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興義合行頂效支行存款突破6億元大關(guān)

2012年01月10日 10:20:29來(lái)源:亮點(diǎn)黔西南 作者:周科倫 吳濤

亮點(diǎn)黔西南 今年以來(lái),興義合行頂效支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,緊緊圍繞興義合行“十二五規(guī)劃”和年初工作目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展多措并舉,存款穩(wěn)步增長(zhǎng),各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

截至12月28日,頂效支行各項(xiàng)存款余額60545萬(wàn)元,較年初增加 12071萬(wàn)元,增幅24.90%,達(dá)年計(jì)劃的145.43%,提前2個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù),突破6億元大關(guān)。這是繼2月份突破5億元來(lái)的又一次突破,實(shí)現(xiàn)了一年當(dāng)中兩次億元突破,成為近年來(lái)支行轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)存款增長(zhǎng)最均衡、增長(zhǎng)勢(shì)頭最明顯的一年。頂效支行在組織存款方面主要措施有:

一是合理利用人力資源。結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際,依人定崗,用長(zhǎng)不用短,合理搭配網(wǎng)點(diǎn)人員,優(yōu)化人力資源配置,充分發(fā)揮員工的硬軟實(shí)力;

二是加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作。充分把握和利用支行開(kāi)展工會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)機(jī)會(huì),增強(qiáng)員工交流,增進(jìn)員工情感,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

三是狠抓大客戶管理和服務(wù)工作。結(jié)合支行實(shí)際,制定臨柜人員維護(hù)責(zé)任制和身份登記責(zé)任制,做好積極主動(dòng)服務(wù)工作,爭(zhēng)取穩(wěn)住現(xiàn)有大客戶和拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體;

四是提升服務(wù)水平。優(yōu)化服務(wù)設(shè)施,嚴(yán)格服務(wù)考核機(jī)制,培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,提高整體服務(wù)質(zhì)量和效率,吸引客戶資源;

五是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。以政府大力開(kāi)發(fā)建設(shè)鄭魯萬(wàn)工業(yè)園區(qū)和頂效輕工業(yè)園區(qū)為契機(jī),加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政和相關(guān)企事業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)走訪中小企業(yè),加大對(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好的中小企業(yè)的信貸支持,構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系,吸收更多的項(xiàng)目資金和對(duì)公存款;

六是搞好業(yè)務(wù)宣傳。借開(kāi)展個(gè)體工商戶、農(nóng)戶評(píng)級(jí)工作之機(jī),加大對(duì)本行業(yè)務(wù)宣傳力度,讓廣大個(gè)體工商戶、農(nóng)戶充分了解農(nóng)合行貸款業(yè)務(wù),鼓勵(lì)廣大客戶把資金存入我行。 


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興義合行頂效支行存款突破6億元大關(guān)

亮點(diǎn)黔西南 | 2012年01月10日 10:20:29 | 周科倫 吳濤

亮點(diǎn)黔西南 今年以來(lái),興義合行頂效支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,緊緊圍繞興義合行“十二五規(guī)劃”和年初工作目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展多措并舉,存款穩(wěn)步增長(zhǎng),各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

截至12月28日,頂效支行各項(xiàng)存款余額60545萬(wàn)元,較年初增加 12071萬(wàn)元,增幅24.90%,達(dá)年計(jì)劃的145.43%,提前2個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù),突破6億元大關(guān)。這是繼2月份突破5億元來(lái)的又一次突破,實(shí)現(xiàn)了一年當(dāng)中兩次億元突破,成為近年來(lái)支行轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)存款增長(zhǎng)最均衡、增長(zhǎng)勢(shì)頭最明顯的一年。頂效支行在組織存款方面主要措施有:

一是合理利用人力資源。結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際,依人定崗,用長(zhǎng)不用短,合理搭配網(wǎng)點(diǎn)人員,優(yōu)化人力資源配置,充分發(fā)揮員工的硬軟實(shí)力;

二是加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作。充分把握和利用支行開(kāi)展工會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)機(jī)會(huì),增強(qiáng)員工交流,增進(jìn)員工情感,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

三是狠抓大客戶管理和服務(wù)工作。結(jié)合支行實(shí)際,制定臨柜人員維護(hù)責(zé)任制和身份登記責(zé)任制,做好積極主動(dòng)服務(wù)工作,爭(zhēng)取穩(wěn)住現(xiàn)有大客戶和拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體;

四是提升服務(wù)水平。優(yōu)化服務(wù)設(shè)施,嚴(yán)格服務(wù)考核機(jī)制,培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,提高整體服務(wù)質(zhì)量和效率,吸引客戶資源;

五是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。以政府大力開(kāi)發(fā)建設(shè)鄭魯萬(wàn)工業(yè)園區(qū)和頂效輕工業(yè)園區(qū)為契機(jī),加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政和相關(guān)企事業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)走訪中小企業(yè),加大對(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好的中小企業(yè)的信貸支持,構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系,吸收更多的項(xiàng)目資金和對(duì)公存款;

六是搞好業(yè)務(wù)宣傳。借開(kāi)展個(gè)體工商戶、農(nóng)戶評(píng)級(jí)工作之機(jī),加大對(duì)本行業(yè)務(wù)宣傳力度,讓廣大個(gè)體工商戶、農(nóng)戶充分了解農(nóng)合行貸款業(yè)務(wù),鼓勵(lì)廣大客戶把資金存入我行。 

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