工行興義分行全力提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力
今年三季度以來,工行興義分行結(jié)合“服務(wù)提升 百日行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng),以服務(wù)客戶為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),持續(xù)開展“痛點(diǎn)”治理,進(jìn)一步豐富服務(wù)工作的內(nèi)涵和外延,深化客戶滿意銀行建設(shè),全力推進(jìn)城區(qū)支行、縣域支行和網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)維度的提升工作,推動(dòng)全轄競(jìng)爭(zhēng)力提升。
加強(qiáng)投訴治理,提升服務(wù)水平。針對(duì)去年客戶抱怨工單較多的情況,該行持續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)投訴分析和通報(bào)工作,及時(shí)通過服務(wù)曝光臺(tái)對(duì)抱怨工單進(jìn)行曝光并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),制定針對(duì)性的措施解決問題,提升客戶服務(wù)水平,減少各類服務(wù)投訴,著力解決客戶反映的各種服務(wù)問題,防范投訴升級(jí)風(fēng)險(xiǎn),提升整體服務(wù)水平。
整治痛點(diǎn)問題,壓降超時(shí)占比。針對(duì)上年度客戶超時(shí)占比較高的情況,該行堅(jiān)持每日通過“渠道管理平臺(tái)系統(tǒng)”對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)客戶等候超時(shí)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),做到按日監(jiān)測(cè)并進(jìn)行通報(bào),按季進(jìn)行考核。同時(shí),深入未達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)開展幫扶,與網(wǎng)點(diǎn)共同研究分析影響效率提升的痛點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)整改提升。
緊盯過程管理,提升服務(wù)質(zhì)量。該行積極組織各行觀看總行晨會(huì)直通車5期,省行晨會(huì)直通車1期,按周及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)全省營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶超時(shí)等候占比及客戶服務(wù)抱怨工單情況監(jiān)測(cè)通報(bào),各支行負(fù)責(zé)人及時(shí)組織學(xué)習(xí)抱怨工單情況,避免類似問題發(fā)生。同時(shí),定期不定期開展服務(wù)檢查督導(dǎo),按周通報(bào),及時(shí)整改,舉一反三,認(rèn)真汲取教訓(xùn),敲響遵守服務(wù)紀(jì)律的警鐘,促使員工把“客戶至上”的服務(wù)理念貫穿在每一項(xiàng)工作中,努力提升客戶服務(wù)體驗(yàn),進(jìn)一步提高客戶的滿意度。
強(qiáng)化二線服務(wù)一線,做好保障工作。該行切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),提高二線為一線服務(wù)的時(shí)效性與工作質(zhì)量,切實(shí)解決一線部門的后顧之憂。主動(dòng)作為,改變過去在節(jié)假日前下發(fā)通知要求各行自行在LBS臺(tái)帳中備注節(jié)假日時(shí)間的作法,一方面,通過郵箱及微信及時(shí)向上級(jí)行反映節(jié)假日網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)的情況,避免上級(jí)行在此期間下發(fā)緊急工單而導(dǎo)致工單超期的情況。另一方面,提前安排人員作好中秋及國(guó)慶節(jié)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間在渠道管理平臺(tái)中的備注工作,避免客戶不清楚營(yíng)業(yè)時(shí)間,導(dǎo)致客戶多跑網(wǎng)點(diǎn)而產(chǎn)生不滿情緒,引發(fā)不必要的投訴工單。 對(duì)支行實(shí)施難度較大、時(shí)間較長(zhǎng)、需要部門間配合或上下級(jí)協(xié)調(diào)性的服務(wù)項(xiàng)目,及時(shí)向分管行長(zhǎng)匯報(bào)后進(jìn)行集中研究,制定措施,由相關(guān)責(zé)任人牽頭公關(guān),跟進(jìn)服務(wù),限期推進(jìn)和落實(shí)。
制定考核辦法,推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。該行重新修訂網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升考核辦法,強(qiáng)化對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià),最大限度地調(diào)動(dòng)全轄營(yíng)銷的積極性和主動(dòng)性,突出實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)竟?fàn)幜μ嵘こ蹋诩骖櫣降那疤嵯,?jiǎng)勤罰懶,對(duì)未達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)下調(diào)績(jī)效等級(jí),對(duì)升級(jí)網(wǎng)點(diǎn)上調(diào)績(jī)效等級(jí),拉開網(wǎng)點(diǎn)間績(jī)效收入差距,推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升。
(方東)
責(zé)編:李保健 盧生龍
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