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忍辱負重為民解難 與時俱進為黨分憂 ——全國優(yōu)秀信訪局長常開發(fā)同志言行側記

2013年07月12日 09:06:23來源:亮點黔西南 作者:劉玉剛

      亮點黔西南訊  “我們寧愿讓群眾工作部(信訪局)的門庭若市,也要讓市領導辦公室的門可落雀,要讓市領導有更多的時間靜下心來想大事、抓大事、謀發(fā)展,這才是我們的職責所在”。熟悉常開發(fā)同志的人都知道,他是這樣說的,也是這樣做的。2012年7月,在國家信訪局《關于評選全國信訪系統(tǒng)優(yōu)秀信訪局長(主任)、優(yōu)秀辦信員、優(yōu)秀接談員、優(yōu)秀督查員、優(yōu)秀信訪工作者的通知》評選活動中,常開發(fā)同志被國家信訪局授予“全國信訪系統(tǒng)優(yōu)秀信訪局長榮譽稱號”,他的先進事跡,被錄入2013年4月沈陽出版社出版的《心甘情愿》(電視劇《信訪局長》采風實錄)一書中。

 
      走馬上任,受命于為難之時
 
      貴州省興義市地處滇、桂、黔三省區(qū)結合部,是黔西南布依族苗族自治州人民政府所在地,是全州政治、經(jīng)濟、文化及旅游的中心,國家級風景名勝區(qū)“馬嶺河峽谷”、國家地質公園“萬峰林”、“貴州龍的故鄉(xiāng)”等就坐落在這里。近年來,隨著興義市“三化一業(yè)”(新型工業(yè)化、特色城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)旅游業(yè))發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進,因征地拆遷、企業(yè)改制、礦群矛盾等各種利益格局引發(fā)的問題較為突出,各種新舊矛盾交織疊加,初信初訪量約占全州八縣(市)信訪總量的60%,面對嚴峻的信訪形勢,2009年8月21日,時任洛萬鄉(xiāng)黨委書記的常開發(fā)接到一紙文書,調(diào)任信訪局擔任局長,常開發(fā)同志“二話”沒說,當天就做了鄉(xiāng)里的交接工作,到市信訪局報到走馬上任,他知道,這是組織交給他的光榮任務。
 
       與時俱進,干工作敢為人先
 
       常開發(fā)同志為人和藹,工作踏實,不說大話,喜干實事,與時俱進,敢為人先,在擔任洛萬鄉(xiāng)黨委書記期間,曾先后被州、市評為黨風廉政先進個人、全市優(yōu)秀人大代表、全州民族團結先進個人,擔任市信訪局局長以后,每天看到來市委、市政府上訪、糾纏領導的群眾絡繹不絕,他自己也多次被上訪群眾責怪和辱罵,但他常說:“人不傷心不落淚、人無難事不上訪”。在他的帶領下,信訪局黨支部一班人精誠團結,通過大力宣傳《信訪條例》、《勞動合同法》、《集會游行示威法》等法律法規(guī),積極做好信訪群眾的思想疏導和政策解釋工作,積極協(xié)調(diào)有權處理信訪事項的單位、部門化解群眾訴求及各類矛盾糾紛,大膽探索和創(chuàng)新社會管理模式,用群眾工作來統(tǒng)攬信訪工作,在市委、市政府的正確領導下,信訪局的工作得到上級主管部門的大力支持,2011年4年20日,興義市在原信訪局的基礎上率先在全州乃至全省成立了“中共興義市委群眾工作部”,常開發(fā)同志任常務副部長兼辦公室主任,主持群眾工作部(信訪局)日常工作,在他的建議下,通過組織程序從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、市直相關部門抽調(diào)了一批政治思想好,能寫、能說、能辦事,會做群眾工作的老、中、青三結合的干部職工,經(jīng)過合理搭配,組成了10個科(組)室,設置了民政、駐建、國土、交通運輸?shù)?8個群眾訴求辦理中心窗口,暢通了群眾工作“一站式”服務、“一條龍”受理、“一攬子”解決問題的便民利民通道,使信訪部門由原來的“中轉站”變成了現(xiàn)在的化解矛盾糾紛和群眾訴求的“終點站”。
 
