興義公路管理局掛職干部期滿回原單位

2016年01月26日 15:27:05來(lái)源：亮點(diǎn)黔西南作者：孔峰

亮點(diǎn)黔西南訊 1月20日，興義公路管理局掛職干部圓滿完成掛職鍛煉期間各項(xiàng)工作任務(wù),回原單位原崗位工作。該局召開(kāi)掛職干部歡送座談會(huì)，來(lái)自基層在各單位掛任局屬單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、在局機(jī)科室關(guān)掛任業(yè)務(wù)骨干的10名掛職干部，人事、技術(shù)、行辦等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，黨委書(shū)記高勇、局長(zhǎng)袁泉、工會(huì)主席陳北鯤出席座談會(huì)并分別作重要講話。

從2014年開(kāi)始，該局每年都要選派一批優(yōu)秀的年輕干部分成兩部分，一部分到局屬單位掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與單位管理，另一部分到局機(jī)關(guān)相關(guān)科室掛任業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并把這項(xiàng)工作以制度的形式固定下來(lái)。這是該局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、更新觀念的具體實(shí)踐；是貫徹落實(shí)黨中央、省委、省交通運(yùn)廳、省公路局黨委大力加強(qiáng)干部隊(duì)建設(shè)的重要部署，拓寬中青年干部培養(yǎng)途徑和方式的新探索；也是立足于公路事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越趕超，建設(shè)高素質(zhì)公路系統(tǒng)干部隊(duì)伍的迫切需要和重要舉措。

會(huì)上，所有掛職干部逐一作了自我介紹，并用鮮活的事例、樸實(shí)的語(yǔ)言、詳實(shí)的數(shù)據(jù)，暢談了在各自崗位上的工作經(jīng)歷、掛職收獲、體會(huì)認(rèn)識(shí)和今后的工作打算，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)掛職干部進(jìn)行了中肯的評(píng)介。

高勇在會(huì)上指出，這批掛職干部在工作中表現(xiàn)比較出色，掛職的單位和部門(mén)對(duì)掛職干部的評(píng)價(jià)比較好，希望掛職干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，在為公路事業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，他殷切地對(duì)掛職干部提出幾點(diǎn)要求。掛職干部要勇于實(shí)踐，把一年掛職期間好的工作作風(fēng)帶回原單位去，在以后的工作中要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，掛職干部均是各單位推選出來(lái)的優(yōu)秀干部，原來(lái)在單位都是骨干，通過(guò)一年時(shí)間的鍛煉，回去后更應(yīng)該要發(fā)揮骨干示范帶頭作用。希望掛職干部勇于創(chuàng)新，興義局的科級(jí)干部人員結(jié)構(gòu)比較老化，工作缺乏朝氣，自2013年開(kāi)始實(shí)施科級(jí)干部退出機(jī)制，接著出臺(tái)科級(jí)干部考核辦法，以及今年出臺(tái)的干部交流輪崗暫行管理辦法，這是在組織人事干部工作一次大的改革。干部掛職鍛煉是從2014年開(kāi)始，并出臺(tái)了掛職干部管理辦法，通過(guò)掛職干部這一方式，培養(yǎng)年輕優(yōu)秀干部，這樣也才有利于發(fā)現(xiàn)隱藏于基層的“千里馬”。采用掛職鍛煉這種方式，給予優(yōu)秀年輕干部一個(gè)平臺(tái)和一個(gè)很好的展示機(jī)會(huì)。對(duì)這兩期掛職干部的鍛煉，局黨委和各單位、各部門(mén)發(fā)現(xiàn)了部分年輕干部的一些優(yōu)點(diǎn)和干事創(chuàng)業(yè)的能力，很多掛職干部也比較突出。要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)家形式和大政方針政策要有所掌握，這是對(duì)我們的年輕干部的最基本的要求。在工作中要有擔(dān)當(dāng)，要勇于承擔(dān)工作任務(wù)，這樣我們的干部才能得到鍛煉，才能會(huì)更加成熟，才會(huì)成長(zhǎng)和進(jìn)步。要發(fā)揮自身潛力和自身優(yōu)勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法和創(chuàng)新工作方式，力爭(zhēng)把單位工作做到風(fēng)聲水起，這樣才能達(dá)到開(kāi)展干部掛職鍛煉的目的。

