亮點黔西南訊 日前，筆者在相關(guān)部門了解到，黔西南州望謨縣積極創(chuàng)新農(nóng)村基層組織建設(shè)，2013年以復(fù)興鎮(zhèn)10個村試點推行村常務(wù)干部“星級評定、差額報酬”管理機制，將村常務(wù)干部工資待遇與評星定級掛鉤，打破常規(guī)的“平等待遇”模式，促使工作形成競爭機制，有效激發(fā)工作熱情。試點成功后，將在全縣逐步鋪開推廣。

    創(chuàng)新村干部管理，建“新機制”。打破“平等待遇”實行“差額報酬”，引導(dǎo)村常務(wù)干部轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，提高為民服務(wù)質(zhì)量。村常務(wù)干部星級報酬：“無星—600元/月，一星—800元/月，……，五星—1600元/月”，每提高一個星級月薪漲200元，最高為五星級報酬1600元/月。星級評定：星級分值=月工作考核分值×70%+（年終考核分值：村兩委班子綜合評價認(rèn)可率×60%+村常務(wù)干部綜合評價認(rèn)可率×40%）×30%，星級分值80分以上為五星，70至80分為四星……，40分以下無星級。在考核中，對村常務(wù)干部個人考核側(cè)重德、能、勤、績、廉五方面，對村兩委班子考核側(cè)重黨建工作、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村工作、綜治信訪維穩(wěn)工作、社會事業(yè)建設(shè)、計劃生育工作五方面。

    強化措施嚴(yán)紀(jì)律，出“新規(guī)定”。設(shè)規(guī)定、做督導(dǎo)，確保試點工作有成效、出經(jīng)驗�？h委組織部制定《2013年復(fù)興鎮(zhèn)“星級評定、差額報酬”管理機制測評工作參與方案》，成立4個考評參與小組（每組：1名副部長+1名工作員）全程督導(dǎo)季評工作，對試點工作進(jìn)行督導(dǎo)、調(diào)研、總結(jié)和改進(jìn)。提出“四嚴(yán)格”、“四嚴(yán)禁”，四嚴(yán)格：民主測評人數(shù)嚴(yán)格要求不少于20人；考核小組成員嚴(yán)格要求全體在場；嚴(yán)格遵行測評流程（①考核小組領(lǐng)導(dǎo)講話②村黨組織書記述職述廉③民主測評）；民主測評工作嚴(yán)格按照流程逐項進(jìn)行（①上評下②下評上③平級評）。四嚴(yán)禁：測評人數(shù)、考核小組成員不足嚴(yán)禁召開測評大會；參與小組成員嚴(yán)禁參與填寫民主測評的各項表格；參與小組成員嚴(yán)禁參與或代辦考核工作；沒有按照測評流程逐項進(jìn)行的嚴(yán)禁認(rèn)可測評結(jié)果。

    狠抓落實促提高，有“新作為”。以考核評價為載體，對好的嘉勉，對差的誡勉談話、限期整改或調(diào)整，提高村干部戰(zhàn)斗力，如：五村個別村常務(wù)干部因工作不盡心盡力對其進(jìn)行改換；七村個別村常務(wù)干部因工作滯后、群眾滿意度較差對其進(jìn)行誡勉談話；四村個別村常務(wù)干部因工作存在“懶、散、拖”現(xiàn)象對其進(jìn)行留職觀察，限2個月整改，若改進(jìn)不明顯則改換。另外，星級評定結(jié)果將直接影響8月份的村級組織換屆工作。“星級報酬”實施以來，激發(fā)了一些村干部的工作熱情，如：五村村主任黃如敏積極帶領(lǐng)群眾致富，種植甘蔗200余畝，養(yǎng)豬60多頭，解決7人就業(yè)問題，帶領(lǐng)60余人致富；三村支書蘇啟業(yè)被當(dāng)?shù)厝罕娮u為“開路山鷹”，與村民共建合作社，發(fā)展規(guī)模種植早熟蔬菜、食用菌產(chǎn)業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，全村600余戶種植早熟蔬菜，平均畝產(chǎn)收入達(dá)5000余元。（劉鵬 報道）