天生橋電廠:努力探索突破口扎實推進精益管理

2017年06月27日 14:24:31來源：亮點黔西南作者：李玲

2016年至2017年年度檢修期間，檢修中心電氣檢修班在做好設備檢修工作的同時，注重設備外觀的改善，做到精益檢修。圖為電氣檢修班工作人員對500千伏出線套管進行徹底清洗。

“通過微小改善項目的提出并有效實施，提升了班組的人機功效及班組凝聚力，降低了作業(yè)風險，切實提升了班組的精益管理，也為電廠繼電保護動作率100%加裝鎧甲。”天生橋電廠繼電保護班班長周紅斌如是說。

周紅斌是天生橋電廠2017年一季度“微小改善之星”，一季度由他提出并實施的微小改善項目就有8項之多，其中，“回路走向圖在電壓二次回路中的應用”不僅方便作業(yè)時透視電壓負載，同時還可以有效防止二次回路誤碰、誤接線的行為，大大降低了作業(yè)過程風險。

自3月份天生橋電廠開展“全員參與，上下齊動”的微小改善活動以來，截至5月份，該廠員工共申報微小改善案例193項，經(jīng)評審授獎156項，授獎171人次，評出微小改善之星2個。“微小改善就是把我們的日常工作做得更好一點，是落實電廠精益管理要求的一個最直接的體現(xiàn)。”辦公室文秘專責萬雙民說。通過微小改善活動，不但充分調動了全廠員工參與精益管理的積極性和主動性，也成為了天生橋電廠推行精益管理的突破口。

隨著一個個小小的改善，精益管理的理念也在廣大員工中推行開來。

班組文化建設與精益管理有效融合，班組辦公和工作環(huán)境得到有效改善，員工逐步養(yǎng)成更安全、高效的行為習慣。

迎難而上探索突破口

“天生橋電廠建廠近30年，設備、人員都面臨著老齡化，如何解決思想認識問題，把思想統(tǒng)一起來，形成工作合力，走出一條具有自身特色的‘精益之路’，這是電廠當前亟待解決的問題。”天生橋電廠計劃發(fā)展部主任助理周萬竣坦言。

在南方電網(wǎng)公司提出精益管理之后，電廠以此為契機，針對電廠設備老化、人員結構不合理等問題，逐步導入精益理念，強化精益思維，深化精細措施，落細落小落實日常工作，以此突破企業(yè)管理提升瓶頸。

該廠通過“走出去、請進來”的方式，開拓視野，開展管理對標，找準與先進企業(yè)的差距。該廠共組織18批152人次“走出去”，赴國內先進水電廠調研學習；通過“請進來”的方式，邀請相關專家學者開展管理培訓，進行企業(yè)管理咨詢等，精益化管理理念逐漸得到認同，精細化工作方式被逐漸應用。2016年下半年，天生橋電廠組織開展了生產區(qū)域、非生產區(qū)域不精細事例檢查，共發(fā)現(xiàn)不精細案例600多項，并制作“不精細問題”專題視頻在樓宇電視上循環(huán)播放，加強曝光，促使員工自主改善。

“我們還組織開展了“強化精益思維，深化精細措施”大討論和精益專題合理化建議征集活動，征集文章36篇合理化建議21條。”計劃發(fā)展部周萬竣介紹，“營造了落實精益管理的良好氛圍，干部員工的觀念得到了進一步轉變。”

結合生產落實精益管理

截至5月15日，天生橋電廠安全生產天數(shù)已達1421天,創(chuàng)電廠歷史新高。這同該廠始終牢固樹立“安全第一”的意識，強化落實安全責任，夯實管理基礎是分不開的。對安全的執(zhí)著，對管理的苛求，促使員工逐步擺脫“差不多”思想，逐漸養(yǎng)成精益思維。

在2016年至2017年年度檢修工作中，天生橋電廠檢修中心提出“精益檢修”的指導思想。在年度檢修前，根據(jù)電廠“不精細問題”排查清單，對照年度檢修工期安排對不精細問題進行整改落實，年度檢修中共完成問題整改189項。同時，利用機組檢修空隙，對設備外觀及作業(yè)環(huán)境等進行整改治理，全面改善設備外觀效果。

“此次年度檢修中，我們合理優(yōu)化1號水輪發(fā)電機組的年度檢修工期，安排人員對機組下機架進行了一次徹底清掃，下機架的油污連同陳年污垢被連根拔除，讓設備干凈清爽投入運行。”檢修中心機械一班班長相飛行介紹。“在這之前，下機架內，一直是班組最臟的工作場所之一�？梢哉f，‘精益檢修’給我們工作帶來了很多改變。”

為了更好地提升設備精益化管理水平，電廠對近30年的設備設施進行了狀態(tài)評價及風險評估，分析了今后5至10年設備管理面臨的形勢、任務和目標，制定了總體管控策略，更有效地管控設備設施運行狀態(tài)，提高設備健康水平和使用效率。

用好載體抓好精益管理實施

2017年，天生橋電廠提出了“全力推動精益管理轉型，促進企業(yè)管理躍升”的總體要求，力爭通過開闊視野找標桿、自主改善促精益等方式，確保精益化管理有效落地。2017年也成為了該廠的精益管理落實年。

隨著精益管理意識在干部職工中的逐漸深入，2017年，天生橋電廠制定了《天生橋水力發(fā)電總廠全面推行精益管理總體實施方案》，有序推進精益管理工作，精益管理的理念逐步融入日常工作。

在推進過程中，電廠著重鼓勵全廠干部員工主動查找生產和管理中存在的問題和短板，主動思考，通過微小改善活動，將好想法變成好做法，充分調動了員工參與精益管理的積極性和主動性。電廠通過建立企業(yè)標準文件數(shù)據(jù)庫、設備圖檔庫，收錄各級各類別企業(yè)標準文件2835個，發(fā)布1673份設備圖檔資料，確保了規(guī)范性圖檔資料的全面性和準確性；通過制作精益管理看板，呈現(xiàn)改善活動進展、關鍵指標完成、7S管理效果等情況，展示精益管理成果；同時，電廠還持續(xù)推進班組文化建設與精益管理有效融合，班組辦公和工作環(huán)境得到有效改善，員工逐步養(yǎng)成更安全、高效的行為習慣。

天生橋電廠還從組織、員工、項目三個層面，研究制訂評價考核及激勵機制，探索建立工時獎勵機制，同時增加了精益管理問責。截至目前，共問責62項，問責102人次，把責任追究貫穿于落實精益管理全過程，以責任追究倒逼責任落實。

（李玲）

責編：張椹炎