座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

 

為監(jiān)督和檢查各部門精益管理推行和相關(guān)要求落實(shí)情況，7月4日，天生橋電廠廠長(zhǎng)劉勇帶隊(duì)，黨委書記李國(guó)強(qiáng)、廠長(zhǎng)助理、各部門負(fù)責(zé)人赴電廠生產(chǎn)調(diào)度綜合大樓、廠房、調(diào)壓井開(kāi)展階段性檢查工作。

 

自電廠開(kāi)展精益化管理以來(lái)，提出和堅(jiān)持推進(jìn)班組文化建設(shè)、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備設(shè)施整治、看板管理、定置管理等多項(xiàng)措施。如今電廠各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，工作效率的有效提升，企業(yè)資源的合理使用，工作環(huán)境的持續(xù)改善，在推行精益管理中得以一一實(shí)現(xiàn)。此次監(jiān)督檢查，一方面見(jiàn)證了大家落實(shí)精益管理的成果，另一方，則是查擺存在的問(wèn)題，提出整改要求。

 

電廠廠長(zhǎng)劉勇檢查辦公區(qū)域時(shí)指出：“我們不追求整體環(huán)境的統(tǒng)一，但在保留部門和班組特色的情況下，可以追求局部辦公環(huán)境的統(tǒng)一，不僅如此，我們?cè)谇謇碚�頓方面還有很多工作要做，也要一次比一次做得更好”。從電廠辦公大樓五樓走到十三樓，每一樓，每個(gè)部門，都將精益管理落實(shí)到工作中的方方面面。檢修中心辦公區(qū)域精心制作了別具特色的看板，在這里有部門的簡(jiǎn)單介紹、組織架構(gòu)、工作照片等，內(nèi)容豐富，別具一格；財(cái)務(wù)部的辦公區(qū)域也有看板，來(lái)辦理業(yè)務(wù)的職工會(huì)根據(jù)《財(cái)務(wù)對(duì)外業(yè)務(wù)辦理指南》看板，找到相應(yīng)的業(yè)務(wù)類別及受理人，直接進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，既方便又快捷，大大提高了工作效率；各班組因?yàn)閳?jiān)持推進(jìn)班組文化建設(shè)的緣故，整體環(huán)境得到很大改善，對(duì)照班組工作，每個(gè)班組的實(shí)用小工具也各有各的特點(diǎn)；另外，現(xiàn)場(chǎng)檢查了改造中的蝶閥支墩層和改造后的調(diào)壓井。

 

檢查不是目的，而是為了促進(jìn)工作開(kāi)展。電廠通過(guò)實(shí)地檢查、交流等方式，充分了解各部門精益管理開(kāi)展情況。反饋會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就此次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并暢談了下一步的工作計(jì)劃。

 

電廠黨委書記李國(guó)強(qiáng)要求：要找差距，在各部門、班組的比較中找差距；在學(xué)習(xí)好的精益管理方式、方法上求進(jìn)步；要增強(qiáng)精益意識(shí)，提高精益思維，打牢精益管理的思維基礎(chǔ)；要敢擔(dān)當(dāng)有作為，實(shí)實(shí)在在謀精益，做精益；注重細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持把自己的事情做好，做到只講究，不將就。

 

最后，電廠廠長(zhǎng)劉勇提出四點(diǎn)要求：要明確高標(biāo)準(zhǔn)，立足嚴(yán)要求。干部職工要不斷提高責(zé)任意識(shí)，在項(xiàng)目管理中做好細(xì)節(jié)考慮，抓好過(guò)程管控，全面推進(jìn)精益化管理有效落地；提高管理能力，提升管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和能力建設(shè)，擺脫粗放型管理模式，補(bǔ)足管理中存在的短板；總結(jié)檢查中暴露出的問(wèn)題，反思問(wèn)題根源，虛心學(xué)習(xí)各部門、班組的成功案列，為實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)而努力；關(guān)注環(huán)境整治問(wèn)題，各部門對(duì)照發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要積極排查，主動(dòng)作為，不斷提高電廠環(huán)境質(zhì)量。 

 

（楊露露）

 責(zé)編：張椹炎