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專家:“興義”,就是我們未來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村的方向

2013年03月01日 09:59:55來源:黔西南日報 作者:

            “興義”,就是我們未來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村的方向

                                新希望集團副董事長 王 航 

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   我所在的新希望集團已經(jīng)有三十年的歷史。集團三十年前是用1000元在西部農(nóng)村發(fā)展家庭農(nóng)場,通過近三十年的發(fā)展,目前已經(jīng)是一家年銷售額1000億元的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。集團三十年來一直立業(yè)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,是一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實踐者,也是一個觀察者。今天,我想借這個機會,與大家共同分享這些年自己在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中的一些感受。

  說到現(xiàn)代農(nóng)業(yè),美麗鄉(xiāng)村,我只想講兩個字。這兩個字就是整個會場到處可見的“興義”兩字。我們看到,“興”這個字上面有三點,中間一橫,下面兩點。這上面的三點是什么東西呢?我認為三點就是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,也就是“三農(nóng)”問題。中間這一橫就是政府政策的支撐和幫助。那么,為什么下面還需要兩點呢?其實“三農(nóng)”問題里面的核心是農(nóng)民問題,因為農(nóng)民離不開農(nóng)業(yè)的支撐,而農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營體制是家庭經(jīng)營,農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的主體,只有把農(nóng)戶轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代農(nóng)民,農(nóng)業(yè)才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。要把農(nóng)民有機的組織起來培訓(xùn)、培育,就需要兩個重要力量,也就是興字下面的兩點支撐,一個是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),一個是農(nóng)民專業(yè)合作社。

  為什么要有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)的存在?中國在四十年前提出“四個現(xiàn)代化”,目前,我們國家的現(xiàn)代化進程有了有目共睹的成績。但是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化今天還不敢下這個定論,因為科技、品牌、現(xiàn)代工業(yè)鏈等沒有進去,要把這些現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的基本要素傳遞到這個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上去,它就需要一個環(huán)節(jié),這個就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。也許有人會擔心,擔心企業(yè)在與農(nóng)民的博弈里面,農(nóng)民會被企業(yè)蠶食,被企業(yè)壓榨。我想,可能在這個市場啟動的初期,會出現(xiàn)一些大欺小的現(xiàn)象,但是,一但有公司加農(nóng)戶的關(guān)系存在,企業(yè)與農(nóng)戶就已經(jīng)是一個利益共同體,如果農(nóng)戶的規(guī)模起不來,企業(yè)的規(guī)模也就起不來,如果農(nóng)戶的利潤不能保證,公司的利潤也同樣不能保證。因為農(nóng)戶沒有規(guī)模、沒有利潤就不會再做下去,企業(yè)就成為了無本機構(gòu)。多年來,在各地農(nóng)業(yè)企業(yè)的實踐中看,無一不是企業(yè)與農(nóng)戶形成了利益共同體和命運共同體。要做到這一點,首先是提升企業(yè)的品牌和公信度,其次是在產(chǎn)業(yè)鏈的打造上要作特別的文章,真正讓企業(yè)與農(nóng)民協(xié)同起來。

  當然,未來企業(yè)協(xié)同的主體可能是農(nóng)民合作社。對于企業(yè)來講,下一階段的挑戰(zhàn),就是自身能不能在股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營體系里面把農(nóng)民合作社結(jié)合起來,能不能開放一些股權(quán),讓農(nóng)民合作社來成為股東。說到農(nóng)民合作社,也許有人會提到兩個關(guān)鍵的問題,第一就是我們中國的農(nóng)民是不是真正了解合作文化。過去的供銷合作社、信用合作社、生產(chǎn)合作社的理念是不是適合這個“土壤”,因為當時這些合作機制是建立在計劃經(jīng)濟的時代。我認為,在市場經(jīng)濟的環(huán)境里面,有市場力量的驅(qū)動,農(nóng)民是有自發(fā)組織起來,成立自己的合作社的可能的,所以這種合作的需求和合作精神文化是可以培養(yǎng)和生根的。

