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興仁供電局“六大”舉措明確2016年重點工作任務

2016年02月17日 09:52:50來源:亮點黔西南 作者:盧青山

亮點黔西南訊 日前,興仁供電局對2016年主要工作思路和目標以及各項經營指標任務,重點工作進行了細化,提出了繼續(xù)夯實安全生產基礎,確保電網安全穩(wěn)定運行等六大重點工作任務。

2016年,是我國進入全面建成小康社會決勝階段的開局之年,是全面深化改革的重要一年,“十三五”正式拉開序幕。在全新的形勢面前,我們面臨的不確定因素仍有很多。為確保2016年各項工作指標落地,保證全年重點工作任務順利完成,該局早謀劃、早安排,提前做好、做細新的一年目標。

一是繼續(xù)夯實安全生產基礎,確保電網安全穩(wěn)定運行。不斷加強安全生產基礎管理。深入貫徹新的《安全生產法》。加強系統(tǒng)運行管理,合理安排電網運行方式,認真落實電網風險點防控措施,全力做好縣城全停風險防控。優(yōu)化完善應急預案體系,進一步強化信息收集日;⑹录F場到位和突發(fā)事件會商機制,提高應急機制運轉水平,提升應急響應速度和處置能力。持續(xù)開展缺陷和隱患整治工作,提升配網設備管理水平,提前安排好配網迎峰度冬工作。建立健全科技管理的激勵和獎懲機制,加強科技人才隊伍建設,做好2016年科技項目申報和科技項目成果的應用推廣。

二是繼續(xù)優(yōu)化供電服務,提高電力供應保障能力,積極開展增供擴銷。加強需求側管理,努力提高供電能力、強化內部停電管理,加強電網的投入建設,積極推動興仁電網建設和升級改造,合理安排技改和環(huán)網供電能力,加強對客戶安全管理,加強技術指導和服務,切實解決生產過程中的技術難題。完善重要用戶的一戶一冊,特別是加強煤礦、重要客戶的管理,繼續(xù)加強電費回收,強化電費回收的過程管控,推行領導包保部門責任制的落實,做好幫扶工作。

三是以“十三五”規(guī)劃為核心,全面改造電網。總結“十二五”電網規(guī)劃,做好 “十三五”配電網規(guī)劃,大力爭資謀創(chuàng),加強電網規(guī)劃與地方總體規(guī)劃的配合銜接。在110kV建設項目上,擬投資2.8億元建設110千伏輸變電工程,完善主網網架7個項目:在35kV建設項目上,擬投資0.8億元建設35千伏變電站項目,實現每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一個35KV變電站供電,項目共12個。提升負荷轉供能力和互供能力。

四是著力深化創(chuàng)先工作,不斷夯實管理基礎。提升創(chuàng)先認識,及時宣傳網省公司創(chuàng)先工作部署和我局創(chuàng)先工作思路及目標,學習其他單位創(chuàng)先工作實例,不斷提升干部員工創(chuàng)先認識。重點抓好縣級供電企業(yè)創(chuàng)先試點工作,開展供電所管理評價分析,加強供電所移動作業(yè)平臺建設,建立供電所電子檔案,做到“一所一檔”。提升《供電所業(yè)務指導手冊》的應用水平。

五是著力加強隊伍建設,進一步提高員工從業(yè)能力。明確部門員工的崗位職責,逐步形成分工明確、責任分明、有效協(xié)作的工作模式;做好培訓、人才培養(yǎng)、加強崗位勝任能力評價培訓等工作。

六是著力規(guī)范黨風廉政建設,確保企業(yè)和諧隊伍穩(wěn)定。增強黨要管黨、從嚴治黨意識,樹立嚴明的政治紀律和政治規(guī)矩,在局系統(tǒng)營造守紀律、講規(guī)矩的氛圍。做好維穩(wěn)信訪工作,強化屬地管理原則,確保矛盾不上交。加強新聞策劃、新媒體運用和輿情管控,著力打造新聞宣傳品牌,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。(盧青山報道)


