今年以來，貞豐縣白層鎮(zhèn)“五化工作法”推動火龍果產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截止目前，精品火龍果已5次采摘，銷售額已達(dá)1000余萬元。

　　黨建扶貧組織化引領(lǐng)。鎮(zhèn)黨委、政府成立了園區(qū)建設(shè)專班，專門負(fù)責(zé)園區(qū)土地流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，為園區(qū)順利建設(shè)打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化保障。按照“強(qiáng)龍頭、創(chuàng)品牌、帶農(nóng)戶、助脫貧”的工作思路，采取“科研+公司+基地+農(nóng)戶”和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展模式，打造萬畝火龍果省級農(nóng)業(yè)觀光示范園區(qū)。

　　園區(qū)壯觀一角

　　龍頭帶動規(guī)�；�發(fā)展。通過引進(jìn)貴州釧泰農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司投資建設(shè)，規(guī)劃種植火龍果總面積2萬畝，目前，已完成核心區(qū)5000畝和二期工程1370畝種植，建成產(chǎn)品展示中心、員工宿舍、育苗大棚、一二號觀景平臺、園區(qū)干道、灌溉管網(wǎng)、產(chǎn)品分選中心等配套設(shè)施。園區(qū)集育苗、栽種、除草、修剪枝、采摘、產(chǎn)品分選、產(chǎn)品包裝為一體，建成生產(chǎn)到銷售的完整鏈條。通過規(guī)�；�種植，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集約化管理，改變傳統(tǒng)單一的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和粗放管理模式，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，成功讓火龍果成為“有奔頭”的產(chǎn)業(yè)。

火龍果分選。

　　技術(shù)服務(wù)科學(xué)化管理。圍繞產(chǎn)業(yè)革命“八要素”中的技術(shù)服務(wù)要素，依托臺灣昕運國際有限公司、貴州省農(nóng)業(yè)廳、貴州大學(xué)、臺灣大學(xué)、臺灣嘉義大學(xué)、屏東農(nóng)業(yè)大學(xué)、臺灣中洲技術(shù)學(xué)院科研等單位技術(shù)支撐，結(jié)合“萬名農(nóng)技專家下基層”活動，依靠科技副鎮(zhèn)長，科技特派員技術(shù)指導(dǎo)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和種植管理技術(shù)。并積極對務(wù)工人員開展綠色發(fā)展技術(shù)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植技術(shù)等各類培訓(xùn)，為生態(tài)園區(qū)火龍果品質(zhì)提供強(qiáng)有力技術(shù)保障。

　　產(chǎn)銷對接市場化經(jīng)銷。依托公司市場營銷隊伍，大力拓展市場，今年以來，公司已成功開發(fā)華東、華南、華北、華中、華西等國內(nèi)市場，產(chǎn)品成功在國內(nèi)一、二線城市銷售。同時，在省、州、縣相關(guān)部門的支持和關(guān)心下，舉辦產(chǎn)品推介會，并邀請了國內(nèi)多家知名經(jīng)銷商積極參與洽談，搭建招商引資整體開放平臺，成功架起產(chǎn)品生產(chǎn)和市場銷售的橋梁。今年以來，精品火龍果已5次采摘，銷售額已達(dá)1000余萬元。

　　利益鏈接真情化帶動。牢牢樹立扶貧理念，緊緊把產(chǎn)業(yè)扶貧作為首要任務(wù)。一是在園區(qū)建設(shè)過程中，通過共商問需、技能培訓(xùn)、結(jié)對幫扶三個全覆蓋，覆蓋白層鎮(zhèn)坡們、興龍兩村農(nóng)戶635戶2757人，土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶260戶1070人，其中建檔立卡貧困戶92戶391人。二是探索出讓農(nóng)戶(貧困戶)實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)租金、進(jìn)園務(wù)工薪金、返包定產(chǎn)獎金、項目分紅股金的“四金”收入扶貧模式，讓火龍果成為致富果。三是搭建“校企政”合作和興義民族師范學(xué)院的實習(xí)平臺，積極為高校學(xué)生提供實習(xí)機(jī)會，今年暑假以來，公司充分利用校政企合作平臺，已為興義師院10余名高校學(xué)生提供實習(xí)機(jī)會，還積極招收附近學(xué)生暑假工進(jìn)園務(wù)工，助80余名學(xué)子勤工儉學(xué)。

　　(王和平)

　　責(zé)編：陸金霞 盧生龍