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貞豐全省增比進位綜合排位同比上升22位 取得新突破

2013年07月24日 08:20:03來源:亮點黔西南 作者:潘高

亮點黔西南 最近,2013年上半年全省增比進位綜合測評排位揭曉,貞豐縣排第48位,比2012年上半年的70位上升了22位。與2011年末的56位、2012年末的54位相比,分別增長了8位和6位,增比進位成績?nèi)〉昧诵峦黄疲?jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出“增速加快、投資增加、實力增強”的良好態(tài)勢。

 

上半年,貞豐縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成28.04億元,排位第37,同比上升2位;固定資產(chǎn)投資完成44.4億元,排第46位,增速排第43位,同比上升65位;工業(yè)增加值完成14.73億元,排第28位,增速17.5%,排第61位;旅游總收入為2.73億元,排第70位,增速39.3%,排第5位;工業(yè)用電量增長速度與工業(yè)增加值增長速度之差的絕對值排第7位,同比上升35;農(nóng)民純收入增速15.8%,排第44同比上升36位。

 

為能加快經(jīng)濟發(fā)展速度,在全省增比進位中實現(xiàn)提檔升位,該縣采取有效措施扎實推進增比進位工作。

 

狠抓重點強考核

 

將2013年工作重點和任務進行細化分解,編制成工作手冊,印發(fā)至全縣干部職工,明確工作任務和職責,工作任務完成情況作為年終考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工作績效的重要依據(jù)。

 

強化機制保進度

 

項目建設實行“半月一督導、一月一調(diào)度、兩月一分析、季度一促進、年終一考評”和“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五·五”推進機制。書記、縣長、副縣長每10天深入項目實施地點現(xiàn)場辦公,及時解決項目建設中存在的困難和問題,確保項目順利推進。

 

創(chuàng)新手段逼成效

 

組織召開“大戰(zhàn)100天迎接建縣100周年”動員大會,形成合力,牢牢把握工作主動權(quán)。采取“四定三倒逼”工作方法,增強工作的計劃性、科學性和時效性,通過定目標、定人員、定時間、定獎懲,建立以目標倒逼進度、以時間倒逼程序、以任務倒逼責任人的目標倒逼推進制度,扎實推進重大平臺、重點工作、重大項目和“5個100工程”項目建設進程。

 

現(xiàn)場觀摩找差距

 

組織全縣各單位、各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設點現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場辦公,及時解決項目建設中出現(xiàn)的問題和困難,加快推進項目建設

 

掛牌督辦抓落實

 

制定《重大工程、重點項目重點督導掛牌推進方案》,形成有效推進機制,針對新建、在建、竣工的40個重大工程和重點項目實行掛牌攻堅推進,確保項目建設取得扎實成效。

(潘 高 報道)


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貞豐全省增比進位綜合排位同比上升22位 取得新突破

亮點黔西南 | 2013年07月24日 08:20:03 | 潘高

亮點黔西南 最近,2013年上半年全省增比進位綜合測評排位揭曉,貞豐縣排第48位,比2012年上半年的70位上升了22位。與2011年末的56位、2012年末的54位相比,分別增長了8位和6位,增比進位成績?nèi)〉昧诵峦黄,?jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出“增速加快、投資增加、實力增強”的良好態(tài)勢。

 

上半年,貞豐縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成28.04億元,排位第37,同比上升2位;固定資產(chǎn)投資完成44.4億元,排第46位,增速排第43位,同比上升65位;工業(yè)增加值完成14.73億元,排第28位,增速17.5%,排第61位;旅游總收入為2.73億元,排第70位,增速39.3%,排第5位;工業(yè)用電量增長速度與工業(yè)增加值增長速度之差的絕對值排第7位,同比上升35;農(nóng)民純收入增速15.8%排第44,同比上升36位。

 

為能加快經(jīng)濟發(fā)展速度,在全省增比進位中實現(xiàn)提檔升位,該縣采取有效措施扎實推進增比進位工作。

 

狠抓重點強考核

 

將2013年工作重點和任務進行細化分解,編制成工作手冊,印發(fā)至全縣干部職工,明確工作任務和職責,工作任務完成情況作為年終考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工作績效的重要依據(jù)。

 

強化機制保進度

 

項目建設實行“半月一督導、一月一調(diào)度、兩月一分析、季度一促進、年終一考評”和“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五·五”推進機制。書記、縣長、副縣長每10天深入項目實施地點現(xiàn)場辦公,及時解決項目建設中存在的困難和問題,確保項目順利推進

 

創(chuàng)新手段逼成效

 

組織召開“大戰(zhàn)100天迎接建縣100周年”動員大會,形成合力,牢牢把握工作主動權(quán)。采取“四定三倒逼”工作方法,增強工作的計劃性、科學性和時效性,通過定目標、定人員、定時間、定獎懲,建立以目標倒逼進度、以時間倒逼程序、以任務倒逼責任人的目標倒逼推進制度,扎實推進重大平臺、重點工作、重大項目和“5個100工程”項目建設進程

 

現(xiàn)場觀摩找差距

 

組織全縣各單位、各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設點現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場辦公,及時解決項目建設中出現(xiàn)的問題和困難,加快推進項目建設。

 

掛牌督辦抓落實

 

制定《重大工程、重點項目重點督導掛牌推進方案》,形成有效推進機制,針對新建、在建、竣工的40個重大工程和重點項目實行掛牌攻堅推進,確保項目建設取得扎實成效。

(潘 高 報道)

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