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興仁供電局“六大”舉措明確2016年重點工作任務

亮點黔西南 | 2016年02月17日 09:52:50 | 盧青山

亮點黔西南訊 日前,興仁供電局對2016年主要工作思路和目標以及各項經營指標任務,重點工作進行了細化,提出了繼續(xù)夯實安全生產基礎,確保電網安全穩(wěn)定運行等六大重點工作任務。

2016年,是我國進入全面建成小康社會決勝階段的開局之年,是全面深化改革的重要一年,“十三五”正式拉開序幕。在全新的形勢面前,我們面臨的不確定因素仍有很多。為確保2016年各項工作指標落地,保證全年重點工作任務順利完成,該局早謀劃、早安排,提前做好、做細新的一年目標。

一是繼續(xù)夯實安全生產基礎,確保電網安全穩(wěn)定運行。不斷加強安全生產基礎管理。深入貫徹新的《安全生產法》。加強系統(tǒng)運行管理,合理安排電網運行方式,認真落實電網風險點防控措施,全力做好縣城全停風險防控。優(yōu)化完善應急預案體系,進一步強化信息收集日常化、事件現場到位和突發(fā)事件會商機制,提高應急機制運轉水平,提升應急響應速度和處置能力。持續(xù)開展缺陷和隱患整治工作,提升配網設備管理水平,提前安排好配網迎峰度冬工作。建立健全科技管理的激勵和獎懲機制,加強科技人才隊伍建設,做好2016年科技項目申報和科技項目成果的應用推廣。

二是繼續(xù)優(yōu)化供電服務,提高電力供應保障能力,積極開展增供擴銷。加強需求側管理,努力提高供電能力、強化內部停電管理,加強電網的投入建設,積極推動興仁電網建設和升級改造,合理安排技改和環(huán)網供電能力,加強對客戶安全管理,加強技術指導和服務,切實解決生產過程中的技術難題。完善重要用戶的一戶一冊,特別是加強煤礦、重要客戶的管理,繼續(xù)加強電費回收,強化電費回收的過程管控,推行領導包保部門責任制的落實,做好幫扶工作。

三是以“十三五”規(guī)劃為核心,全面改造電網?偨Y“十二五”電網規(guī)劃,做好 “十三五”配電網規(guī)劃,大力爭資謀創(chuàng),加強電網規(guī)劃與地方總體規(guī)劃的配合銜接。在110kV建設項目上,擬投資2.8億元建設110千伏輸變電工程,完善主網網架7個項目:在35kV建設項目上,擬投資0.8億元建設35千伏變電站項目,實現每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一個35KV變電站供電,項目共12個。提升負荷轉供能力和互供能力。

四是著力深化創(chuàng)先工作,不斷夯實管理基礎。提升創(chuàng)先認識,及時宣傳網省公司創(chuàng)先工作部署和我局創(chuàng)先工作思路及目標,學習其他單位創(chuàng)先工作實例,不斷提升干部員工創(chuàng)先認識。重點抓好縣級供電企業(yè)創(chuàng)先試點工作,開展供電所管理評價分析,加強供電所移動作業(yè)平臺建設,建立供電所電子檔案,做到“一所一檔”。提升《供電所業(yè)務指導手冊》的應用水平。

五是著力加強隊伍建設,進一步提高員工從業(yè)能力。明確部門員工的崗位職責,逐步形成分工明確、責任分明、有效協(xié)作的工作模式;做好培訓、人才培養(yǎng)、加強崗位勝任能力評價培訓等工作。

六是著力規(guī)范黨風廉政建設,確保企業(yè)和諧隊伍穩(wěn)定。增強黨要管黨、從嚴治黨意識,樹立嚴明的政治紀律和政治規(guī)矩,在局系統(tǒng)營造守紀律、講規(guī)矩的氛圍。做好維穩(wěn)信訪工作,強化屬地管理原則,確保矛盾不上交。加強新聞策劃、新媒體運用和輿情管控,著力打造新聞宣傳品牌,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。(盧青山報道)

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