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興仁縣真武山街道辦不勝任干部召回管理工作取得實效

2015年05月20日 09:47:49來源:亮點黔西南 作者:吳克政

亮點黔西南訊   在《興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》出臺后,興仁縣真武山街道黨工委、辦事處高度重視,以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī),結(jié)合干部管理工作實際,進(jìn)一步細(xì)化落實不勝任干部召回管理工作,按照民主、公平、公正、公開的原則,敢于向不勝任干部“亮劍”,干部作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變,干事創(chuàng)業(yè)面貌煥然一新。

一是創(chuàng)新體制機(jī)制,增強(qiáng)督查考核科學(xué)性。在《興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法(試行)》出臺后,街道通過黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體干部職工集中學(xué)習(xí)等方式,深入學(xué)習(xí)不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法的精神。結(jié)合實際,制定了《真武山街道不勝任現(xiàn)職干部召回管理實施細(xì)則》,《細(xì)則》綱舉目張,條理清晰,具有較強(qiáng)的實用性和可操作性。一是明確召回種類。列舉了9類26種召回情形,干部凡有違反九類情行之一的,直接認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職干部,一律實行召回管理。二是明確考評機(jī)制。對干部職工實行督查考核與測評相結(jié)合考核管理辦法,考評管理實行扣分制,基礎(chǔ)分為100分,日常工作考核分值占70%,測評分值占30%,街道黨工委、辦事處每季度以考核和測評結(jié)果綜合得分排名作為干部召回管理重要依據(jù)。同時,為保障《細(xì)則》的貫徹落實,確保不勝任干部召回工作有章可循、有據(jù)可依,街道創(chuàng)新管理思路,進(jìn)一步建立健全考勤制度、干部目標(biāo)績效考核管理暫行辦法、村常務(wù)干部目標(biāo)管理績效考核辦法等12項制度,探索建立監(jiān)督有效機(jī)制和工作長效機(jī)制,把內(nèi)部推動和外部推動有效結(jié)合,使考核管理工作常態(tài)化、正規(guī)化。

二是強(qiáng)化督查考核,動真碰硬見實效。為使不勝任干部召回管理工作真正落到實處,切實扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng),街道將作風(fēng)建設(shè)與工作實績考核相結(jié)合,明確由紀(jì)工委牽頭對貫徹中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和“四要十不準(zhǔn)”、群眾投訴或舉報、干部上下班考勤等紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行跟蹤督查考核,對城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點工作完成情況進(jìn)行專項督查考核,嚴(yán)格落實百分制,對違反紀(jì)律規(guī)定或者不能完成工作任務(wù)的干部,按照《細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行扣分,督查考核結(jié)果作為不勝任干部召回的重要依據(jù)。《細(xì)則》實施以來,3名干部因工作不力被組織談話,20名干部因開會遲到或缺會被通報批評,4名干部考核綜合得分排名掛末被上報召回進(jìn)行集中教育。

三是嚴(yán)格落實考核結(jié)果,加強(qiáng)幫扶引導(dǎo)。街道每季度以考核和測評結(jié)果綜合得分排名作為干部召回管理重要依據(jù),上報街道黨政聯(lián)席會議集體研究,確定上報召回管理對象。同時,本著治病救人的原則,為幫助被召回干部打消顧慮、疏通思想,一是開展談心交心工作。由街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)組織被上報召回干部進(jìn)行談心交心,讓其認(rèn)識到不勝任干部召回管理制度的目的和重要意義,幫助他們解開心結(jié),找準(zhǔn)自身存在的問題和不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實加以改進(jìn)和完善;二是明確幫扶職責(zé)。為調(diào)動被召回干部的工作積極性,在被召回干部回到原工作崗位后,明確街道分管領(lǐng)導(dǎo)對其履職情況進(jìn)行跟蹤幫扶和督促,讓他們放下思想包袱,以全新的面貌投入到工作中來。

通過對不勝任現(xiàn)職干部進(jìn)行召回管理,在全街道干部職工中引起了強(qiáng)烈反響,廣大干部職工都充分感受到了壓力,在工作作風(fēng)上有了較大的轉(zhuǎn)變。一是干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。從不勝任干部實行召回管理以來,在全街道營造了團(tuán)結(jié)合作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,干部隊伍合力更加強(qiáng)勁。二是干部作風(fēng)明顯改善。通過不勝任干部召回管理制度辦法,在干部職工中產(chǎn)生了巨大的震懾力,敷衍塞責(zé)、得過且過、不作為、怕作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象得到有效遏制,門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象得到有效制止,“庸、懶、散、慢、浮、腐”現(xiàn)象基本杜絕,干部工作作風(fēng)得到明顯的轉(zhuǎn)變。

通過不勝任干部召回管理辦法,干部工作作風(fēng)取得實質(zhì)性好轉(zhuǎn),激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性,在全街道形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍,打造了一支敢干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍,營造了齊心協(xié)力、克難攻堅的良好工作氛圍,有力地推動了街道經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面發(fā)展。(吳克政報道)

 
 


