亮點黔西南訊 為切實抓好豐都新區(qū)和萬峰湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(以下簡稱“兩區(qū)”)建設(shè)工作，推進(jìn)工程進(jìn)度，黔西南州“兩區(qū)”開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及市城市重點工程建設(shè)總指揮部在“四路兩環(huán)一隧”工程建設(shè)中以“四個到位”抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，戮力同心打造“兩區(qū)”精品道路工程。

    “兩區(qū)”開發(fā)建設(shè)是興義市全力推進(jìn)城市化進(jìn)程、建設(shè)黔滇桂三�。▍^(qū)）結(jié)合部百萬人口現(xiàn)代化中心城市和商貿(mào)物流中心、貫徹落實州委書記張政同志“三個率先”要求的重大舉措。3月1日，兩區(qū)建設(shè)誓師大會召開，“四路兩環(huán)一隧”道路建設(shè)陸續(xù)開工。四路即：景峰大道延長線（巴結(jié)段）、桔豐大道（金州大道）、興豐大道（永豐大道）、機(jī)場南路（豐都大道），兩環(huán)即：東南環(huán)線(含江平大道)及東南環(huán)線支線（龍?zhí)链蟮溃�，一遂即：小石山隧道。道路總長52.36公里，路寬40-80米不等。3月6日以來，指揮部以“四個到位”抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，多次召集相關(guān)單位（部門）、技術(shù)組、業(yè)主部門、施工方、現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)人員召開會議進(jìn)行部署落實。

    人員到位。2月以來，從全市各條戰(zhàn)線抽調(diào)160名精兵強將充實到兩區(qū)建設(shè)中。加大技術(shù)管理人員培訓(xùn)力度，除監(jiān)理單位人員外,指揮部明確近40人加強“四路兩環(huán)一隧”道路建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)程的全面監(jiān)管,實行24小時值班制和點名制。

    安全到位。一是搞好安全教育培訓(xùn)，按程序妥善管理爆破所需的火工產(chǎn)品;施工放炮定時定點,做好相關(guān)記錄及項目公示牌，對挖方集中路段,施工須有專項爆破方案；居住區(qū)附近的爆破須控制炸藥量,確保萬無一失。二是所有操作人員必須持證上崗，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽；每個施工面（點）都要有現(xiàn)場安全管理人員，沿路有醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)識、標(biāo)牌。三是為確保過往行車（人）安全，施工中在公路上不能堆放土石方；監(jiān)理單位必須下發(fā)安全生產(chǎn)告知書并做好全程監(jiān)督管理工作。四是為確保夜間施工安全，兩區(qū)建設(shè)每一個工地都安裝照明射燈。

    責(zé)任到位。一是領(lǐng)導(dǎo)小組及指揮部督查組與市紀(jì)檢部門派駐指揮部監(jiān)督組協(xié)調(diào)配合，監(jiān)督道路工程安全、質(zhì)量、計量、進(jìn)度等有關(guān)工作,督促兩區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)。二是科學(xué)的設(shè)計月進(jìn)度、周進(jìn)度，并將進(jìn)度計劃上報指揮部技術(shù)組及監(jiān)理單位；工程進(jìn)度實行日報制，各路段明確專人上報指揮部辦公室及技術(shù)組，指揮部辦公室上報市委、市政府實行周報或旬報。三是創(chuàng)新建設(shè)管理模式，確定先進(jìn)場施工單位，項目業(yè)主與施工方簽訂協(xié)議后方可進(jìn)場施工；把抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度放在項目管理的中心環(huán)節(jié)，每個工程由指揮部技術(shù)組和監(jiān)理人員檢驗合格后，才能進(jìn)入下道工序，有效地確保了工程質(zhì)量。四是工程技術(shù)組切實肩負(fù)起項目建設(shè)監(jiān)督管理的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，做好工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資等監(jiān)督管理。機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確，為兩區(qū)建設(shè)提供了強有力的組織保障。

    措施到位。一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工作啟動以來，領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部堅持道路建設(shè)無小事,組織有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村組干部和群眾加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實改變工作作風(fēng)，把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實，搞好路地共建。二是對各條道路實行倒排工期,明確建設(shè)工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人、具體實施人、附屬設(shè)施負(fù)責(zé)人，要求各建筑工程公司具體完善項目部相關(guān)資料、確定項目負(fù)責(zé)人、分段負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。三是建立健全道路工程管理的長效機(jī)制。實現(xiàn)常態(tài)化跟蹤，穩(wěn)定隊伍，加強管理，提高整體工作能力和業(yè)務(wù)水平;每天上午7時30分,下午6點,深夜23時30分辦公室實行點名。四是建立工作聯(lián)動機(jī)制，指揮部明確1名總協(xié)調(diào)帶領(lǐng)指揮部工作組人員與領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強協(xié)作，通力合作開展工作，具體抓好糾紛調(diào)處、電網(wǎng)遷改、工程實施等相關(guān)工作,共同協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，合情、合理、合法地處理群眾的訴求，幫助協(xié)調(diào)、化解各種矛盾。為項目建設(shè)營造優(yōu)良的施工環(huán)境。

    “四到位”落到實處，“兩區(qū)”建設(shè)快速推進(jìn)。截止5月17日,“四路兩環(huán)一隧”完成土石方開挖1603.8萬立方米，占開挖預(yù)計方量的67%;完成填方675.84萬立方米,占填方預(yù)計量的47.2%。（易榮  報道）