座談會現(xiàn)場。

 

為監(jiān)督和檢查各部門精益管理推行和相關要求落實情況，7月4日，天生橋電廠廠長劉勇帶隊，黨委書記李國強、廠長助理、各部門負責人赴電廠生產(chǎn)調(diào)度綜合大樓、廠房、調(diào)壓井開展階段性檢查工作。

 

自電廠開展精益化管理以來，提出和堅持推進班組文化建設、生產(chǎn)環(huán)境及設備設施整治、看板管理、定置管理等多項措施。如今電廠各項工作有序開展，工作效率的有效提升，企業(yè)資源的合理使用，工作環(huán)境的持續(xù)改善，在推行精益管理中得以一一實現(xiàn)。此次監(jiān)督檢查，一方面見證了大家落實精益管理的成果，另一方，則是查擺存在的問題，提出整改要求。

 

電廠廠長劉勇檢查辦公區(qū)域時指出：“我們不追求整體環(huán)境的統(tǒng)一，但在保留部門和班組特色的情況下，可以追求局部辦公環(huán)境的統(tǒng)一，不僅如此，我們在清理整頓方面還有很多工作要做，也要一次比一次做得更好”。從電廠辦公大樓五樓走到十三樓，每一樓，每個部門，都將精益管理落實到工作中的方方面面。檢修中心辦公區(qū)域精心制作了別具特色的看板，在這里有部門的簡單介紹、組織架構(gòu)、工作照片等，內(nèi)容豐富，別具一格；財務部的辦公區(qū)域也有看板，來辦理業(yè)務的職工會根據(jù)《財務對外業(yè)務辦理指南》看板，找到相應的業(yè)務類別及受理人，直接進行業(yè)務辦理，既方便又快捷，大大提高了工作效率；各班組因為堅持推進班組文化建設的緣故，整體環(huán)境得到很大改善，對照班組工作，每個班組的實用小工具也各有各的特點；另外，現(xiàn)場檢查了改造中的蝶閥支墩層和改造后的調(diào)壓井。

 

檢查不是目的，而是為了促進工作開展。電廠通過實地檢查、交流等方式，充分了解各部門精益管理開展情況。反饋會上，各部門負責人就此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見，并暢談了下一步的工作計劃。

 

電廠黨委書記李國強要求：要找差距，在各部門、班組的比較中找差距；在學習好的精益管理方式、方法上求進步；要增強精益意識，提高精益思維，打牢精益管理的思維基礎；要敢擔當有作為，實實在在謀精益，做精益；注重細節(jié)管理，堅持把自己的事情做好，做到只講究，不將就。

 

最后，電廠廠長劉勇提出四點要求：要明確高標準，立足嚴要求。干部職工要不斷提高責任意識，在項目管理中做好細節(jié)考慮，抓好過程管控，全面推進精益化管理有效落地；提高管理能力，提升管理水平，加強隊伍建設和能力建設，擺脫粗放型管理模式，補足管理中存在的短板；總結(jié)檢查中暴露出的問題，反思問題根源，虛心學習各部門、班組的成功案列，為實現(xiàn)精益管理目標而努力；關注環(huán)境整治問題，各部門對照發(fā)現(xiàn)的問題，要積極排查，主動作為，不斷提高電廠環(huán)境質(zhì)量。 

 

（楊露露）

 責編：張椹炎