近期，根據(jù)《中共貴州省委 貴州省人民關(guān)于表彰2015-2017年度全國文明城市、文明鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、文明村、文明單位的決定》（黔委[2017]113號）文件，興義分行榮獲“2015-2017年度全省文明單位”榮譽(yù)稱號。這是該行榮獲“2012-2014全省文明單位”后，再次榮獲“2015-2017年度全省文明單位”。

 

該行黨委十分重視文明單位創(chuàng)建工作，將其作為一項重要工作來抓，成立興義分行精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展精神文明單位創(chuàng)建工作會，確保建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明的雙豐收。

 

脫貧攻堅挺在前，助力幫扶見實效。借力省分行與州政府建立戰(zhàn)略合作關(guān)系為契機(jī)，將銀政合作向各縣區(qū)支行延伸，成功與望謨、安龍、普安縣政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。在助力脫貧攻堅方面，制定了《脫貧攻堅春季攻勢行動令實施方案》《關(guān)于對望謨縣實施金融精準(zhǔn)扶貧工作方案》，向定點(diǎn)扶貧村開展捐贈活動，捐贈了圖書室、電教室、垃圾處理池，組織員工捐贈愛心資金3萬元；班子成員帶隊深入洪湖村、渡邑村開展調(diào)研，了解貧困戶和脫貧戶實際情況，針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)作物銷售等方便提出合理化建議。

主營指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)營考核刷新記錄。近年來，興義分行把“1-311”作為經(jīng)營管理目標(biāo)評價總標(biāo)尺，搭建目標(biāo)統(tǒng)一的發(fā)力平臺。2015-2016年，各項存款、各項貸款、撥備前利潤、凈利潤、中間業(yè)務(wù)收入年增幅均保持兩位數(shù)增長，除對公存款日均增量同業(yè)排名第二外，其余主營指標(biāo)均連續(xù)保持同業(yè)第一。不良貸款均控制在省行下達(dá)控制目標(biāo)內(nèi)。2017年，儲蓄存款日均、時點(diǎn)增量保持同業(yè)第一，對公存款時點(diǎn)增量同業(yè)第一，公司貸款同業(yè)排名第一，個人貸款同業(yè)排名第一。撥備前利潤、凈利潤同比增幅分別達(dá)17%、31%，人均凈利潤在二級分行中率先突破100萬大關(guān)。

 

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，從嚴(yán)從實抓黨建。選派黨員干部到望謨縣昂武鎮(zhèn)渡邑村進(jìn)行全脫產(chǎn)駐點(diǎn)幫扶，擔(dān)任駐村第一村書記和“五人小組”組長，積極履行社會責(zé)任。班子成員驅(qū)車11個小時前往望謨扶貧點(diǎn)對包保貧困戶進(jìn)行現(xiàn)場“大回訪”12戶。落實好“三會一課”制度，開展“百日手抄黨章”、黨章黨規(guī)知識競賽，重走長征路、重溫入黨誓詞等活動，深化黨員先進(jìn)性與純潔性。開展支行行長作風(fēng)建設(shè)，提高基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四種意識”。

 

秉承發(fā)展理念，創(chuàng)新人才梯隊建設(shè)。深化“21221”隊伍建設(shè)，開展第四期綜合化人才的選拔培訓(xùn)，選拔16名優(yōu)秀青年骨干，組織兩期綜合化人才培訓(xùn)和軍訓(xùn)；實施中年員工振興計劃，組織中年員工重塑活力拓展訓(xùn)練70人次，幫助中年員工重塑身心；到軍營開展中層干部理論培訓(xùn)暨軍事拓展訓(xùn)練兩期共230人次，增強(qiáng)中層干部凝聚力和執(zhí)行力。開展各專業(yè)條線崗位“大練兵、大比武”活動，按照“練兵在日常、比武看成效”的原則，深化各專業(yè)隊伍基本業(yè)務(wù)技能。強(qiáng)化綜合柜員綜合技能，實施技能過關(guān)“月月考”，不斷鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。實施一對一“結(jié)對幫扶”，幫助新員工、轉(zhuǎn)崗員工快速成長。倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“工匠精神”，樹立各專業(yè)標(biāo)桿，發(fā)揮崗位先鋒模范帶頭作用。創(chuàng)建黨員模范先進(jìn)崗位，對黨員示范崗進(jìn)行動態(tài)化管理。

 

打造內(nèi)外宣傳特色，影響力“擲地有聲”。一方面，開辟內(nèi)宣渠道，文化建設(shè)見成效。完成職工之家建設(shè)投產(chǎn)，開展好各類愛行敬業(yè)活動，增強(qiáng)員工歸屬感和幸福感；按季更新大樓上墻內(nèi)容，讓全轄知短板、明優(yōu)勢；廣泛開展“形象大使”評選活動，為構(gòu)建服務(wù)品牌形象做鋪墊。另一方面，拓寬外宣渠道，提升品牌擴(kuò)影響。與黔西南廣播電視臺、興義電視臺、883廣播、黔西南日報等多家主流媒體建立長期合作關(guān)系，打通外宣渠道近二十個；持續(xù)開展“百場講堂”等外出營銷活動，實現(xiàn)營銷與外部宣傳有機(jī)結(jié)合，品牌聲勢得到提振。

 

合規(guī)機(jī)制趨健全，夯實管理筑基石。根據(jù)總省行“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”的精神及實施方案的要求，引入重點(diǎn)關(guān)注行進(jìn)入和退出機(jī)制，筑牢合規(guī)意識，建設(shè)“有紀(jì)必執(zhí)、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)”的內(nèi)控企業(yè)文化環(huán)境。制定《基層行反洗錢工作履職要點(diǎn)（2017年版）》，建立工作交接機(jī)制和定期走訪制度，走訪實現(xiàn)全覆蓋，真正落實尊崇監(jiān)管，服從監(jiān)管。極端重視總行巡視檢查工作，得到總行巡視組充分肯定。開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育、創(chuàng)建廉政案防文化標(biāo)桿行、黨支部書記述職述廉等系列活動，扎實筑牢內(nèi)控案防防線，連續(xù)十五年未發(fā)生內(nèi)部經(jīng)濟(jì)案件和重大風(fēng)險事件。

 

廉政文化勤盯緊，黨風(fēng)行風(fēng)兩手抓。按照“書記抓、抓書記”、“具體抓、抓具體”的原則，制定了“黨風(fēng)廉政建設(shè)履職責(zé)任表”“五項常態(tài)化”、“閉環(huán)管理”“牽頭協(xié)作管理”等工作機(jī)制，強(qiáng)化績效合約目標(biāo)管理及作風(fēng)建設(shè)。開展“兩學(xué)一做”專題教育、知識競賽、重走長征路、重溫入黨誓詞等系列活動，開展“八項規(guī)定”“四風(fēng)”及“中央巡視”回頭看，落實職工“十件實事”，強(qiáng)化黨員教育管理，提高服務(wù)效能。通過《督交批辦管理方案》監(jiān)測考核、建立專業(yè)線融E聯(lián)工作群、多渠道公開黨務(wù)行務(wù)，強(qiáng)化信息傳導(dǎo)，保障執(zhí)行效果。印發(fā)《黨委班子“駐扎制”工作方案》，班子成員帶頭開展持續(xù)作風(fēng)建設(shè)，貼近基層、員工，解決實際問題；組織全轄中層干部到安龍海子監(jiān)獄開展警示教育，通過參觀監(jiān)獄生活、服刑人員現(xiàn)場說法等，引導(dǎo)管理干部以案為鑒為戒，增強(qiáng)拒腐防變能力。

 

（龔 航）