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興義天生橋電廠檢修中心榮獲南方電網(wǎng)“工人先鋒號”稱號

2018年01月12日 10:20:23來源:亮點黔西南 作者:馮鳳鳴

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興義天生橋電廠檢修中心。

近期,興義天生橋電廠在南方電網(wǎng)公司組織的2017年“精益杯”7S管理勞動競賽優(yōu)勝集體和優(yōu)秀成果中榮獲嘉獎。電廠檢修中心獲得“工人先鋒號”稱號,這也是調(diào)峰調(diào)頻公司此項的唯一獲獎單位。與此同時,電廠運行中心、檢修中心以及水工水情管理中心的項目榮獲了7S管理勞動競賽合理化建議三等獎和現(xiàn)場改善成果優(yōu)秀獎。

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興義天生橋電廠檢修中心。

天生橋電廠榮獲2017年南方電網(wǎng)公司“精益杯”7S管理勞動競賽現(xiàn)場改善成果優(yōu)秀獎項目分別是《開關(guān)防合銷表面張貼熒光紙》《工具包及其工具的色標(biāo)法管理》《右岸邊坡5#沖溝旁測斜孔、巡檢觀測道年度維護(hù)》等項目,而電廠《關(guān)于快速對接頭在二次配線中的應(yīng)用》項目榮獲了合理化建議三等獎,它的應(yīng)用讓原來費時費力且不便更換與維護(hù)的工作變得簡單快捷,同時也滿足了老接線方式的防水防潮的功能。
此次南方電網(wǎng)公司2017年“精益杯”7S管理勞動競賽,電廠上下都非常重視,除了定期召開會議通報活動的審報情況,協(xié)調(diào)解決在申報過程中發(fā)現(xiàn)的問題,明確精益管理歸口部門計劃發(fā)展部協(xié)助工會開展申報工作,電廠各部門還積極引導(dǎo)員工開展申報工作。
早在2017年7月,電廠就召開了“精益杯”7S管理勞動競賽部署及精益項目實施動員會,落實了南方電網(wǎng)公司“精益杯”7S管理勞動競賽要求,部署了電廠“精益杯”7S管理勞動競賽工作,并成立競賽委員會和競賽辦公室,為“精益杯”競賽做好準(zhǔn)備工作。
同時,為激發(fā)全廠員工參加競賽的積極性,有組織有計劃的參加競賽,電廠制定了“精益杯”7S管理勞動競賽實施方案,明確指出了參賽對象、競賽方式、競賽內(nèi)容、開展方式、競賽組織機構(gòu)、實施步驟等方面,以便于全廠員工進(jìn)行識別,同時建立了現(xiàn)場改善項目庫與合理化建議庫,針對性的對現(xiàn)場改善項目和合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、審核,做好項目的申報工作。
電廠榮獲嘉獎的項目人也紛紛表示,將珍惜榮譽,再接再厲,并按照南方電網(wǎng)的要求,用實際行動踐行南網(wǎng)精益理念,進(jìn)一下提升工作效率和團隊業(yè)績,為推動實現(xiàn)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。
(馮鳳鳴)
責(zé)編:盧生龍

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興義天生橋電廠檢修中心榮獲南方電網(wǎng)“工人先鋒號”稱號

亮點黔西南 | 2018年01月12日 10:20:23 | 馮鳳鳴

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興義天生橋電廠檢修中心。

近期,興義天生橋電廠在南方電網(wǎng)公司組織的2017年“精益杯”7S管理勞動競賽優(yōu)勝集體和優(yōu)秀成果中榮獲嘉獎。電廠檢修中心獲得“工人先鋒號”稱號,這也是調(diào)峰調(diào)頻公司此項的唯一獲獎單位。與此同時,電廠運行中心、檢修中心以及水工水情管理中心的項目榮獲了7S管理勞動競賽合理化建議三等獎和現(xiàn)場改善成果優(yōu)秀獎。

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興義天生橋電廠檢修中心。

天生橋電廠榮獲2017年南方電網(wǎng)公司“精益杯”7S管理勞動競賽現(xiàn)場改善成果優(yōu)秀獎項目分別是《開關(guān)防合銷表面張貼熒光紙》《工具包及其工具的色標(biāo)法管理》《右岸邊坡5#沖溝旁測斜孔、巡檢觀測道年度維護(hù)》等項目,而電廠《關(guān)于快速對接頭在二次配線中的應(yīng)用》項目榮獲了合理化建議三等獎,它的應(yīng)用讓原來費時費力且不便更換與維護(hù)的工作變得簡單快捷,同時也滿足了老接線方式的防水防潮的功能。
此次南方電網(wǎng)公司2017年“精益杯”7S管理勞動競賽,電廠上下都非常重視,除了定期召開會議通報活動的審報情況,協(xié)調(diào)解決在申報過程中發(fā)現(xiàn)的問題,明確精益管理歸口部門計劃發(fā)展部協(xié)助工會開展申報工作,電廠各部門還積極引導(dǎo)員工開展申報工作。
早在2017年7月,電廠就召開了“精益杯”7S管理勞動競賽部署及精益項目實施動員會,落實了南方電網(wǎng)公司“精益杯”7S管理勞動競賽要求,部署了電廠“精益杯”7S管理勞動競賽工作,并成立競賽委員會和競賽辦公室,為“精益杯”競賽做好準(zhǔn)備工作。
同時,為激發(fā)全廠員工參加競賽的積極性,有組織有計劃的參加競賽,電廠制定了“精益杯”7S管理勞動競賽實施方案,明確指出了參賽對象、競賽方式、競賽內(nèi)容、開展方式、競賽組織機構(gòu)、實施步驟等方面,以便于全廠員工進(jìn)行識別,同時建立了現(xiàn)場改善項目庫與合理化建議庫,針對性的對現(xiàn)場改善項目和合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、審核,做好項目的申報工作。
電廠榮獲嘉獎的項目人也紛紛表示,將珍惜榮譽,再接再厲,并按照南方電網(wǎng)的要求,用實際行動踐行南網(wǎng)精益理念,進(jìn)一下提升工作效率和團隊業(yè)績,為推動實現(xiàn)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。
(馮鳳鳴)
責(zé)編:盧生龍
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