亚洲综合中字无码播放|中文字幕成熟丰满人妻|娇妻被交换粗大高潮视频|91国语精品福利自产拍|日本一区二区免费在线观看|久久99无码精品亚洲日韩|久久99精品国产99久久6|欧美日韩国产精品一区二区三区

當前位置:首頁 > 資訊 > 普安

普安縣立足“四個點”狠抓項目建設(shè) 綜合進度全州第一

2013年07月24日 09:19:47來源:亮點黔西南 作者:簡曉英

亮點黔西南訊 日前,筆者在相關(guān)部門了解到,黔西南州普安縣巧借國發(fā)2號文件、貴州“三位一體”規(guī)劃、滇桂黔石漠化片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃頒布實施等重大歷史機遇,強化工作措施,立足“四個點”狠抓項目建設(shè),為全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

    以“儲備”為“出發(fā)點”,狠抓生成項目謀劃。為解決項目儲備不足、項目庫建設(shè)滯后“短板”,做大強做強項目儲備“蛋糕”,該縣搶抓國發(fā)2號文件、貴州“三位一體”規(guī)劃等重大歷史機遇,組織專門力量,在進一步深化縣情認識的基礎(chǔ)上,深入研究國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、各地投資走勢和普安自身產(chǎn)業(yè)、資源等比較優(yōu)勢,積極謀劃生成了一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策且有優(yōu)勢、效益好、質(zhì)量高的好項目、大項目。今年上半年,該縣共梳理篩選入庫項目400余個,入庫項目規(guī)模由過去的300億元擴大到1000億元,儲備項目呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、在建項目多、項目結(jié)構(gòu)優(yōu)三大特點,為持續(xù)爭取項目和擴大投資打下了堅實基礎(chǔ)。

    以“落地”為“切入點”,狠抓上爭外引工作。一是按照“領(lǐng)導帶頭、企業(yè)外引、園區(qū)聚合、部門共推、嚴格考核”的思路,采取“人人身上有任務(wù)、把招商任務(wù)與帽子掛鉤”的辦法,堅持開源節(jié)流并舉,制定優(yōu)惠政策、降低門檻、“非禁即入”等舉措,制定下發(fā)了2013年招商引資推進方案,將招商引資任務(wù)分解落實到縣“四大”班子、23個縣直部門和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn),確保項目落地建設(shè)。其中,縣委和縣政府班子成員每人每年必須確保完成至少1個投資500萬元以上的招商引資項目,縣人大、縣政協(xié)班子、23個縣直部門和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個單位每年必須確保完成至少1個投資500萬元以上的招商引資項目,并實行嚴格的招商引資考核機制,確保招商引資任務(wù)圓滿完成。通過全縣上下的共同努力,截止6月底,全縣完成招商引資到位資金32.76億元,占任務(wù)數(shù)(44億元)的74.5%;招商引資項目44個,其中省外項目26個,到位資金22.41億元,占任務(wù)數(shù)(30億元)的74.7%;省內(nèi)項目18個,到位資金10.35億元。二是年初預算安排資金2000萬元,專項用于爭取中央和省、州項目的前期工作。由于項目前期經(jīng)費保障到位,前期工作抓得及時,該縣2013年擬爭取中央和省、州投資項目前期工作在今年2月底前均全部做到了初設(shè)以上水平,2014年擬爭取中央和省、州投資項目前期在今年上半年均全部做到了可研或初設(shè)水平,為爭取上級資金和項目支持贏得了主動。同時,還嚴格落實工作責任制,年初將向上爭取項目和資金任務(wù)分解落實到縣政府分管領(lǐng)導和責任部門,下硬任務(wù),定硬措施,并嚴格考核,嚴格獎懲。由于措施得力、考核到位,該縣上下形成了全力向上爭投資建項目的合力。

    以“投資”為“落腳點”,狠抓落地項目建設(shè)。為確保全縣固定資產(chǎn)投資任務(wù)圓滿完成,年初將2013年全縣固定資產(chǎn)投資任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門,并將固定資產(chǎn)投資完成情況納入縣委、縣政府綜合目標績效考核,對完不成目標任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行“一票否決”。同時,按照“兩個75%”(重大項目占全縣固定資產(chǎn)投資比重達75%以上、產(chǎn)業(yè)投資占全縣固定資產(chǎn)投資比重達75%以上)的要求突出重點抓好省、州確定的20個重大項目外,還從全縣項目中篩選出14個骨干項目作為重大項目進行集中攻堅,著力在擴大投資規(guī)模和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上下功夫,支撐和推動固定資產(chǎn)投資合理較快增長,使今年重大項目、產(chǎn)業(yè)項目投資分別占全縣固定資產(chǎn)投資的比例達75%以上。今年該縣共安排和實施省、州、縣重大項目(包括“5個100工程”)34個,總投資415.5億元,2013年投資目標50.4億元。其中,實施省、州重大項目20個,總投資217億元,2013年投資目標19.52億元。截至6月30日,省、州重大項目完成投資16.65億元,占年度目標的85.29%,完成進度綜合排名全州第一位。為推進重大項目落實,年初制定重大工程和重點項目推進計劃,并將其分解落實到縣政府領(lǐng)導、責任部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),確保重大項目建設(shè)扎實有力推進,以重大項目建設(shè)支撐和推動全縣固定資產(chǎn)投資任務(wù)全面完成。今年,黔西南州下達該縣固定資產(chǎn)投資工作目標70億元、力爭目標75億元,比上年翻一番多。截止6月30日,全社會固定資產(chǎn)投資完成58.56億元,同比增長183.84%,分別占工作目標、力爭目標的83.86%、78.08%,完成進度綜合排名全州第一位。

