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天生橋電廠:開展水淹廠房實(shí)戰(zhàn)演練

2017年07月03日 14:04:52來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:楊露露
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6月29日,天生橋電廠開展了水淹廠房雙盲實(shí)戰(zhàn)演練。
 
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家能源局、兩級公司關(guān)于開展水淹廠房演練的要求,6月29日,天生橋電廠開展了水淹廠房雙盲實(shí)戰(zhàn)演練。
 
演練前,導(dǎo)演組就演練的總體要求向評價(jià)人員進(jìn)行了說明。并建立應(yīng)急演練微信群組,方便導(dǎo)演控制整個(gè)演練的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)在廠房中控室與13樓應(yīng)急指揮中心調(diào)試好移動(dòng)終端,將相關(guān)部位視頻切換到遠(yuǎn)控中心監(jiān)視屏,便于觀察演練場景,為本次演練做好了充足準(zhǔn)備。
 
本次演練共18個(gè)場景,涉及到引水管道爆管、緊急停機(jī)、調(diào)壓井閘門關(guān)閉、首部閘門調(diào)度、拉響防空警報(bào)、組建救援隊(duì)伍等。檢驗(yàn)了水淹廠房過程中,生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急處置及興義后方救援隊(duì)伍的組建情況,以及水淹廠房后現(xiàn)場生產(chǎn)人員與后方人員的應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)能力,有效提高了水淹廠房的處置水平。
 
反饋會(huì)上,評價(jià)組就演練過程中各演練人員面對突發(fā)情況及時(shí)匯報(bào)、執(zhí)行、安排等方面的應(yīng)急處置表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),并對演練過程中出現(xiàn)的問題展開匯報(bào)。
 
電廠廠長劉勇、黨委書記李國強(qiáng)對此次演練給予了高度評價(jià),認(rèn)為演練前期準(zhǔn)備充分,參演人員在演練過程中態(tài)度認(rèn)真,響應(yīng)到位,達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,磨合機(jī)制,檢驗(yàn)預(yù)案的目的。
 
針對演練暴露出的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序存在的缺陷,會(huì)議要求:一、建立有效的應(yīng)急信息傳遞機(jī)制,完善現(xiàn)場與遠(yuǎn)方信息傳遞,確保信息傳遞有序通暢;二、增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)急能力,掌握正確的應(yīng)急處置方法,熟悉應(yīng)急處置程序,增強(qiáng)處置突發(fā)事件能力;三、提升應(yīng)急資源配置,解決設(shè)備、通訊等應(yīng)急資源配備不足問題,加強(qiáng)應(yīng)急管理。
 
電廠黨委書記李國強(qiáng)指出,一、進(jìn)一步明確職責(zé)分工,做到事事有人管,人人有職責(zé),保證各項(xiàng)工作有序開展;二、構(gòu)建有效的信息溝通渠道,通過制度規(guī)范信息資料的收集和報(bào)告程序,為管理層的經(jīng)營決策提供依據(jù);三、進(jìn)一步提高履職能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重行動(dòng),全面提高自身素質(zhì)。
 
電廠廠長劉勇要求:一、要完善信息報(bào)送通道,加大信息設(shè)備資源投入,提高信息管理技術(shù)水平,保證信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,確保安全生產(chǎn)工作的有效開展;二、完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性;三、做好演練總結(jié),運(yùn)用演練成果,進(jìn)一步明確相關(guān)工作人員的職責(zé)任務(wù),理順工作關(guān)系,完善應(yīng)急機(jī)制。 
 
 (楊露露)
 
責(zé)編:張椹炎
 
 

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天生橋電廠:開展水淹廠房實(shí)戰(zhàn)演練

亮點(diǎn)黔西南 | 2017年07月03日 14:04:52 | 楊露露
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6月29日,天生橋電廠開展了水淹廠房雙盲實(shí)戰(zhàn)演練。
 
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家能源局、兩級公司關(guān)于開展水淹廠房演練的要求,6月29日,天生橋電廠開展了水淹廠房雙盲實(shí)戰(zhàn)演練。
 
演練前,導(dǎo)演組就演練的總體要求向評價(jià)人員進(jìn)行了說明。并建立應(yīng)急演練微信群組,方便導(dǎo)演控制整個(gè)演練的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)在廠房中控室與13樓應(yīng)急指揮中心調(diào)試好移動(dòng)終端,將相關(guān)部位視頻切換到遠(yuǎn)控中心監(jiān)視屏,便于觀察演練場景,為本次演練做好了充足準(zhǔn)備。
 
本次演練共18個(gè)場景,涉及到引水管道爆管、緊急停機(jī)、調(diào)壓井閘門關(guān)閉、首部閘門調(diào)度、拉響防空警報(bào)、組建救援隊(duì)伍等。檢驗(yàn)了水淹廠房過程中,生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急處置及興義后方救援隊(duì)伍的組建情況,以及水淹廠房后現(xiàn)場生產(chǎn)人員與后方人員的應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)能力,有效提高了水淹廠房的處置水平。
 
反饋會(huì)上,評價(jià)組就演練過程中各演練人員面對突發(fā)情況及時(shí)匯報(bào)、執(zhí)行、安排等方面的應(yīng)急處置表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),并對演練過程中出現(xiàn)的問題展開匯報(bào)。
 
電廠廠長劉勇、黨委書記李國強(qiáng)對此次演練給予了高度評價(jià),認(rèn)為演練前期準(zhǔn)備充分,參演人員在演練過程中態(tài)度認(rèn)真,響應(yīng)到位,達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,磨合機(jī)制,檢驗(yàn)預(yù)案的目的。
 
針對演練暴露出的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序存在的缺陷,會(huì)議要求:一、建立有效的應(yīng)急信息傳遞機(jī)制,完善現(xiàn)場與遠(yuǎn)方信息傳遞,確保信息傳遞有序通暢;二、增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)急能力,掌握正確的應(yīng)急處置方法,熟悉應(yīng)急處置程序,增強(qiáng)處置突發(fā)事件能力;三、提升應(yīng)急資源配置,解決設(shè)備、通訊等應(yīng)急資源配備不足問題,加強(qiáng)應(yīng)急管理。
 
電廠黨委書記李國強(qiáng)指出,一、進(jìn)一步明確職責(zé)分工,做到事事有人管,人人有職責(zé),保證各項(xiàng)工作有序開展;二、構(gòu)建有效的信息溝通渠道,通過制度規(guī)范信息資料的收集和報(bào)告程序,為管理層的經(jīng)營決策提供依據(jù);三、進(jìn)一步提高履職能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重行動(dòng),全面提高自身素質(zhì)。
 
電廠廠長劉勇要求:一、要完善信息報(bào)送通道,加大信息設(shè)備資源投入,提高信息管理技術(shù)水平,保證信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,確保安全生產(chǎn)工作的有效開展;二、完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性;三、做好演練總結(jié),運(yùn)用演練成果,進(jìn)一步明確相關(guān)工作人員的職責(zé)任務(wù),理順工作關(guān)系,完善應(yīng)急機(jī)制。 
 
 (楊露露)
 
責(zé)編:張椹炎
 
 
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