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普安供電局一季度供售電量雙雙破億

2012年04月05日 10:13:06來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:花合剛

亮點(diǎn)黔西南 4月5日,筆者從普安供電局了解到,今年一季度該局共完成供電量1.2億千瓦時,售電量1.1億千瓦時,供售電量分別實(shí)現(xiàn)同比增長72.05%和73.24%,為地方經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供了可靠的能源支撐。

 

十二五期間,普安縣全面實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,有力拉動了供售電量的攀升。為此,普安供電局立足服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,著力打造堅強(qiáng)電網(wǎng),為地方發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供電保障。在確保安全供電的同時,該局緊抓地方招商引資契機(jī),優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和工作效率,努力培育負(fù)荷增長點(diǎn)。加大對鐵路、高速路施工、幸福、泥堡、糯東、地瓜四大井田、煤化工一體化等重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程的跟蹤服務(wù), 主動優(yōu)化資源配置,對重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行密切跟蹤,針對電石、水泥等行業(yè)加強(qiáng)日電量的跟蹤,同時積極走訪普天電冶、宏發(fā)煤礦等大用戶,約談移動、聯(lián)通、電信三大通信公司,開展為客戶設(shè)備義診、幫扶活動,提高客戶用電安全服務(wù)水平,做好電力需求側(cè)管理,全力保障企業(yè)增產(chǎn)用電需求。

 

在降損節(jié)能減耗上,嚴(yán)格執(zhí)行線損“四分””管理,按計量管理規(guī)程鑒定各類電能計量表,重點(diǎn)對大客戶表計進(jìn)行不定期校核,確保高損臺區(qū)明顯下降;對配變實(shí)行“配變包保”責(zé)任制,局領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員每人包保一個臺區(qū)及一條線路,對包保臺區(qū)線損、電費(fèi)回收率、客戶滿意率、電價執(zhí)行率、通道清理等指標(biāo)實(shí)行包保責(zé)任,按照分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則,制定了考核指標(biāo),包保人員要建立健全包保配電線路、臺區(qū)、用電客戶信息臺帳,應(yīng)用營銷MIS系統(tǒng),進(jìn)行分線、分臺區(qū)考核和“四分”線損的分析,以實(shí)現(xiàn)對線損的全過程管理和控制,1至3月全局綜合線損率為8.73%,比去年同期下降0.62個百分點(diǎn)。在提高供電可靠率上,科學(xué)調(diào)度,加強(qiáng)客戶停電管理,規(guī)范工作流程,優(yōu)化停電方案,按期召開停電平衡會議,妥善協(xié)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備檢修、正常運(yùn)行之間的矛盾,統(tǒng)籌停電計劃,調(diào)整停電時間等舉措,最大限度減少停電次數(shù),加大供電線路巡視檢查力度,及時清除線路障礙,以堅強(qiáng)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的電力挖潛電量。


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普安供電局一季度供售電量雙雙破億

亮點(diǎn)黔西南 | 2012年04月05日 10:13:06 | 花合剛

亮點(diǎn)黔西南 4月5日,筆者從普安供電局了解到,今年一季度該局共完成供電量1.2億千瓦時,售電量1.1億千瓦時,供售電量分別實(shí)現(xiàn)同比增長72.05%和73.24%,為地方經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供了可靠的能源支撐。

 

十二五期間,普安縣全面實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,有力拉動了供售電量的攀升。為此,普安供電局立足服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,著力打造堅強(qiáng)電網(wǎng),為地方發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供電保障。在確保安全供電的同時,該局緊抓地方招商引資契機(jī),優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和工作效率,努力培育負(fù)荷增長點(diǎn)。加大對鐵路、高速路施工、幸福、泥堡、糯東、地瓜四大井田、煤化工一體化等重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程的跟蹤服務(wù), 主動優(yōu)化資源配置,對重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行密切跟蹤,針對電石、水泥等行業(yè)加強(qiáng)日電量的跟蹤,同時積極走訪普天電冶、宏發(fā)煤礦等大用戶,約談移動、聯(lián)通、電信三大通信公司,開展為客戶設(shè)備義診、幫扶活動,提高客戶用電安全服務(wù)水平,做好電力需求側(cè)管理,全力保障企業(yè)增產(chǎn)用電需求。

 

在降損節(jié)能減耗上,嚴(yán)格執(zhí)行線損“四分””管理,按計量管理規(guī)程鑒定各類電能計量表,重點(diǎn)對大客戶表計進(jìn)行不定期校核,確保高損臺區(qū)明顯下降;對配變實(shí)行“配變包保”責(zé)任制,局領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員每人包保一個臺區(qū)及一條線路,對包保臺區(qū)線損、電費(fèi)回收率、客戶滿意率、電價執(zhí)行率、通道清理等指標(biāo)實(shí)行包保責(zé)任,按照分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則,制定了考核指標(biāo),包保人員要建立健全包保配電線路、臺區(qū)、用電客戶信息臺帳,應(yīng)用營銷MIS系統(tǒng),進(jìn)行分線、分臺區(qū)考核和“四分”線損的分析,以實(shí)現(xiàn)對線損的全過程管理和控制,1至3月全局綜合線損率為8.73%,比去年同期下降0.62個百分點(diǎn)。在提高供電可靠率上,科學(xué)調(diào)度,加強(qiáng)客戶停電管理,規(guī)范工作流程,優(yōu)化停電方案,按期召開停電平衡會議,妥善協(xié)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備檢修、正常運(yùn)行之間的矛盾,統(tǒng)籌停電計劃,調(diào)整停電時間等舉措,最大限度減少停電次數(shù),加大供電線路巡視檢查力度,及時清除線路障礙,以堅強(qiáng)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的電力挖潛電量。

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