  第二個問題,就是說合作社這個農(nóng)民的組織,第一波要依靠“龍企”來沖,第二波要依靠“農(nóng)社”來帶,如果“農(nóng)社”能跟上“龍企”,那么我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),我們的“三農(nóng)”問題就大有可能得到解決。所以,現(xiàn)在“龍社”和“龍企”之間的合作機制是當前一個重要課題。

  在這里,許多人會提到金融。金融很難下鄉(xiāng),沒有辦法直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),直接服務(wù)到農(nóng)戶,只能服務(wù)一些流通環(huán)節(jié)。怎么能把金融從流通領(lǐng)域真正的轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)領(lǐng)域里面去?那就需要管道和機制,這樣的管道就是龍頭企業(yè),利用擔保等各種渠道來與商業(yè)金融融合,真正的推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所以我認為,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“興”字上面的“三農(nóng)”要有國家政策的支持,下面要有龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社來的支撐。

  第二字,我想講的美麗鄉(xiāng)村就是“義”字。這個“義”,就是我們美麗鄉(xiāng)村這個點,要有一個力量來拉一拉,另外一個力量來抬一抬。拉一拉,就要通過實施城鎮(zhèn)化,減少農(nóng)村居住的人口,鼓勵農(nóng)民把土地流轉(zhuǎn)出來,實現(xiàn)土地化零為整,發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。要發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè),實現(xiàn)農(nóng)民到市民的轉(zhuǎn)變,就需要提升城鎮(zhèn)化率。城鎮(zhèn)化是每一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵點,要把城市的規(guī)模做起來,這就要讓城市有很強的吸納能力。城市要有吸納力,首先城市要有吸引力;城市有吸引力,首先城市要有經(jīng)濟活力;城市有經(jīng)濟有活力,就必須發(fā)展民營經(jīng)濟;發(fā)展民營經(jīng)濟,就必須大力引進民營企業(yè)。因為,一個民營企業(yè)的入駐,就會把上下游的產(chǎn)業(yè)鏈一起拉動起來,從而帶動地方經(jīng)濟,提高城市的吸引力、吸納力。也只有這樣,農(nóng)戶才可能有序安穩(wěn)的轉(zhuǎn)換到城市里居住和就業(yè),農(nóng)村才能騰出更多規(guī)模經(jīng)濟的空間來。這就是拉一拉的力量。

  拉一拉之后,我們還要抬一抬。為什么要抬一抬?就是在城鎮(zhèn)化之后,農(nóng)村會有兩種可能性,一種是規(guī);r(nóng)業(yè)的空間、產(chǎn)業(yè)布局打開后,人口的老齡化和地域的空心化,沒有勞動力從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn),到那個時候,不是一個城鎮(zhèn)化就可以把美麗鄉(xiāng)村的問題解決。這時,就需要抬一抬的力量,這個力量就是各級對農(nóng)業(yè)扶持的力量,這種力量可能有政府、企業(yè)等方方面面力量的匯聚。

  簡單的歸納,就是要讓農(nóng)業(yè)真正的創(chuàng)造價值,并讓這個價值真正留在農(nóng)村,農(nóng)民能夠來分享這個價值。這點可能就是規(guī)劃鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。我認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵,一定要依靠政府相應(yīng)的補貼,有了政府的補貼,就會給這個領(lǐng)域留出了很多空白,給相對應(yīng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來很大的機會。所以,能夠把政府補貼的一些政策,把龍頭企業(yè)引領(lǐng)的作用,把農(nóng)民專業(yè)合作社這個自由組合、自我服務(wù)的這種作用提升起來,并對農(nóng)民進行教育、培訓(xùn),補貼現(xiàn)代農(nóng)民,那么,美麗鄉(xiāng)村就有了落腳點。所以,“興義”這兩個字實際上就是我們未來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村的一個方向。
 


