會議通報了我行赴江蘇、四川兩省考察學習情況。為學習借鑒由農(nóng)合行成功改制組建為農(nóng)商行的經(jīng)驗做法、已改制農(nóng)商行的業(yè)務流程改造及先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，加快我行改制組建為農(nóng)商行工作步伐，受貴州銀監(jiān)局的指派，我行鄒倫琪董事長、陳智行長和辦公室唐家銘同志陪同黔西南銀監(jiān)分局、遵義銀監(jiān)分局有關領導以及湄潭合行相關人員組成考察組，于4月12日至20日赴江蘇揚州、無錫、江陰、吳江和四川樂山三江等五家農(nóng)商行進行了考察學習�？疾旖M一行通過召開座談會、現(xiàn)場交流、查閱資料、實地觀摩等方式，特別是對江蘇省在組建農(nóng)村商業(yè)銀行的步驟和程序、改制過程中的重點和要點，以及農(nóng)商行改制成功后在經(jīng)營管理等工作中的先進理念、好的做法、成功經(jīng)驗等有了清晰的認識。通過考察學習，開闊了眼界，學習了經(jīng)驗，增進了交流，看到了差距，啟迪了思維，為我行借鑒省外兄弟同行成功改制經(jīng)驗做法，推動我行順利改制組建為農(nóng)商行奠定了堅實基礎。 

    會議傳達了《黔西南銀監(jiān)分局關于推動興義農(nóng)村合作銀行改制為農(nóng)商行的報告》。黔西南銀監(jiān)分局向我行明確提出了“加快改制步伐，力爭年內(nèi)完成”的工作思路，就2011年重點推進興義農(nóng)合行向農(nóng)商行改制細化了任務，制定了改制三階段12大項各時點目標任務和時間安排。 

    會議對扎實抓好我行改制組建事宜作了具體分工與安排，成立四個工作組。一是清產(chǎn)核資組。由吳位昌監(jiān)事長任組長，成員由財務、業(yè)務、風管、監(jiān)保及科技部門有關人員組成，具體負責配合中介機構做好清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作。二是資料組。由陳智行長任組長，成員由人力資源、辦公室和審計部有關人員組成，具體負責撰寫籌建方案、申請籌建、開業(yè)等材料。三是股權改造組。由胡承江副行長任組長，成員由業(yè)務、財務、人力資源和科技信息部門有關人員組成，具體負責制定股權改造及股金征集方案，組織做好股權改造、股金征集等工作。四是協(xié)調保障組。由鄒倫琪董事長任組長，成員由工會、監(jiān)保、團委等部門有關人員組成，具體負責整個改制組建工作中的統(tǒng)籌協(xié)調與后勤保障等工作。 

    會議強調，在改制工作中要正確處理好三個關系：一是處理好改制組建與業(yè)務發(fā)展的關系，做到改革與發(fā)展“兩不誤、雙促進”；二是處理好流程改造與改制工作的關系，相關內(nèi)控制度建立與流程改造可按組建農(nóng)商行的標準同步推進；三是處理好老股東權益與改制的關系，妥善處置原股東股金，維護其合法權益。 

    會議要求，各部(室)、各支行及分理處要抓緊組織學習我行赴江蘇、四川兩省考察帶回的全套資料。尤其是合行管理部員工要深入學習、理解吃透改制所涉及的相關政策、程序方法和目標要求，統(tǒng)一思想，集中心思，凝心聚力，加班加點做好各項工作，加快改制步伐，確保我行改制組建為農(nóng)商行的目標在年內(nèi)順利完成。 

（李水晶 報道）