興義市重拳出擊 向惰政說：“不”！

在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，興義市將“治惰促勤”作為切入點，深入開展“向惰政宣戰(zhàn)·向惰政問責”主題實踐活動，踐行不勝任現(xiàn)職干部“召回”管理辦法，重拳整治“慵懶慢浮散”等問題，讓勤政廉政蔚然成風。

重拳出擊，在精確定位上下功夫，把握“治惰促勤”底線。為確保將不勝任現(xiàn)職干部“召回”管理落到實處，著重從確定“召回”管理干部入手。一是按制度。針對全市工作實際，結合惰政隱蔽性強、危害性大等特點，組織人員進行前期調研走訪，科學制定《興義市干部“召回”管理辦法（試行）》，對整治惰政做到無死角。二是民主議。各單位組織民主測評會議, 對照“不作為，玩忽職守”、“亂作為，濫用職權”、“走形式，敷衍塞責”、“�；�頭，推諉扯皮”、“無原則、明哲保身”和“拉關系，敗壞風氣”等六個方面存在的問題，確定“召回”管理干部，對整治惰政做到無漏洞。三是考核定。結合干部年度考核、干部考察及日常工作表現(xiàn)等干部考核評價結果，市委常委會仔細研究，確定問題比較集中、反映比較大的40名干部（其中科級干部為12人）為興義市第一批“召回”管理對象，對整治惰政做到無異議。

重拳出擊，在精心組織上下功夫，筑牢“治惰促勤”防火墻。為確保干部“召回”管理起到“回爐淬火”的作用，著重從教育培訓入手。一是注重思想教育。在興義市不勝任現(xiàn)職干部召回管理集中教育培訓開班儀式上，市委常委、紀委書記蔣蜀安對開展干部召回管理集中教育培訓作了相關要求，讓“召回”管理干部認識到自身存在的不足和差距，為認真開展教育培訓打牢了思想基礎。二是豐富課程安排。堅持分類管理、學用結合的原則，采取邀請組織人事部門有關領導上作風教育課、邀請紀檢監(jiān)察部門有關領導上廉政教育課、觀看警示教育紀錄片、聽取先進事跡報告及交流討論心得體會等方式，引導“召回”管理干部結合個人崗位，放下思想包袱，認真反思在宗旨意識、工作作風、為官修德、遵紀守規(guī)等方面的差距，真正達到認識高一層、學習深一步、實踐先一著、工作好一籌的目的。三是優(yōu)化課時安排。為進一步提升學習教育成果，充分利用夜間自習的機會，對“召回”管理干部進行從政修德教育，深入學習《習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話》、《把人民放在心中最高位置》和《深刻理解社會主義核心價值觀的內涵和意義》等內容，同時針對科級干部進行領導干部官德修養(yǎng)討論，使全體“召回”管理干部不僅入眼、入耳，而且入腦、入心，強化了對干部“召回”管理教育的理解和認識。

重拳出擊，在長效管理上下功夫，拉緊“治惰促勤”紅線。習近平總書記曾說過：“反腐倡廉必須常抓不懈，經常抓、長期抓。”干部“召回”管理教育必須以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善做善成，真正讓庸者“慌”起來，讓惰者“動”起來。一是把好集中教育關。針對惰政的頑固性和隱蔽性，興義市每半年擬集中研究一批“召回”管理人員，將談心談話和教育管理雙軌并行，在黨員干部中樹立良好的從政為民意識，促使黨員干部從不敢惰向不能惰轉變。二是把好跟蹤考察關。將事前、事中、事后監(jiān)督有機結合起來，對“召回”管理干部進行為期3至6個月的重點跟蹤考察，從整體上提高監(jiān)督效果，保證權力始終在正確的軌道上運行。三是把好組織處理關。針對跟蹤考察不合格的干部，通過轉崗、免職、降職、降級、待崗、辭退、解聘等方式進行嚴格的組織處理，讓想干事的人有機遇，能干事的人有平臺，干成事的人有地位，堅決讓惰政之風無處可藏，打通聯(lián)系服務群眾“最后一公里”的障礙。（朱周）