把安全生產(chǎn)理念融入到每個(gè)員工心中

拉法基瑞安頂效水泥廠連續(xù)6年無安全生產(chǎn)事故

    到2011年11月8日，從2005年11月8日至2011年11月8日，拉法基瑞安水泥廠安全生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)死亡事故、損失工作日事故、職業(yè)病均實(shí)現(xiàn)“零”，創(chuàng)造了該廠連續(xù)6年無安全生產(chǎn)事故紀(jì)錄。這不僅僅在黔西南州工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)樹立起安全生產(chǎn)的旗幟和標(biāo)兵，在拉法基企業(yè)集團(tuán)貴州區(qū)22家水泥工廠中，也是名列第一。在11月14日拉法基瑞安頂效水泥廠舉行的安全生產(chǎn)座談會(huì)上，他們提出了安全生產(chǎn)的更高目標(biāo)——把拉法基瑞安頂效水泥廠建成拉法基集團(tuán)貴州區(qū)最安全工廠。

    拉法基瑞安頂效水泥廠前身是州工業(yè)投資公司與香港瑞安建業(yè)有限公司，共同投資興建的一座干法生產(chǎn)技術(shù)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力50萬噸水泥。2002年工廠建成投產(chǎn)后，2005年11月全球最大的建材生產(chǎn)商法國(guó)拉法基集團(tuán)與瑞安建業(yè)合資，合并在中國(guó)的水泥業(yè)務(wù)，由拉法基集團(tuán)控股并進(jìn)行管理。拉法基集團(tuán)介入運(yùn)行管理后，給這家工廠帶來了先進(jìn)的管理程序和理念。在安全生產(chǎn)管理上，拉法基瑞安頂效水泥廠把拉法基的“所有事故都是可以預(yù)防和避免的”、“健康和安全是拉法基的核心價(jià)值觀”、“零事故和零職業(yè)病是拉法基安全管理的目標(biāo)”、“預(yù)防工傷事故和職業(yè)病是拉法基管理人員的責(zé)任”等觀念系統(tǒng)進(jìn)入生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到工廠每一個(gè)員工心中，這不僅給拉法基瑞安頂效水泥廠樹立起安全生產(chǎn)的屏障，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障了工廠每一個(gè)員工的安全和健康，給企業(yè)帶來了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)工廠財(cái)務(wù)主管介紹，2011年10月止，今年工廠共生產(chǎn)和銷售水泥41萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.25億元，創(chuàng)造利稅4775萬元，實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)和零庫(kù)存銷售。經(jīng)濟(jì)效益和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率都居拉法基企業(yè)集團(tuán)貴州區(qū)之首。

    拉法基瑞安頂效水泥廠為什么能創(chuàng)造出如此顯著的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)呢？據(jù)工廠安全生產(chǎn)部經(jīng)理介紹，工廠首先注重和強(qiáng)化安全文化建設(shè)，把拉法基安全生產(chǎn)管理理念貫穿于整個(gè)工廠管理和生產(chǎn)的全過程，讓員工真正樹立起安全生產(chǎn)的理念，成為安全生產(chǎn)的主人和實(shí)踐者。工廠通過軟件和硬件兩手，同時(shí)抓安全文化建設(shè)，通過大量、持續(xù)的培訓(xùn)，宣傳拉法基集團(tuán)安全政策、安全規(guī)定，從員工思想上、勞動(dòng)紀(jì)律上，強(qiáng)化安全文化的樹立。員工人手一冊(cè)安全手冊(cè)。員工每年安全意識(shí)和技能培訓(xùn)不低于4次，培訓(xùn)時(shí)間不低于15小時(shí)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。工廠每年為各級(jí)員工制定安全業(yè)績(jī)目標(biāo)。在勞動(dòng)紀(jì)律方面，工廠制定了“18條”安全生產(chǎn)“高壓線”指標(biāo)。工廠充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，建立保障員工抵制不安全生產(chǎn)的自主權(quán)利和舉報(bào)不安全隱患的獎(jiǎng)罰制度。工廠對(duì)任何員工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，報(bào)告者給予20——100元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每年安全生產(chǎn)員工優(yōu)秀者給予1000——3000元獎(jiǎng)勵(lì)，并把任何員工的提職、加薪與安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)直接掛鉤。硬件建設(shè)是拉法基瑞安頂效水泥廠安全生產(chǎn)的保障條件。每年，由集團(tuán)安全專家組成的安全審計(jì)小組對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的審計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過評(píng)估，并按風(fēng)險(xiǎn)高低列出整改的優(yōu)先項(xiàng)。工廠按照拉法基標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)行改造，近幾年每年安全投入資金200萬元，到2011年，硬件安全整改投資已達(dá)700多萬元。隨著拉法基公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，硬件安全整改的資金持續(xù)投入，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)健康安全的工作環(huán)境。</P><P>　　州工信委、州安全生產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)同志在總結(jié)拉法基瑞安頂效水泥廠連續(xù)6年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，拉法基瑞安頂效水泥的先進(jìn)科學(xué)的管理理念和措施，為黔西南州生產(chǎn)企業(yè)樹立了榜樣，為黔西南貫徹落實(shí)“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越”，走新型工業(yè)化發(fā)展道路創(chuàng)造了新鮮經(jīng)驗(yàn)，他們的經(jīng)驗(yàn)值得在全州學(xué)習(xí)和推廣