亮點黔西南訊 黔西南州普安縣羅漢鄉(xiāng)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，出臺了干部職工管理、村級工作目標(biāo)管理、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三掛”以及項目建設(shè)管理等一系列“制度套餐”，確保有人管事、有章理事，干部的工作積極性、主動性得以調(diào)動。

該鄉(xiāng)針對部分干部工作因循守舊，固步自封，責(zé)任心不強，大局意識淡薄，辦事拖拉，互相推諉扯皮，缺乏攻堅克難的勇氣和膽略等問題，從待遇保障、績效考核、強化培訓(xùn)、掛牌值班、健全制度等方面入手，大膽實踐，探索出強化農(nóng)村干部管理的新路子，在基層干部隊伍中初步形成了“用心想事、用心謀事、用心干事”的濃厚氛圍。

該鄉(xiāng)對準(zhǔn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”焦距，著眼于激發(fā)鄉(xiāng)村干部內(nèi)在動力，讓實干者得實惠、懈怠者有損失，扭轉(zhuǎn)“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的不良風(fēng)氣，積極推行“有加有減”的目標(biāo)考核制度，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的績效獎懲體系。結(jié)合干部管理召回制度，建立健全機關(guān)工作人員考勤、外出等工作制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格上下班、請銷假制度，嚴(yán)禁干事拖拉，推諉扯皮等現(xiàn)象。

該鄉(xiāng)實行分月分年相結(jié)合的目標(biāo)考核機制，確保目標(biāo)績效考核管理制度順利實施。月目標(biāo)任務(wù)，由村兩委提出，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)初審，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，黨政辦公會研究決定；年度目標(biāo)考核與干部的月度、年度的業(yè)務(wù)、包村工作及計生、新農(nóng)合和新農(nóng)保等方面實行“捆綁考核”。并將考核結(jié)果與干部的獎勵、評先評優(yōu)、提拔晉升“三掛鉤”。通過有效的激勵和約束，讓干部工作有奔頭、干事有勁頭。

目前，該鄉(xiāng)“制度套餐”的出臺，有效推進(jìn)了鄉(xiāng)、村兩級干部管理的規(guī)范化、科學(xué)化，激發(fā)了基層干部的積極性，工作效率和質(zhì)量得以提升。各項民生工程有序推進(jìn)，新農(nóng)合、新農(nóng)保、良種補貼等各項支農(nóng)惠農(nóng)政策均落實到位。到處呈現(xiàn)入戶摸底、辦實事、解難題、送溫暖的畫面，干群活力得以激發(fā)。（陸志江 報道）