為認真貫徹落實州領(lǐng)導(dǎo)特別是10月8日州四大家主要領(lǐng)導(dǎo)集中到貞豐調(diào)研座談會上的重要講話精神，貞豐縣以項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”為契機，克難攻艱，切實落實“四個掛鉤”，做到“四個有力”。全縣上下把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思凝聚到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，圍繞百日會戰(zhàn)、增比進位、小康建設(shè)等任務(wù)，奮力實現(xiàn)年底沖刺保位和明年開門紅目標。

 

    貞豐縣各級各部門上下一盤棋，奮力沖刺。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”總指揮部。由貞豐縣委書記任總指揮長，縣長、縣人大主任、縣政協(xié)主席任副指揮長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”工作，并實行“10天一調(diào)度，兩周一普查”，確保底數(shù)清、情況明，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、調(diào)度到位。二是加強督查，成立由縣委副書記任組長，縣委常委、縣人大副主任、縣政協(xié)副主席任副組長的四個督查組，加強各項目督查，確保督查到位、推進有力。同時，嚴格獎懲措施，兌現(xiàn)“四個掛鉤”，做到獎罰有力。

 

    在工作中，著力突破瓶頸，為推動發(fā)展提供要素保障。主要是著力破解制約項目推進與發(fā)展的突出問題，進一步整合資源、整合力量、上下聯(lián)動、群策群力突破項目建設(shè)瓶頸。一是突破資金瓶頸。二是突破土地手續(xù)瓶頸。三是突破征地補償標準瓶頸。

 

    縣“四大家”班子成員帶頭，深入一線，靠前指揮，靠前服務(wù)，群策群力，合力攻堅。一是及時調(diào)度。由縣四大家主要領(lǐng)導(dǎo)分塊督辦項目建設(shè)，縣委書記督辦工業(yè)類項目建設(shè)，縣長督辦交通類項目建設(shè)，縣人大主任督辦教育類項目建設(shè)，縣政協(xié)主席督辦農(nóng)業(yè)類項目建設(shè)。二是制定和完善方案。制定和完善《項目建設(shè)百日會戰(zhàn)行動方案》、《2013年增比進位目標任務(wù)分解方案》、《2013年小康進程目標任務(wù)分解方案》和《項目建設(shè)百日會戰(zhàn)督查方案》。將縣四大家領(lǐng)導(dǎo)與重點項目進行掛鉤，實行“包保責任制”。三是梳理項目。進一步梳理在建、停建的項目，實行時間倒逼、任務(wù)倒逼、責任倒逼。四是強化宣傳。進一步強化宣傳、營造氛圍、凝聚正能量，積極營造全縣上下人人關(guān)注發(fā)展、人人支持發(fā)展、人人參與發(fā)展的良好社會氛圍。

 

    據(jù)悉，今年1月至目前，貞豐縣的項目建設(shè)在扎實有序推進中。其中的項目有，南城安置區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、縣城道路金豐大道西線延伸段建設(shè)、塔山大道西段在建項目、縣生態(tài)公園城市綜合體項目、貞安公路改擴建工程(縣城西南環(huán)線)建設(shè)、豐茂經(jīng)濟區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、白層臨港經(jīng)濟區(qū)路網(wǎng)建設(shè)(一期工程)、錦豐公司續(xù)建項目廠區(qū)建設(shè)技改、120萬噸水泥異地技改項目、長田金礦項目、縣城管道燃氣建設(shè)項目、2013年保障房項目、盛世華庭房地產(chǎn)開發(fā)項目、康筑中大街南街房地產(chǎn)開發(fā)項目、致遠商品混凝土攪拌站、縣職中項目、縣城污水處理二期工程、龍場鎮(zhèn)污水處理工程、縣城區(qū)排洪工程、2013年農(nóng)村飲水安全工程、2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)土地整理項目、者相鎮(zhèn)省級示范小城鎮(zhèn)建設(shè)、這洋河綜合治理工程、七星水庫建設(shè)、七星大道(縣城北向通道)等。(陳化文 毛如遠報道)