亮點(diǎn)黔西南訊 黔西南州望謨縣實施干部召回管理工作中，結(jié)合縣情實際，積極念好精、嚴(yán)、促“三字經(jīng)”，喚起干部的精、氣、神。

突出“精”字，保證干部召回實施有章可循。無規(guī)矩不成方圓，以制度管人管事，精心出臺干部召回管理工作的配套制度。一是圍繞《望謨縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（暫行）》，縣委配套出臺了《望謨縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理民主測評、民主評議和征求意見實施方案》、《干部日常管理工作登記及建立干部業(yè)績檔案制度（暫行）》，保證了干部召回的實施有章可循。二是各單位根據(jù)縣委出臺的配套制度，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、本單位本部門的實際情況，精心制訂相關(guān)制度，建立或修訂完善了干部日常紀(jì)律制度、工作落實跟蹤制度等。18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）還將村常務(wù)干部“星級評定、差額報酬”管理機(jī)制引入干部召回管理，采取“上評下、下評上、平級評、聯(lián)席會議考察印證”的“三評一印證”方式，對干部的“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行測評，促使干部召回在測評過程更加合理、更加科學(xué)。

突出“嚴(yán)”字，確保干部召回彰顯從嚴(yán)治黨。在“三關(guān)”上“嚴(yán)”下真功。一是嚴(yán)格審核上報。各單位召開班子會根據(jù)測評匯總結(jié)果與平時掌握的干部職工表現(xiàn)情況，嚴(yán)格審核回對象。將30%以上服務(wù)對象認(rèn)為存在吃、拿、卡、要情形的、50%以上服務(wù)對象認(rèn)為存在冷、硬、橫、推、拖情形和評價雖不靠后，但服務(wù)對象反映較大，且問題比較集中的，明確為召回對象。10月25日，第二批共上報了122名召回對象。二是聯(lián)席慎重把關(guān)�？h紀(jì)委、縣委組織部、人社局、財政局等單位召開聯(lián)席會議，圍繞《干部日常管理工作登記及建立干部業(yè)績檔案制度（暫行）》充分醞釀，對上報召回對象進(jìn)行甄別，最后確定了120名作為召回對象，并對召回對象的集中教育、跟蹤考察、轉(zhuǎn)崗、免職、留級降職、降級降職、待崗、辭退或解聘提出初步意見，形成報告報常委會研究確定。三是常委討論確定。11月5日，縣委召開常委會，對120名對象進(jìn)行討論研究。各常委成員按照常委會議事規(guī)則，充分發(fā)表個人意見建議，最后形成了決議。如科協(xié)、紅十會主要負(fù)責(zé)人把自己作為召回對象，根據(jù)平時掌握，兩單位的主要負(fù)責(zé)人不符合召回，責(zé)令調(diào)整，并通過交心談心，批評教育不能存在“好人主義思想”。

突出“促”字，促使干部召回管理治惰促勤。干部召回管理，注重教育干部、挽救干部、激勵干部、嚴(yán)管教育。一是在教育培訓(xùn)中抓提升。以縣委黨校為培訓(xùn)中心，圍繞理想教育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目推進(jìn)、社會創(chuàng)新管理等內(nèi)容，對召回干部進(jìn)行7天左右的教育培訓(xùn)，促使召回干部在理想信念、宗旨教育、執(zhí)行力落實力上有明顯提升。二是在急難險重一線抓提升。對轉(zhuǎn)崗或跟蹤考察的召回干部，把他們放到計劃生育一線、重大項目推進(jìn)一線、城市撤遷一線、群眾工作一線進(jìn)行錘煉，讓他們在急難險重中“百煉成鋼”。三是在競爭環(huán)境中抓提升。針對干部召回造成各單位崗位缺人的現(xiàn)象，采取引進(jìn)干部的方式“補(bǔ)崗”。有機(jī)結(jié)合全縣干部隊伍建設(shè)中存在的專業(yè)技術(shù)人才缺乏和干部整體素質(zhì)不高的實際情況，對一些不適應(yīng)現(xiàn)職或工作能力較差的干部進(jìn)行調(diào)整，從州工信、交通、水務(wù)、政法、金融等10個部門（單位）和發(fā)展基礎(chǔ)較好的興義、興仁、安龍三個縣（市）引進(jìn)24名優(yōu)秀干部任職，充分發(fā)揮引進(jìn)干部推動望謨?nèi)�局工作的積極作用，為全縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供人才保障。同時，也讓“慵懶散慢拖推”的不作為干部存在了“自己不好好干就有人來代替”的嚴(yán)重危機(jī)感，促使干部更加勤政廉政。(梁文慶 報道)