袁泉強(qiáng)調(diào)，年輕干部的掛職和鍛煉是分不開(kāi)的，也是對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，是對(duì)優(yōu)秀干部發(fā)掘的一種最有效方式，單位執(zhí)行這種干部培養(yǎng)方法，應(yīng)該說(shuō)是有效的方法，也是比較好的途徑。掛職單位和掛職部門(mén)對(duì)這批掛職干部的表現(xiàn)和工作能力都比較滿意，大部分同志均獲得考評(píng)為優(yōu)秀的建議，部分科室還建議把掛職干部留下來(lái)繼續(xù)使用，體現(xiàn)了對(duì)掛職干部工作能力的肯定，這說(shuō)明我們的掛職干部大部分同志都是比較優(yōu)秀。掛職期間部分同志到局屬單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)參與管理，增強(qiáng)了我們年輕干部的全局觀念和綜合管理的能力。到局機(jī)關(guān)相關(guān)科室掛職的同志分擔(dān)了大量業(yè)務(wù)工作，體驗(yàn)到上級(jí)管理機(jī)關(guān)工作的范圍、工作的任務(wù)都要比基層要大得多繁重得多，在管理局這一級(jí)不管是在工作思路還是在工作謀劃上，掛職的同志都能學(xué)到不少知識(shí)。掛職干部回去后，要把掛職單位或掛職科室好的工作作風(fēng)、好的工作方法帶回原單位，發(fā)揮自己學(xué)到的業(yè)務(wù)技能和管理水平。掛職干部在這一年里，均有所得、有所失、有所提高，不但要克服了家庭、生活、工作上的諸多困難，還要努力適應(yīng)新的工作環(huán)境，這就鍛煉了掛職干部的毅力和解決困難的能力。在座的干部基本上是近幾年來(lái)通過(guò)“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的招考方式擇優(yōu)選拔進(jìn)來(lái)，且在工作中得到原單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的優(yōu)秀干部，是單位的有生力量和后備干部。希望大家回去后，要發(fā)揮我們干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和撞勁，努力搞好各項(xiàng)工作。

陳北鯤認(rèn)為，選拔優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉是單位培養(yǎng)干部的一種有效機(jī)制，和原來(lái)選拔任用干部、競(jìng)爭(zhēng)上崗是一脈相承的，是近兩年來(lái)選人用人方面打開(kāi)的一個(gè)新思路。一是選人用人、干部選拔拼棄了以前傳統(tǒng)的做法，通過(guò)這種方式讓年輕干部充分展示自己的才干。二是涉及到干部培養(yǎng)，年輕干部都基本上剛從學(xué)校畢業(yè)參加工作不久的同志，在學(xué)校學(xué)到的是書(shū)本上的理論知識(shí)，分配到基層工作涉及的范圍也較狹窄，通過(guò)掛職鍛煉這種方法方式，有不同崗位的經(jīng)歷，讓年輕干部得到鍛煉。三是培養(yǎng)掛職干部的大局意識(shí)，通過(guò)掛職鍛煉，年輕干部的工作經(jīng)歷了從點(diǎn)到面、從局部到全局的履職，讓年輕干部迅速成熟和成長(zhǎng)，掛職期滿回到單位后，要樹(shù)起責(zé)任心，努力干好本職工作。四是要做單位領(lǐng)導(dǎo)的好助手，回原單位工作后，要給多單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，做領(lǐng)導(dǎo)的好參謀，多提合理化建議。

據(jù)了解，該局已組織開(kāi)展兩批干部掛職鍛煉，內(nèi)部單位掛職人數(shù)22人，到上級(jí)單位省公路局掛職3人，截止至目前，已有1名掛職干部因工作表現(xiàn)突出被提拔為公路管理段副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1名上調(diào)到省公路局機(jī)關(guān)工作。（孔峰報(bào)道）