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興仁縣真武山街道辦不勝任干部召回管理工作取得實效

亮點黔西南 | 2015年05月20日 09:47:49 | 吳克政

亮點黔西南訊   在《興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》出臺后,興仁縣真武山街道黨工委、辦事處高度重視,以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī),結(jié)合干部管理工作實際,進(jìn)一步細(xì)化落實不勝任干部召回管理工作,按照民主、公平、公正、公開的原則,敢于向不勝任干部“亮劍”,干部作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變,干事創(chuàng)業(yè)面貌煥然一新。

一是創(chuàng)新體制機(jī)制,增強(qiáng)督查考核科學(xué)性。在《興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法(試行)》出臺后,街道通過黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體干部職工集中學(xué)習(xí)等方式,深入學(xué)習(xí)不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法的精神。結(jié)合實際,制定了《真武山街道不勝任現(xiàn)職干部召回管理實施細(xì)則》,《細(xì)則》綱舉目張,條理清晰,具有較強(qiáng)的實用性和可操作性。一是明確召回種類。列舉了9類26種召回情形,干部凡有違反九類情行之一的,直接認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職干部,一律實行召回管理。二是明確考評機(jī)制。對干部職工實行督查考核與測評相結(jié)合考核管理辦法,考評管理實行扣分制,基礎(chǔ)分為100分,日常工作考核分值占70%,測評分值占30%,街道黨工委、辦事處每季度以考核和測評結(jié)果綜合得分排名作為干部召回管理重要依據(jù)。同時,為保障《細(xì)則》的貫徹落實,確保不勝任干部召回工作有章可循、有據(jù)可依,街道創(chuàng)新管理思路,進(jìn)一步建立健全考勤制度、干部目標(biāo)績效考核管理暫行辦法、村常務(wù)干部目標(biāo)管理績效考核辦法等12項制度,探索建立監(jiān)督有效機(jī)制和工作長效機(jī)制,把內(nèi)部推動和外部推動有效結(jié)合,使考核管理工作常態(tài)化、正規(guī)化。

二是強(qiáng)化督查考核,動真碰硬見實效。為使不勝任干部召回管理工作真正落到實處,切實扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng),街道將作風(fēng)建設(shè)與工作實績考核相結(jié)合,明確由紀(jì)工委牽頭對貫徹中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和“四要十不準(zhǔn)”、群眾投訴或舉報、干部上下班考勤等紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行跟蹤督查考核,對城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點工作完成情況進(jìn)行專項督查考核,嚴(yán)格落實百分制,對違反紀(jì)律規(guī)定或者不能完成工作任務(wù)的干部,按照《細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行扣分,督查考核結(jié)果作為不勝任干部召回的重要依據(jù)!都(xì)則》實施以來,3名干部因工作不力被組織談話,20名干部因開會遲到或缺會被通報批評,4名干部考核綜合得分排名掛末被上報召回進(jìn)行集中教育。

三是嚴(yán)格落實考核結(jié)果,加強(qiáng)幫扶引導(dǎo)。街道每季度以考核和測評結(jié)果綜合得分排名作為干部召回管理重要依據(jù),上報街道黨政聯(lián)席會議集體研究,確定上報召回管理對象。同時,本著治病救人的原則,為幫助被召回干部打消顧慮、疏通思想,一是開展談心交心工作。由街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)組織被上報召回干部進(jìn)行談心交心,讓其認(rèn)識到不勝任干部召回管理制度的目的和重要意義,幫助他們解開心結(jié),找準(zhǔn)自身存在的問題和不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實加以改進(jìn)和完善;二是明確幫扶職責(zé)。為調(diào)動被召回干部的工作積極性,在被召回干部回到原工作崗位后,明確街道分管領(lǐng)導(dǎo)對其履職情況進(jìn)行跟蹤幫扶和督促,讓他們放下思想包袱,以全新的面貌投入到工作中來。

通過對不勝任現(xiàn)職干部進(jìn)行召回管理,在全街道干部職工中引起了強(qiáng)烈反響,廣大干部職工都充分感受到了壓力,在工作作風(fēng)上有了較大的轉(zhuǎn)變。一是干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。從不勝任干部實行召回管理以來,在全街道營造了團(tuán)結(jié)合作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,干部隊伍合力更加強(qiáng)勁。二是干部作風(fēng)明顯改善。通過不勝任干部召回管理制度辦法,在干部職工中產(chǎn)生了巨大的震懾力,敷衍塞責(zé)、得過且過、不作為、怕作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象得到有效遏制,門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象得到有效制止,“庸、懶、散、慢、浮、腐”現(xiàn)象基本杜絕,干部工作作風(fēng)得到明顯的轉(zhuǎn)變。

通過不勝任干部召回管理辦法,干部工作作風(fēng)取得實質(zhì)性好轉(zhuǎn),激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性,在全街道形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍,打造了一支敢干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍,營造了齊心協(xié)力、克難攻堅的良好工作氛圍,有力地推動了街道經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面發(fā)展。(吳克政報道)

 
 

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