亮點黔西南訊 2011年是“十二五”時期開局之年。一年來，面對復雜多變的經濟金融形勢，興義合行以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“保增長、防風險、上水平”的總體思路，樹立“情系金州，服務興義”的經營理念，緊緊圍繞興義合行“十二五”規(guī)劃和省聯社確定的目標任務，采取有效措施，加強業(yè)務拓展，強化風險管控，提升服務質效，取得了良好的經營管理業(yè)績，順利實現“十二五”良好開局。

    截至2011年末，各項存款余額482068萬元，較年初增加 96882萬元，增幅25.15％，達計劃121.10％，各項貸款余額349473萬元，較年初增加69263萬元，增幅24.72％,存貸比例72.49%；五級分類不良貸款余額10167萬元，較年初上升1364萬元，不良率2.91％，較年初下降0.23個百分點；實現各項收入32416萬元，達計劃104.57％,完成中間業(yè)務收入488萬元；實現利潤總額10385萬元；資本充足率達12.29％，較年初上升1.69個百分點；貸款損失準備充足率達175.69％，較年初上升18.67個百分點；撥備覆蓋率達166.37％，較年初上升12.87個百分點，主要監(jiān)管指標持續(xù)向好。被省政府授予“貴州省十佳服務民營經濟金融機構”稱號；經人行貴陽中支考核，獲2010年全省縣域涉農信貸政策導向效果評估第一名；營業(yè)部馬素嵐同志唯一代表全省農信系統(tǒng)赴京參加全國銀行業(yè)協會“明星大堂經理”專家現場評審，榮獲“魅力之星”稱號。

    ——抓服務，強考核，資金實力穩(wěn)步增強�？傂兄�力抓好增存工作組織領導，在充分調研討論的基礎上，對2011年綜合目標考核辦法作了較大改進，建立有效的考核激勵機制，特別是實行按存款增量計提一定比例的專項獎勵資金后，調動了廣大員工組織存款的積極性，撬動各項存款平穩(wěn)較快增長；著力在“服務”上下功夫，在城區(qū)網點全面推廣服務質量提升項目，同時向純農網點延伸；加強對窗口服務承諾、服務流程的實施和監(jiān)督，把服務態(tài)度、服務質量、服務效率作為對一線員工考核的重點，有效聯結起與廣大客戶的合作關系，提高了農戶及社區(qū)居民存款到行率；加大對中小企業(yè)信貸支持，加強與地方行政事業(yè)單位的溝通協調，發(fā)揮村組和社區(qū)組織信息平臺作用，搶抓項目落地資金機遇，有效促進了存款增長；在城鄉(xiāng)主要街道（市場）、商貿物流密集區(qū)購建門面（辦公樓），升級裝修改造營業(yè)網點，調整優(yōu)化營業(yè)網點布局，借助科技建設搭建服務平臺，進一步增強網點服務功能，穩(wěn)定并拓展了客戶群體。截至2011年12月末，全行新增存款96882萬元，同比多增41390萬元，其中儲蓄存款增加66845萬元，對公存款增加30037萬元。

    ——抓市場，控節(jié)奏，貸款規(guī)模平穩(wěn)做大。認真貫徹執(zhí)行穩(wěn)健貨幣政策，按照人民銀行信貸投放“總量適度、節(jié)奏平穩(wěn)、結構優(yōu)化”的總體要求，業(yè)務部門加強對投放節(jié)奏的監(jiān)控、指導，季度按3：3：3：1比例，月度按4：3：3比例嚴格控制貸款增量，保持合理均衡投放。至2011年末各項貸款余額增加6.93億元(增量計劃為6.93億元)，達到了用好、用足信貸規(guī)模的目標要求；按照 “固守農村陣地，拓展城區(qū)領域”的要求，切實為“三農”、社區(qū)、中小企業(yè)以及地方重點建設項目提供及時有效的信貸支持，向人民銀行申請支農再貸款1億元，滿足廣大農戶農業(yè)生產資金需求；單獨設立小微企業(yè)金融服務中心，完善小企業(yè)貸款“六項機制”，著力改進小微企業(yè)金融服務，至2011年末，涉農貸款余額26.97億元，較年初新增5.7億元，占各項貸款余額77.17％，發(fā)放小企業(yè)貸款127戶，余額達11.22億元，較年初增加2.26億元，增幅達25.18％，有力支持了民營企業(yè)及地方經濟發(fā)展；創(chuàng)新抵押擔保方式，探索農村承包土地經營權、農村宅基地使用權抵押貸款和擔保裝修貸款品種，采取倉單質押、專業(yè)擔保公司擔保、設備抵押等多種抵質押方式支持小微企業(yè)發(fā)展；扎實抓好信用工程創(chuàng)建和“十、百、千”支農服務評先活動，在原評級基礎上進一步規(guī)范信貸檔案，提高貸款面和貸款率。截至2011年末，全轄農戶數150096戶，應建檔農戶數148469戶，已建立農戶經濟檔案148469戶，建檔面達100％，已評級125153戶，評級面達84.30％，已創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(滄江、魯屯、則戎)。