      為民解難,最講求方式方法
 
      如何做好新時期新形勢下的群眾工作?有效化解群眾訴求及各類矛盾糾紛,常開發(fā)同志把做好群眾工作比作“感情工程”,他經(jīng)常教育部屬,說:“做項目工程的人都知道,偷工減料,做出的工程過不了質量這一關,會成為‘豆腐渣’工程,危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全;我們做群眾工作這項‘感情工程’,更來不得半點虛假,不密切好黨群干群關系,就會背離黨的宗旨,損害黨和政府聲譽”。在他的帶領下,市委群眾工作部(市信訪局)全體干部職工本著“為黨分憂、為民解難”理念,積極探索做好新時期新形勢下群眾工作的方式方法,制定完善了“四訪一評估”(即:下訪、代訪、領訪、約訪、重大項目建設風險評估)工作制度,在群眾工作部(信訪局)設立了便民法庭,引導群眾依法依規(guī)、正常有序上訪,提出了“合理訴求解決到位、不合理訴求也要解釋到位”的原則,充分發(fā)動駐村干部、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)村干部、基層組織化解矛盾糾紛及群眾訴求;積極協(xié)調(diào)有權處理信訪事項及重大信訪問題的單位、部門化解矛盾糾紛及群眾訴求;通過市委群眾工作部(信訪局)指派工作組調(diào)查了解化解矛盾糾紛及群眾訴求;重大信訪突出問題報請市領導接訪、包案、拍板化解矛盾糾紛及群眾訴求。常開發(fā)同志任信訪局局長近4年來,親自接待接訪群眾1000余次,成功化解各類矛盾糾紛500余起,參與處理突發(fā)事件300余次,據(jù)不完全統(tǒng)計,在常開發(fā)同志的帶領下,近兩年來,興義市委群眾工作部(信訪局)化解矛盾糾紛及群眾訴求達1500余件次,群眾自發(fā)送來感謝信26封,錦旗78面。

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亮點黔西南 | 2013年07月12日 09:06:23 | 劉玉剛

      亮點黔西南訊  “我們寧愿讓群眾工作部(信訪局)的門庭若市,也要讓市領導辦公室的門可落雀,要讓市領導有更多的時間靜下心來想大事、抓大事、謀發(fā)展,這才是我們的職責所在”。熟悉常開發(fā)同志的人都知道,他是這樣說的,也是這樣做的。2012年7月,在國家信訪局《關于評選全國信訪系統(tǒng)優(yōu)秀信訪局長(主任)、優(yōu)秀辦信員、優(yōu)秀接談員、優(yōu)秀督查員、優(yōu)秀信訪工作者的通知》評選活動中,常開發(fā)同志被國家信訪局授予“全國信訪系統(tǒng)優(yōu)秀信訪局長榮譽稱號”,他的先進事跡,被錄入2013年4月沈陽出版社出版的《心甘情愿》(電視劇《信訪局長》采風實錄)一書中。

 
      走馬上任,受命于為難之時
 
      貴州省興義市地處滇、桂、黔三省區(qū)結合部,是黔西南布依族苗族自治州人民政府所在地,是全州政治、經(jīng)濟、文化及旅游的中心,國家級風景名勝區(qū)“馬嶺河峽谷”、國家地質公園“萬峰林”、“貴州龍的故鄉(xiāng)”等就坐落在這里。近年來,隨著興義市“三化一業(yè)”(新型工業(yè)化、特色城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)旅游業(yè))發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進,因征地拆遷、企業(yè)改制、礦群矛盾等各種利益格局引發(fā)的問題較為突出,各種新舊矛盾交織疊加,初信初訪量約占全州八縣(市)信訪總量的60%,面對嚴峻的信訪形勢,2009年8月21日,時任洛萬鄉(xiāng)黨委書記的常開發(fā)接到一紙文書,調(diào)任信訪局擔任局長,常開發(fā)同志“二話”沒說,當天就做了鄉(xiāng)里的交接工作,到市信訪局報到走馬上任,他知道,這是組織交給他的光榮任務。
 
