亮點黔西南訊 為持續(xù)轉變干部作風，扎實推進“曬比述評調(diào)”和“不勝任現(xiàn)職干部召回管理”工作。興義市清水河鎮(zhèn)在原“積分制”管理的基礎上進一步完善量化考核機制，不斷創(chuàng)新干部管理模式，有效調(diào)動了干部工作積極性，提升了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

 

“四位一體”將干部職工的考勤、紀律、作風、工作業(yè)績等內(nèi)容納入具體管理和考核的內(nèi)容，把待遇、福利、升職、年度績效考核等與“四位一體”掛鉤，從而達到調(diào)動職工能動性和積極性的目的。“四位一體”管理是促進干部“主動適應新常態(tài)”的需求，也是順利推進發(fā)展重任的需求。清水河鎮(zhèn)是興義市的工業(yè)經(jīng)濟重鎮(zhèn)，是全省重點打造的10個百億級的示范工業(yè)園區(qū)之一，是全省100個示范小城鎮(zhèn)之一，是一片開發(fā)建設的熱土。近年來，為推動園區(qū)和城鎮(zhèn)建設、項目服務、征地拆遷、基礎建設、改善民生、維護穩(wěn)定等各項工作，清水河鎮(zhèn)干部職工打起了“5+2”、“白加黑”的持久攻堅戰(zhàn)，用心血和汗水換取了清水河鎮(zhèn)的發(fā)展變化。但是，隨著經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的成立，入駐項目增多，城鎮(zhèn)建設加速推進，各項指標任務逐年加碼，這些給干部增加了巨大的壓力，部分干部產(chǎn)生了怨戰(zhàn)、怕戰(zhàn)的懈怠心理。針對這一情況，清水河鎮(zhèn)結合市委開展“曬比述評調(diào)”和“不勝任現(xiàn)職干部召回管理”的工作要求，創(chuàng)新推行干部“四位一體”管理，給干部職工注入了持久動力。自“四位一體”實施以來，鎮(zhèn)黨委著重從獎懲分明和人性化管理兩個方面對制度不斷修改完善，并建立組織機構、督查等配套機制，實施效果明顯，干部作風得到改進，工作效能得到提升，工作成績得到提高。

 

細化考核，確保干部工作“可量化”。一是明晰考核細則。修訂完善《清水河鎮(zhèn)干部職工年度績效考核辦法》，干部職工個人考評實行100分制，以“曬、比、述、評、調(diào)”綜合得分占50%，考勤占20%，民主測評分占30%（部門負責人評價占10%，黨政領導占10%，部門人員和村常務干部綜合評價占10%），并對應考核細化標準進行扣分或加分�？己酥笜擞嫹謱嵭邪俜种�，以整數(shù)計分。按年度得分評，優(yōu)秀等次、稱職（合格）等次、基本稱職（基本合格）等次，70分及以下的為不稱職（不合格）�？萍壱韵赂刹柯毠さ哪繕丝冃Э己说却伟慈藛T身份性質分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次；科級及以上領導干部的目標績效考核等次為稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）三個等次�？己藘�(nèi)容為思想作風、紀律考勤、工作業(yè)績、獎懲管理等4大類，將各項工作細化為量化指標，各項分值注重科學合理。二是建立配套機制。成立了“四位一體”管理工作領導小組和督查小組，適時跟蹤督查“四位一體”管理和干部表現(xiàn)情況，為每名干部職工建立“四位一體”檔案，把干部個人考核得分作為干部召回管理和年終目標績效考核的主要依據(jù)。

 

獎懲并舉，讓干部績效“有區(qū)別”。實行“四位一體”與干部個人各項晉升、評先選優(yōu)、目標績效等切身利益直接掛鉤，采取月匯總季公示年兌現(xiàn)的方式，以年度總分評定干部綜合情況。實行“四位一體”管理，有效解決了報酬吃“大鍋飯”的問題。

 

以考促干，推動事業(yè)發(fā)展“上臺階”。“四位一體”的實施，干部評價拿得分說話，優(yōu)劣一目了然，真正做到了“向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問責”，從根本上治理了“懶、慢、散、推、拖、敷”的現(xiàn)象，“不怕苦、不怕累，就怕服務不到位”成為廣大干部職工的口頭禪，為群眾辦事更加主動，完成任務時間大大縮短，群眾、企業(yè)反映的問題得到及時解決，工作成效顯著提高。

（李克琴報道）