    以“保障”為“根本點”,狠抓工作推進機制。一是繼續(xù)實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作機制。對投資500萬以上的項目和企業(yè),全程實行“保姆式”跟蹤服務(wù),由縣級責任領(lǐng)導和責任部門定期深入牽頭負責的項目工地和企業(yè)生產(chǎn)一線,收集了解并幫助解決項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題,推進項目建設(shè)。二是實行綜合考核。把重大項目、重大平臺建設(shè)和招商引資工作列入年度工作目標績效考核范圍,對考核結(jié)果名列最后一位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最后三位的部門,實行“末位淘汰”。三是推行旬督查、月調(diào)度、季通報(評議)、年考核的工作機制。旬督查,即由縣委政府督查室、縣紀工委會同縣重點項目辦每旬對重大項目建設(shè)情況進行督促檢查;月調(diào)度,即每月由縣政府主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導召開調(diào)度會,聽取固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)情況匯報,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題,促進項目建設(shè)順利推進;季通報(評議),即以縣委辦、縣政府辦名義每季度對各項目責任單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進重大項目建設(shè)情況在全縣范圍內(nèi)進行通報。同時,由縣委、縣政府組織部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負責人等代表,對副縣級以上領(lǐng)導牽頭負責的項目和重點工作進展情況進行一次評議,每次評議結(jié)果向社會公布,年度匯總評議情況上報州委、州政府和州委組織部備案。四是強化項目監(jiān)管機制。充分發(fā)揮政府性投資項目審計和政府采購、招投標的作用,由紀委監(jiān)察部門牽頭,對政府采購、招投標、工程監(jiān)理等進行全程監(jiān)管,確保項目建設(shè)質(zhì)量,堅決把每個項目都建成廉潔工程、安全工程。簡曉英 報道)


我要評論

共有0條評論

熱文排行

24小時 一周 一月

普安縣立足“四個點”狠抓項目建設(shè) 綜合進度全州第一

亮點黔西南 | 2013年07月24日 09:19:47 | 簡曉英

亮點黔西南訊 日前,筆者在相關(guān)部門了解到,黔西南州普安縣巧借國發(fā)2號文件、貴州“三位一體”規(guī)劃、滇桂黔石漠化片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃頒布實施等重大歷史機遇,強化工作措施,立足“四個點”狠抓項目建設(shè),為全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

    以“儲備”為“出發(fā)點”,狠抓生成項目謀劃。為解決項目儲備不足、項目庫建設(shè)滯后“短板”,做大強做強項目儲備“蛋糕”,該縣搶抓國發(fā)2號文件、貴州“三位一體”規(guī)劃等重大歷史機遇,組織專門力量,在進一步深化縣情認識的基礎(chǔ)上,深入研究國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、各地投資走勢和普安自身產(chǎn)業(yè)、資源等比較優(yōu)勢,積極謀劃生成了一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策且有優(yōu)勢、效益好、質(zhì)量高的好項目、大項目。今年上半年,該縣共梳理篩選入庫項目400余個,入庫項目規(guī)模由過去的300億元擴大到1000億元,儲備項目呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、在建項目多、項目結(jié)構(gòu)優(yōu)三大特點,為持續(xù)爭取項目和擴大投資打下了堅實基礎(chǔ)。

    以“落地”為“切入點”,狠抓上爭外引工作。一是按照“領(lǐng)導帶頭、企業(yè)外引、園區(qū)聚合、部門共推、嚴格考核”的思路,采取“人人身上有任務(wù)、把招商任務(wù)與帽子掛鉤”的辦法,堅持開源節(jié)流并舉,制定優(yōu)惠政策、降低門檻、“非禁即入”等舉措,制定下發(fā)了2013年招商引資推進方案,將招商引資任務(wù)分解落實到縣“四大”班子、23個縣直部門和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn),確保項目落地建設(shè)。其中,縣委和縣政府班子成員每人每年必須確保完成至少1個投資500萬元以上的招商引資項目,縣人大、縣政協(xié)班子、23個縣直部門和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個單位每年必須確保完成至少1個投資500萬元以上的招商引資項目,并實行嚴格的招商引資考核機制,確保招商引資任務(wù)圓滿完成。通過全縣上下的共同努力,截止6月底,全縣完成招商引資到位資金32.76億元,占任務(wù)數(shù)(44億元)的74.5%;招商引資項目44個,其中省外項目26個,到位資金22.41億元,占任務(wù)數(shù)(30億元)的74.7%;省內(nèi)項目18個,到位資金10.35億元。二是年初預算安排資金2000萬元,專項用于爭取中央和省、州項目的前期工作。由于項目前期經(jīng)費保障到位,前期工作抓得及時,該縣2013年擬爭取中央和省、州投資項目前期工作在今年2月底前均全部做到了初設(shè)以上水平,2014年擬爭取中央和省、州投資項目前期在今年上半年均全部做到了可研或初設(shè)水平,為爭取上級資金和項目支持贏得了主動。同時,還嚴格落實工作責任制,年初將向上爭取項目和資金任務(wù)分解落實到縣政府分管領(lǐng)導和責任部門,下硬任務(wù),定硬措施,并嚴格考核,嚴格獎懲。由于措施得力、考核到位,該縣上下形成了全力向上爭投資建項目的合力。