    ——抓案防，強安保，風控能力不斷提高。著力防控信貸風險，加強對存量貸款、新增貸款風險管控和各項業(yè)務的風險防范，組織綜合檢查組，開展信貸業(yè)務風險專項檢查和抵質押貸款風險排查、借名、假冒名貸款風險排查及已置換、核銷不良資產風險排查等三項整治活動；搞好風險指標監(jiān)測，提足風險撥備，主要監(jiān)管指標持續(xù)優(yōu)化。著力抓好稽核審計，制定審計工作計劃，組織開展常規(guī)檢查和專項檢查，加大違規(guī)違紀處罰力度，充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用。著力抓好案件防控和合規(guī)建設。制定案防計劃，按季開展重點業(yè)務、重要環(huán)節(jié)、重要崗位風險排查工作；組織員工開展案防合規(guī)集中培訓、現場考試及在線考試，促進內部控制更加嚴密，員工從業(yè)行為更加規(guī)范，激勵考核制度更加科學，各類風險得到有效控制。著力抓好“三防一保”工作。層層簽訂安全責任狀，及時部署銀行業(yè)安全評估工作，將安全評估與現場檢查相結合，對47個正常營業(yè)網點開展常規(guī)及專項現場檢查，對存在問題限期整改；嚴格執(zhí)行ATM機具安全巡查規(guī)定，在重點時段開展實地巡查7200余人(次)，確保自助設備安全正常運行；加快安防設施達標進度，全轄營業(yè)網點全部達標；加快推進業(yè)務庫異地值守系統(tǒng)建設，強化守、押人員操作規(guī)程，全年安全押運6500余駕次，安全行駛12萬余公里；加強重點環(huán)節(jié)、重要業(yè)務檢查，加強槍支彈藥、票據憑證、計算機、信合卡業(yè)務安全管理，對要害崗位人員強化安全教育；重視來信來訪和顧客投訴，建立信訪投訴核查機制，加大對干部員工監(jiān)督，懲處違規(guī)、違紀行為，加強警示教育，嚴控案件和責任事故發(fā)生。

    ——抓建設，增投入，服務功能明顯增強。認真做好財務預算，在確保監(jiān)管指標達標的前提下，加大基礎設施和科技建設投入。累計投入資金4500余萬元，在城鄉(xiāng)主要街道（市場）、商貿物流密集區(qū)購建門面（辦公樓），抓好在建工程建設；升級裝修改造營業(yè)網點，完成坪東支行新聯分理處、桔山支行本部及馬嶺分理處、下五屯支行本部等網點遷址營業(yè)工作。加大科技建設投入，信貸管理系統(tǒng)實現上線運行；完成事后監(jiān)督系統(tǒng)硬件設備選型、招標、采購、安裝調試、流水數據分析、軟件開發(fā)測試工作，全轄47個固定營業(yè)網點全部脫離手工實現系統(tǒng)事后監(jiān)督；完成各網點業(yè)務網絡數據專線光纖提速，開展計算機安全評估，加裝網絡密閉機柜51個，整改機電房防盜門6個；做好銀行卡業(yè)務推廣及宣傳工作；搞好ATM布局及投放建設，完成新增3臺自動取款機和1臺存取一體機的場地建設、設備安裝等工作，全年自助設備累計辦理取現業(yè)務27萬筆、轉賬業(yè)務1181筆、存款業(yè)務1719筆，余額查詢22萬筆，累計取款金額3.3億元、轉賬709萬元、存款478萬元，極大方便了廣大客戶，緩解了前臺柜面壓力。

