亮點黔西南訊 自開展不勝任現(xiàn)職干部召回管理以來，黔西南州貞豐縣以打造一支政治水平高、業(yè)務能力強、作風正派的干部隊伍為出發(fā)點，結合實情、突出重點、不斷創(chuàng)新，著力解決干部中存在的“難”“怕”“舊”問題，讓干部“想干事”“敢干事”“會干事”。

破“難”字，助不勝任干部立干事之志。一是科學界定標準，并據(jù)此客觀公正確定召回對象。截止1月29日，全縣53個單位和部門均召開了民主測評會議，根據(jù)測評和評議結果，結合干部德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)和群眾的認可度，結合組織平時了解掌握的情況，確定召回對象。二是圍繞牢固樹立宗旨意識與召回對象進行深入談心談話，從思想上幫助召回管理對象認識到自身存在的差距和不足，讓召回管理對象深刻認識到：不履職不做事，不為人民群眾服務就是對不起人民群眾。三是組織召回管理對象學習《群眾工作方法》、《群眾路線》《機關作風責任追究辦法》等教材，觀看《焦裕祿》、《四風之害》等教育電影，并要求參學人員結合自身實情談心得體會，切實提高其思想認識。

破“怕”字，助不勝任干部立擔當之志。一是將“幫助掉隊同志趕上大部隊，提高整體合力和戰(zhàn)斗力”的思想貫穿始終，通過深入細致的思想工作讓召回對象正確對待召回管理，放下思想包袱，認真學習，迎頭趕上。二是每年開展一次領導班子和領導干部運行情況調研，圍繞執(zhí)行力、落實力、團結協(xié)作、廉潔自律和目標任務完成情況五個內(nèi)容，采取極端評價和反向評價方式，對全縣80余個單位的700余名領導班子和干部進行評價，根據(jù)評價量化結果，將綜合表現(xiàn)較差和最差的干部作為召回對象，建立其負面臺賬并跟蹤督促整改，將被召回干部的整改進步情況作為年度考核和干部選任的重要依據(jù)。三是將干部召回管理與“面子、帽子”掛鉤起來，逐漸形成末位淘汰機制、心理壓力機制、錯誤問責機制等制度，著力解決“只求過得去，不求過得硬”、“不講有為、只求無過”等問題；同時，動真碰硬，對全縣干部職工紀律執(zhí)行情況、作風情況進行明察暗訪，查處工作作風漂浮、的科級干部1人，一般干部4人。

破“舊”字，助不勝任干部立學習之志。一是以不斷深化完善干部召回管理、末位淘汰等機制為抓手，積極探索“能上能下、能進能出”的干部選拔任用機制，形成“能者上、平者讓、庸者下” 的良好氛圍，增強干部的憂患意識，并以思想為先導，引導黨員提高對學習的認識，增強學習的主動性，激發(fā)學習的內(nèi)動力。二是建立系統(tǒng)的培訓體系，對召回對象實行封閉式管理，集中學習內(nèi)容包括黨風廉政、群眾路線、黨紀黨章、社會主義核心價值觀、依法行政等。參學對象最終成績由理論考試成績、考勤成績、心得體會考核三部分組成，若三項考核中有一項考核不合格者，視為培訓不合格，并確定為跟蹤考察對象，繼續(xù)督促其深化學習。(唐濤 報道）