亮點(diǎn)黔西南訊 興義市為切實(shí)增強(qiáng)干部召回管理工作的可操作性和實(shí)效性，結(jié)合部門單位實(shí)際，在全市部門機(jī)關(guān)單位履行科級及以下職責(zé)的干部職工中實(shí)施“干部履職量化管理”措施，對干部職工履職進(jìn)行量身打造，量化實(shí)施，極大地凸顯了干部召回工作的實(shí)效性。

理清職能、明確職責(zé)。一方面依據(jù)部門、單位“三定方案”和工作實(shí)際，對全市單位職能職責(zé)進(jìn)行一次全面清理，該減少的減少、該劃轉(zhuǎn)的劃轉(zhuǎn)、該增加的增加，全面、清楚地列出單位職責(zé)清單、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)清單，特別是將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)清單進(jìn)一步細(xì)化到可分配、可操作、可量化的程度。另一方面，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部開展一次民意測評，根據(jù)測平情況和工作需要，該調(diào)整分工的調(diào)整分工，該調(diào)整崗位的調(diào)整崗位；根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，按照“以崗定責(zé)、以人擇崗、以崗選人”的原則，優(yōu)化人力資源配置，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)可分配、可操作、可量化的職責(zé)明確到人，在單位內(nèi)進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)“部門責(zé)任法定化、崗位責(zé)任具體化、責(zé)任主體明確化、責(zé)任追究規(guī)范化”。

履職量化，細(xì)化實(shí)施。在職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，對每人設(shè)履職量化100分的基礎(chǔ)分，明確把在工作、生活中的言行舉止有損干部形象的、在各級專項(xiàng)督查中被認(rèn)定存在作風(fēng)問題的、違反有關(guān)作風(fēng)規(guī)定的、被紀(jì)委通報的、不服從工作安排的、未按工作要求完成任務(wù)的、違反考勤制度等設(shè)置為扣分情形。明確把評為先進(jìn)或通報表揚(yáng)的、撰寫反映本部門本單位或全市性工作經(jīng)驗(yàn)的稿件在國家級報刊上發(fā)表的、本部門本單位根據(jù)工作需要安排加班、個人自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求和社會主義核心價值觀事跡、出滿勤的、主動承擔(dān)個人職責(zé)以外的工作任務(wù)等設(shè)置為加分條件。通過在思想作風(fēng)管理、工作業(yè)績管理過程的加分、扣分和民意測評分來拉開差距，充分體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞之間的差距，最后的個人履職量化總分 = 個人履職量化基礎(chǔ)分（100分）＋加分 － 扣分 ＋ 民意測評分來進(jìn)行綜合測評。

量體裁衣，結(jié)果運(yùn)用。在做好履職量化考評的基礎(chǔ)上，將履職量化結(jié)果合理運(yùn)用到干部召回管理、年度評優(yōu)評模、年度目標(biāo)績效獎金兌現(xiàn)和干部提拔任用、崗位調(diào)整、工作變動等方面。對履職量化加分、減分情況實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)，干部履職量化總分按季度統(tǒng)計(jì)，如有1次扣分、扣分情形既達(dá)不到黨紀(jì)國法處理、用批評教育處理又顯得過輕的，采取“學(xué)習(xí)教育、誡勉談話、調(diào)整崗位、跟蹤考察”等方式進(jìn)行召回管理。在干部年度評優(yōu)評模、提拔任用、崗位調(diào)整、調(diào)動中將履職量化總分作為一項(xiàng)重要參考依據(jù)。將履職量化總分作為兌現(xiàn)年度目標(biāo)績效獎金唯一依據(jù)，實(shí)行個人年度目標(biāo)績效獎金 = 單位職工人數(shù) × 人均年度目標(biāo)績效獎金 ÷ 單位履職量化總分（所有干部職工履職量化總分之和）× 個人履職量化總分，對考評結(jié)果的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對干部職工進(jìn)行量身打造、量體裁衣的積極效果，切實(shí)增強(qiáng)了干部召回管理工作的系統(tǒng)性和實(shí)效性，極大提升了干部的干事創(chuàng)業(yè)激情。（秦菊 報道）