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專家:“興義”,就是我們未來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村的方向

黔西南日報 | 2013年03月01日 09:59:55 | 

            “興義”,就是我們未來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村的方向

                                新希望集團副董事長 王 航 

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   我所在的新希望集團已經(jīng)有三十年的歷史。集團三十年前是用1000元在西部農(nóng)村發(fā)展家庭農(nóng)場,通過近三十年的發(fā)展,目前已經(jīng)是一家年銷售額1000億元的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。集團三十年來一直立業(yè)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,是一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實踐者,也是一個觀察者。今天,我想借這個機會,與大家共同分享這些年自己在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中的一些感受。

  說到現(xiàn)代農(nóng)業(yè),美麗鄉(xiāng)村,我只想講兩個字。這兩個字就是整個會場到處可見的“興義”兩字。我們看到,“興”這個字上面有三點,中間一橫,下面兩點。這上面的三點是什么東西呢?我認為三點就是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,也就是“三農(nóng)”問題。中間這一橫就是政府政策的支撐和幫助。那么,為什么下面還需要兩點呢?其實“三農(nóng)”問題里面的核心是農(nóng)民問題,因為農(nóng)民離不開農(nóng)業(yè)的支撐,而農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營體制是家庭經(jīng)營,農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的主體,只有把農(nóng)戶轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代農(nóng)民,農(nóng)業(yè)才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。要把農(nóng)民有機的組織起來培訓(xùn)、培育,就需要兩個重要力量,也就是興字下面的兩點支撐,一個是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),一個是農(nóng)民專業(yè)合作社。

  為什么要有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)的存在?中國在四十年前提出“四個現(xiàn)代化”,目前,我們國家的現(xiàn)代化進程有了有目共睹的成績。但是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化今天還不敢下這個定論,因為科技、品牌、現(xiàn)代工業(yè)鏈等沒有進去,要把這些現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的基本要素傳遞到這個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上去,它就需要一個環(huán)節(jié),這個就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。也許有人會擔心,擔心企業(yè)在與農(nóng)民的博弈里面,農(nóng)民會被企業(yè)蠶食,被企業(yè)壓榨。我想,可能在這個市場啟動的初期,會出現(xiàn)一些大欺小的現(xiàn)象,但是,一但有公司加農(nóng)戶的關(guān)系存在,企業(yè)與農(nóng)戶就已經(jīng)是一個利益共同體,如果農(nóng)戶的規(guī)模起不來,企業(yè)的規(guī)模也就起不來,如果農(nóng)戶的利潤不能保證,公司的利潤也同樣不能保證。因為農(nóng)戶沒有規(guī)模、沒有利潤就不會再做下去,企業(yè)就成為了無本機構(gòu)。多年來,在各地農(nóng)業(yè)企業(yè)的實踐中看,無一不是企業(yè)與農(nóng)戶形成了利益共同體和命運共同體。要做到這一點,首先是提升企業(yè)的品牌和公信度,其次是在產(chǎn)業(yè)鏈的打造上要作特別的文章,真正讓企業(yè)與農(nóng)民協(xié)同起來。

  當然,未來企業(yè)協(xié)同的主體可能是農(nóng)民合作社。對于企業(yè)來講,下一階段的挑戰(zhàn),就是自身能不能在股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營體系里面把農(nóng)民合作社結(jié)合起來,能不能開放一些股權(quán),讓農(nóng)民合作社來成為股東。說到農(nóng)民合作社,也許有人會提到兩個關(guān)鍵的問題,第一就是我們中國的農(nóng)民是不是真正了解合作文化。過去的供銷合作社、信用合作社、生產(chǎn)合作社的理念是不是適合這個“土壤”,因為當時這些合作機制是建立在計劃經(jīng)濟的時代。我認為,在市場經(jīng)濟的環(huán)境里面,有市場力量的驅(qū)動,農(nóng)民是有自發(fā)組織起來,成立自己的合作社的可能的,所以這種合作的需求和合作精神文化是可以培養(yǎng)和生根的。

