(chǎn)這道防線，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。