亮點(diǎn)黔西南訊 黔西南州晴隆縣沙子鎮(zhèn)保家村黨總支，以為群眾謀福祉為己任，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為抓手，成立果蔬協(xié)會(huì)黨支部，采取“三鏈兩設(shè)”模式助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使農(nóng)民人均純收入躍升全縣第一。

    2002年以前的保家村，農(nóng)民人均純收入不足2000元，人均占有糧食285公斤，是一個(gè)群眾生活困難的貧困村。長期以來，由于缺乏合理的發(fā)展規(guī)劃和缺少敢于第一個(gè)吃螃蟹的人，絕大多數(shù)村民傳承著“三月播種八月收、五黃六月借糧愁”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作方式。近年來，村黨總支在發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)上下大功夫，成立了果蔬協(xié)會(huì)黨支部，在果蔬協(xié)會(huì)黨支部的帶動(dòng)下，“保家人”闖出了一條致富之道。如今，保家村依靠種植、養(yǎng)殖、運(yùn)輸三駕馬車，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)肭八�未有的快車道�?011年，全村農(nóng)民人均純收入達(dá)4200元左右，比2002年翻了一番多。

    保家村采取的“三鏈兩設(shè)”黨建模式，“三鏈”即以“黔隆保”商標(biāo)為紐帶，建立“市場營銷鏈、人才培訓(xùn)鏈、信息共享鏈”。一是建立市場營銷鏈。依托果蔬協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、綠色農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等平臺(tái)資源，注冊(cè)“黔隆保”商標(biāo)，內(nèi)擴(kuò)產(chǎn)業(yè)、外拓市場，改“自產(chǎn)自銷”式營銷為“訂單”、“品牌”式營銷，逐步建立起市場營銷鏈。村黨總支書記賀紹明說：“現(xiàn)在每到椪柑成熟的季節(jié)，水果商都會(huì)自己上門收購，價(jià)格得到保證，村民的種植積極性也就得到了很大提高。”。二是建立人才培訓(xùn)鏈。果蔬協(xié)會(huì)黨支部一方面加大培訓(xùn)力度，實(shí)行“轟炸”式培訓(xùn)，每年請(qǐng)縣農(nóng)林、科技部門以及鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到村進(jìn)行5至6次培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3000人次；另一方面建立鄉(xiāng)土人才信息庫，通過鄉(xiāng)土人才的示范帶動(dòng)作用，真正達(dá)到培養(yǎng)一個(gè)，帶動(dòng)一片，逐步實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。如今，在保家村，一說到果樹，都會(huì)對(duì)龔殿斌豎起拇指，一說到養(yǎng)殖就會(huì)想起匡定強(qiáng)，一談到葡萄就會(huì)想到譚凱……近年來，在產(chǎn)業(yè)探索和發(fā)展中，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、有發(fā)展意識(shí)和進(jìn)取精神的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。果蔬協(xié)會(huì)黨支部書記龔殿斌說：“通過‘轟炸’式培訓(xùn)，全村形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過建立鄉(xiāng)土人才信息庫，逐漸壯大了鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。”三是建立信息共享鏈。果蔬協(xié)會(huì)黨支部安排專人收集產(chǎn)品的采購、銷售以及新技術(shù)、新品種的推廣等各方面的信息，在協(xié)會(huì)內(nèi)部以開會(huì)、走訪、電話、短信等方式進(jìn)行共享。同時(shí)，保家村將村務(wù)公開作為信息共享的重要方式，將收集的銷售、求購信息在全村各組進(jìn)行張貼，最大限度地利用現(xiàn)有平臺(tái)資源為群眾提供了方便。此外，保家村果蔬協(xié)會(huì)黨支部以貴州農(nóng)經(jīng)網(wǎng)為平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品銷售信息和獲取商品求購信息，為全村產(chǎn)品銷售提供方便，保家村也因此成為貴州農(nóng)經(jīng)網(wǎng)服務(wù)示范點(diǎn)。對(duì)于果蔬協(xié)會(huì)黨支部書記龔殿斌來說，成立果蔬協(xié)會(huì)黨支部就是為了更好地服務(wù)群眾，富裕一方群眾，為群眾提供一個(gè)信息共享的平臺(tái)；“兩設(shè)”即“在社會(huì)組織上設(shè)崗定責(zé)、在產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)置黨小組”。一是在果蔬協(xié)會(huì)黨支部按照“有崗、有責(zé)、有位、有為”的要求，大力開展黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)和工作類別設(shè)置了種植崗、養(yǎng)殖崗、運(yùn)輸崗、市場銷售崗、技術(shù)培訓(xùn)崗、信息宣傳崗等10個(gè)崗位，并制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行量化評(píng)級(jí)，將崗位分成“紅星”、“綠星”、“黃星”三個(gè)等次加強(qiáng)管理。為廣大農(nóng)村黨員提供了平臺(tái)，使黨員想干事有機(jī)會(huì)、想出力有載體、想工作有平臺(tái)、想管事有名份，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)有著重要的推進(jìn)作用。二是在產(chǎn)業(yè)鏈上合理設(shè)置黨小組。充分發(fā)揮黨員在果蔬協(xié)會(huì)工作中的模范帶頭、帶富作用和支部在產(chǎn)業(yè)鏈上的引領(lǐng)作用，在果蔬協(xié)會(huì)黨支部內(nèi)部設(shè)立了種植、養(yǎng)殖、運(yùn)輸3個(gè)黨小組，依托黨小組劃分10個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，每名黨小組成員聯(lián)系1-2名經(jīng)營潛力較大的農(nóng)戶，幫扶1戶困難戶，形成帶動(dòng)機(jī)制，更好地發(fā)揮黨小組以及黨員的作用。

    如今的沙子鎮(zhèn)保家村，樓房綠樹掩映、道路平整潔凈、村民精神爽朗……在果蔬協(xié)會(huì)黨支部的引領(lǐng)下，村民根據(jù)各自的條件、能力和資金來源，找到了發(fā)展路子，有的搞種植，有的搞養(yǎng)殖，有的搞運(yùn)輸，你追我趕。目前，全村共有椪柑、臍橙2400多畝，葡萄150畝，雪梨100畝，蔬菜500畝，年產(chǎn)值300多萬元；共有母豬600多頭，平均每年出欄商品豬300余頭，仔豬近10000頭，年產(chǎn)值600多萬元；共有大、中、小型車輛170多臺(tái)，年產(chǎn)值300多萬元。2012年預(yù)計(jì)村民人均純收入將達(dá)4600元，比2011年增長9.5%。賀紹明說：“要富裕一戶農(nóng)戶很容易，但是要想致富一個(gè)村卻很難，只有理清思路，制定規(guī)劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全村致富才能真正實(shí)現(xiàn)。”

    保家村通過“三鏈兩設(shè)”黨建模式，為全村明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，建立產(chǎn)業(yè)營銷鏈，人才培訓(xùn)鏈和信息共享鏈，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，使一個(gè)貧困的山村實(shí)現(xiàn)了脫貧致富，群眾普遍感到“致富有門路、生活有提高、環(huán)境有改善、家庭更和諧”，這是對(duì)晴隆縣實(shí)施基層黨建“細(xì)胞工程”最好的詮釋。在保家村，流傳著這樣一首打油詩：我的家鄉(xiāng)好地方，山清水秀小洋房；黨員致富是能手，支部引領(lǐng)奔小康。（黃霖  張星應(yīng)  報(bào)道）