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晴隆供電局:“清單式”管理 讓黨建工作“看得見 摸得著”

2018年04月05日 11:36:45來源:亮點黔西南 作者:盧官洪
 一直以來,晴隆供電局采取黨建責任“清單式”管理模式,列舉“支部行動計劃”和“書記項目”清單作為“頭雁”行動指南,以“兩學一做”“主題黨日”專題教育活動為主線,利用“一周一學”、“三會一課”學習方式圍繞局工作重點、服務(wù)大局,全力推進全局黨的思想、組織、作風建設(shè)入腦入心,看得見、摸得著,營造了風清氣正的氛圍,保持了企業(yè)強勁的良好發(fā)展勢頭。
 
該局黨總支以“清單式”管理深入開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員包保線路、臺區(qū)”“三大工程攻堅”系列行動,以黨員身份融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員,達到了凝聚人心、服務(wù)用戶的目的。
 
按照階段工作安排,劃清主體責任,逐月分解,以簡單明晰的表格,細化重點工作和日常工作,明確落地時限;同時進行過程監(jiān)督,逐項督導,針對存在的問題,進行面對面的交流指導,并提出有效整改期限,做到完成一項標注一項。
 
另外,該局通過開展“清單式”管理,做到了凡事有計劃、有措施、有結(jié)果,極力解決了黨建責任不清晰、干什么、怎么干和干到什么程度讓人一目了然,同時明確責任分工,采取自我驅(qū)動模式,開創(chuàng)“轉(zhuǎn)型提級”,增強了廣大黨員干部責任意識,增進了對支部黨建工作的信心,將黨建工作抓出了成效。
 
(盧官洪)
 
責編:張椹炎

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晴隆供電局:“清單式”管理 讓黨建工作“看得見 摸得著”

亮點黔西南 | 2018年04月05日 11:36:45 | 盧官洪
 一直以來,晴隆供電局采取黨建責任“清單式”管理模式,列舉“支部行動計劃”和“書記項目”清單作為“頭雁”行動指南,以“兩學一做”“主題黨日”專題教育活動為主線,利用“一周一學”、“三會一課”學習方式圍繞局工作重點、服務(wù)大局,全力推進全局黨的思想、組織、作風建設(shè)入腦入心,看得見、摸得著,營造了風清氣正的氛圍,保持了企業(yè)強勁的良好發(fā)展勢頭。
 
該局黨總支以“清單式”管理深入開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員包保線路、臺區(qū)”“三大工程攻堅”系列行動,以黨員身份融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員,達到了凝聚人心、服務(wù)用戶的目的。
 
按照階段工作安排,劃清主體責任,逐月分解,以簡單明晰的表格,細化重點工作和日常工作,明確落地時限;同時進行過程監(jiān)督,逐項督導,針對存在的問題,進行面對面的交流指導,并提出有效整改期限,做到完成一項標注一項。
 
另外,該局通過開展“清單式”管理,做到了凡事有計劃、有措施、有結(jié)果,極力解決了黨建責任不清晰、干什么、怎么干和干到什么程度讓人一目了然,同時明確責任分工,采取自我驅(qū)動模式,開創(chuàng)“轉(zhuǎn)型提級”,增強了廣大黨員干部責任意識,增進了對支部黨建工作的信心,將黨建工作抓出了成效。
 
(盧官洪)
 
責編:張椹炎
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