  第二個問題,就是說合作社這個農(nóng)民的組織,第一波要依靠“龍企”來沖,第二波要依靠“農(nóng)社”來帶,如果“農(nóng)社”能跟上“龍企”,那么我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),我們的“三農(nóng)”問題就大有可能得到解決。所以,現(xiàn)在“龍社”和“龍企”之間的合作機制是當前一個重要課題。

  在這里,許多人會提到金融。金融很難下鄉(xiāng),沒有辦法直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),直接服務(wù)到農(nóng)戶,只能服務(wù)一些流通環(huán)節(jié)。怎么能把金融從流通領(lǐng)域真正的轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)領(lǐng)域里面去?那就需要管道和機制,這樣的管道就是龍頭企業(yè),利用擔保等各種渠道來與商業(yè)金融融合,真正的推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所以我認為,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“興”字上面的“三農(nóng)”要有國家政策的支持,下面要有龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社來的支撐。

  第二字,我想講的美麗鄉(xiāng)村就是“義”字。這個“義”,就是我們美麗鄉(xiāng)村這個點,要有一個力量來拉一拉,另外一個力量來抬一抬。拉一拉,就要通過實施城鎮(zhèn)化,減少農(nóng)村居住的人口,鼓勵農(nóng)民把土地流轉(zhuǎn)出來,實現(xiàn)土地化零為整,發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。要發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè),實現(xiàn)農(nóng)民到市民的轉(zhuǎn)變,就需要提升城鎮(zhèn)化率。城鎮(zhèn)化是每一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵點,要把城市的規(guī)模做起來,這就要讓城市有很強的吸納能力。城市要有吸納力,首先城市要有吸引力;城市有吸引力,首先城市要有經(jīng)濟活力;城市有經(jīng)濟有活力,就必須發(fā)展民營經(jīng)濟;發(fā)展民營經(jīng)濟,就必須大力引進民營企業(yè)。因為,一個民營企業(yè)的入駐,就會把上下游的產(chǎn)業(yè)鏈一起拉動起來,從而帶動地方經(jīng)濟,提高城市的吸引力、吸納力。也只有這樣,農(nóng)戶才可能有序安穩(wěn)的轉(zhuǎn)換到城市里居住和就業(yè),農(nóng)村才能騰出更多規(guī)模經(jīng)濟的空間來。這就是拉一拉的力量。

  拉一拉之后,我們還要抬一抬。為什么要抬一抬?就是在城鎮(zhèn)化之后,農(nóng)村會有兩種可能性,一種是規(guī);r(nóng)業(yè)的空間、產(chǎn)業(yè)布局打開后,人口的老齡化和地域的空心化,沒有勞動力從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn),到那個時候,不是一個城鎮(zhèn)化就可以把美麗鄉(xiāng)村的問題解決。這時,就需要抬一抬的力量,這個力量就是各級對農(nóng)業(yè)扶持的力量,這種力量可能有政府、企業(yè)等方方面面力量的匯聚。

  簡單的歸納,就是要讓農(nóng)業(yè)真正的創(chuàng)造價值,并讓這個價值真正留在農(nóng)村,農(nóng)民能夠來分享這個價值。這點可能就是規(guī)劃鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。我認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵,一定要依靠政府相應(yīng)的補貼,有了政府的補貼,就會給這個領(lǐng)域留出了很多空白,給相對應(yīng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來很大的機會。所以,能夠把政府補貼的一些政策,把龍頭企業(yè)引領(lǐng)的作用,把農(nóng)民專業(yè)合作社這個自由組合、自我服務(wù)的這種作用提升起來,并對農(nóng)民進行教育、培訓(xùn),補貼現(xiàn)代農(nóng)民,那么,美麗鄉(xiāng)村就有了落腳點。所以,“興義”這兩個字實際上就是我們未來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村的一個方向。
 

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