       與時俱進,干工作敢為人先
 
       常開發(fā)同志為人和藹,工作踏實,不說大話,喜干實事,與時俱進,敢為人先,在擔任洛萬鄉(xiāng)黨委書記期間,曾先后被州、市評為黨風廉政先進個人、全市優(yōu)秀人大代表、全州民族團結先進個人,擔任市信訪局局長以后,每天看到來市委、市政府上訪、糾纏領導的群眾絡繹不絕,他自己也多次被上訪群眾責怪和辱罵,但他常說:“人不傷心不落淚、人無難事不上訪”。在他的帶領下,信訪局黨支部一班人精誠團結,通過大力宣傳《信訪條例》、《勞動合同法》、《集會游行示威法》等法律法規(guī),積極做好信訪群眾的思想疏導和政策解釋工作,積極協(xié)調(diào)有權處理信訪事項的單位、部門化解群眾訴求及各類矛盾糾紛,大膽探索和創(chuàng)新社會管理模式,用群眾工作來統(tǒng)攬信訪工作,在市委、市政府的正確領導下,信訪局的工作得到上級主管部門的大力支持,2011年4年20日,興義市在原信訪局的基礎上率先在全州乃至全省成立了“中共興義市委群眾工作部”,常開發(fā)同志任常務副部長兼辦公室主任,主持群眾工作部(信訪局)日常工作,在他的建議下,通過組織程序從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、市直相關部門抽調(diào)了一批政治思想好,能寫、能說、能辦事,會做群眾工作的老、中、青三結合的干部職工,經(jīng)過合理搭配,組成了10個科(組)室,設置了民政、駐建、國土、交通運輸?shù)?8個群眾訴求辦理中心窗口,暢通了群眾工作“一站式”服務、“一條龍”受理、“一攬子”解決問題的便民利民通道,使信訪部門由原來的“中轉站”變成了現(xiàn)在的化解矛盾糾紛和群眾訴求的“終點站”。
 
      為民解難,最講求方式方法
 
      如何做好新時期新形勢下的群眾工作?有效化解群眾訴求及各類矛盾糾紛,常開發(fā)同志把做好群眾工作比作“感情工程”,他經(jīng)常教育部屬,說:“做項目工程的人都知道,偷工減料,做出的工程過不了質量這一關,會成為‘豆腐渣’工程,危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全;我們做群眾工作這項‘感情工程’,更來不得半點虛假,不密切好黨群干群關系,就會背離黨的宗旨,損害黨和政府聲譽”。在他的帶領下,市委群眾工作部(市信訪局)全體干部職工本著“為黨分憂、為民解難”理念,積極探索做好新時期新形勢下群眾工作的方式方法,制定完善了“四訪一評估”(即:下訪、代訪、領訪、約訪、重大項目建設風險評估)工作制度,在群眾工作部(信訪局)設立了便民法庭,引導群眾依法依規(guī)、正常有序上訪,提出了“合理訴求解決到位、不合理訴求也要解釋到位”的原則,充分發(fā)動駐村干部、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)村干部、基層組織化解矛盾糾紛及群眾訴求;積極協(xié)調(diào)有權處理信訪事項及重大信訪問題的單位、部門化解矛盾糾紛及群眾訴求;通過市委群眾工作部(信訪局)指派工作組調(diào)查了解化解矛盾糾紛及群眾訴求;重大信訪突出問題報請市領導接訪、包案、拍板化解矛盾糾紛及群眾訴求。常開發(fā)同志任信訪局局長近4年來,親自接待接訪群眾1000余次,成功化解各類矛盾糾紛500余起,參與處理突發(fā)事件300余次,據(jù)不完全統(tǒng)計,在常開發(fā)同志的帶領下,近兩年來,興義市委群眾工作部(信訪局)化解矛盾糾紛及群眾訴求達1500余件次,群眾自發(fā)送來感謝信26封,錦旗78面。
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