    以“投資”為“落腳點”,狠抓落地項目建設(shè)。為確保全縣固定資產(chǎn)投資任務(wù)圓滿完成,年初將2013年全縣固定資產(chǎn)投資任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門,并將固定資產(chǎn)投資完成情況納入縣委、縣政府綜合目標績效考核,對完不成目標任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行“一票否決”。同時,按照“兩個75%”(重大項目占全縣固定資產(chǎn)投資比重達75%以上、產(chǎn)業(yè)投資占全縣固定資產(chǎn)投資比重達75%以上)的要求突出重點抓好省、州確定的20個重大項目外,還從全縣項目中篩選出14個骨干項目作為重大項目進行集中攻堅,著力在擴大投資規(guī)模和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上下功夫,支撐和推動固定資產(chǎn)投資合理較快增長,使今年重大項目、產(chǎn)業(yè)項目投資分別占全縣固定資產(chǎn)投資的比例達75%以上。今年該縣共安排和實施省、州、縣重大項目(包括“5個100工程”)34個,總投資415.5億元,2013年投資目標50.4億元。其中,實施省、州重大項目20個,總投資217億元,2013年投資目標19.52億元。截至6月30日,省、州重大項目完成投資16.65億元,占年度目標的85.29%,完成進度綜合排名全州第一位。為推進重大項目落實,年初制定重大工程和重點項目推進計劃,并將其分解落實到縣政府領(lǐng)導、責任部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),確保重大項目建設(shè)扎實有力推進,以重大項目建設(shè)支撐和推動全縣固定資產(chǎn)投資任務(wù)全面完成。今年,黔西南州下達該縣固定資產(chǎn)投資工作目標70億元、力爭目標75億元,比上年翻一番多。截止6月30日,全社會固定資產(chǎn)投資完成58.56億元,同比增長183.84%,分別占工作目標、力爭目標的83.86%、78.08%,完成進度綜合排名全州第一位。

    以“保障”為“根本點”,狠抓工作推進機制。一是繼續(xù)實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作機制。對投資500萬以上的項目和企業(yè),全程實行“保姆式”跟蹤服務(wù),由縣級責任領(lǐng)導和責任部門定期深入牽頭負責的項目工地和企業(yè)生產(chǎn)一線,收集了解并幫助解決項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題,推進項目建設(shè)。二是實行綜合考核。把重大項目、重大平臺建設(shè)和招商引資工作列入年度工作目標績效考核范圍,對考核結(jié)果名列最后一位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最后三位的部門,實行“末位淘汰”。三是推行旬督查、月調(diào)度、季通報(評議)、年考核的工作機制。旬督查,即由縣委政府督查室、縣紀工委會同縣重點項目辦每旬對重大項目建設(shè)情況進行督促檢查;月調(diào)度,即每月由縣政府主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導召開調(diào)度會,聽取固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)情況匯報,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題,促進項目建設(shè)順利推進;季通報(評議),即以縣委辦、縣政府辦名義每季度對各項目責任單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進重大項目建設(shè)情況在全縣范圍內(nèi)進行通報。同時,由縣委、縣政府組織部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負責人等代表,對副縣級以上領(lǐng)導牽頭負責的項目和重點工作進展情況進行一次評議,每次評議結(jié)果向社會公布,年度匯總評議情況上報州委、州政府和州委組織部備案。四是強化項目監(jiān)管機制。充分發(fā)揮政府性投資項目審計和政府采購、招投標的作用,由紀委監(jiān)察部門牽頭,對政府采購、招投標、工程監(jiān)理等進行全程監(jiān)管,確保項目建設(shè)質(zhì)量,堅決把每個項目都建成廉潔工程、安全工程。簡曉英 報道)

推薦閱讀
廉潔普安  2024-09-17
黔西南州人力資源和社會保障局  2024-09-16
亮點黔西南  2024-09-20
黔西南日報  2024-09-19
普安縣融媒體中心  2024-09-21
黔西南日報  2024-09-19
黔西南州人民檢察院  2024-09-19
黔西南日報   2024-09-17
黔西南公安交警  2024-09-18
亮點黔西南  2024-09-22