    ——抓改革，促轉型，改制農商行穩(wěn)步推進。穩(wěn)步推進興義農商行改制籌建工作。2011年4月，興義合行董事長、行長及黔西南銀監(jiān)分局有關領導一行赴江蘇揚州、無錫、江陰、吳江和四川樂山三江等五家農商行考察學習，借鑒兄弟同行成功改制經驗。5月下旬，興義市政府于成立興義農商行籌建工作領導小組，州政府成立興義農合行改制推進領導小組，黔西南州銀監(jiān)分局印發(fā)了《關于成立黔西南州農合機構改制農商行領導工作小組的通知》和《黔西南銀監(jiān)分局關于推動興義農村合作銀行改制為農商行的報告》；組織召開改制組建農商行啟動大會、第二屆董事會第三次會議和第二屆股東代表大會第二、第三次會議，成立興義農商行籌建工作組（下設清產核資、資料撰寫、股權改造、協調保障四個小組），審議和表決通過了改制相關決議。委托中介機構完成清產核資、整體資產評估、凈資產確認及分配等工作；組織擬定興義農商行《籌建請示》、《可行性研究報告》、《籌建工作方案》、《清產核資、整體資產評估及凈資產分配工作方案》、《募集股金方案》、《征集發(fā)起人說明書》等材料，按照監(jiān)管部門要求及時報送了籌建申報材料、修改補充材料和補充整改報告，12月27日，貴州銀監(jiān)局正式下文批復籌建興義農村商業(yè)銀行。目前，有關開業(yè)籌建工作正積極穩(wěn)妥、有序推進。啟動流程銀行項目實施。與北京正信嘉華管理咨詢公司簽訂管理咨詢服務合作協議，召開流程銀行項目啟動大會，完成發(fā)展戰(zhàn)略澄清、組織架構優(yōu)化、授信業(yè)務流程優(yōu)化等工作，并組織員工進行了宣講。預計于2012年一季度完成業(yè)務流程體系設計與優(yōu)化、人力資源管理體系設計等項目工作，打造基于流程銀行的綜合集成管控平臺，構建全面風險管控體系和長效機制。

    ——抓黨建，塑形象，社會形象有力提升。組織各部室、支行層層簽訂《黨風建設和反腐倡廉責任書》；加強愛崗敬業(yè)、遵紀守法教育，認真開展四幫四促、三個建設年、創(chuàng)先爭優(yōu)、走訪慰問等活動；組織開展扶貧幫困、慈善事業(yè)、災后重建、新農村建設、抗洪救災和“見義勇為基金”等捐款活動，累計捐款達80余萬元（其中：單位及職工向遭受特大山洪泥石流的望謨縣共計捐款96220元）；積極開展工會活動，舉辦首屆職工趣味運動會、青年團員戶外活動；興義合行職工足球隊參加全州聯賽榮獲佳績，組建了男、女籃球隊；組織舞蹈隊參加全省農信社及銀監(jiān)系統(tǒng)慶祝建黨90周年大會文藝匯演。重視對外宣傳，繼續(xù)出資冠名黔西南電視臺《興義新聞》貼片廣告，在《黔西南日報》開辟欄目，刊載反映合行改革發(fā)展成效的稿件30余條；贊助全省第六屆旅游產業(yè)發(fā)展大會、全國百城健身氣功交流展示、《安逸興義》便民手冊出版等活動；及時編發(fā)《信息》、《簡報》，在各類報刊、雜志、電視、網絡及內刊等媒體上刊載宣傳文章40余條，展現農信風采，有力提升了興義合行的知名度、美譽度和社會影響力�！　　　　　　�      　        （興義合行　李水晶)