亮點黔西南訊 日前，筆者在相關部門了解到，黔西南州望謨縣積極創(chuàng)新農村基層組織建設，2013年以復興鎮(zhèn)10個村試點推行村常務干部“星級評定、差額報酬”管理機制，將村常務干部工資待遇與評星定級掛鉤，打破常規(guī)的“平等待遇”模式，促使工作形成競爭機制，有效激發(fā)工作熱情。試點成功后，將在全縣逐步鋪開推廣。

    創(chuàng)新村干部管理，建“新機制”。打破“平等待遇”實行“差額報酬”，引導村常務干部轉變思想觀念和工作作風，改進工作方法，提高為民服務質量。村常務干部星級報酬：“無星—600元/月，一星—800元/月，……，五星—1600元/月”，每提高一個星級月薪漲200元，最高為五星級報酬1600元/月。星級評定：星級分值=月工作考核分值×70%+（年終考核分值：村兩委班子綜合評價認可率×60%+村常務干部綜合評價認可率×40%）×30%，星級分值80分以上為五星，70至80分為四星……，40分以下無星級。在考核中，對村常務干部個人考核側重德、能、勤、績、廉五方面，對村兩委班子考核側重黨建工作、農業(yè)及農村工作、綜治信訪維穩(wěn)工作、社會事業(yè)建設、計劃生育工作五方面。

    強化措施嚴紀律，出“新規(guī)定”。設規(guī)定、做督導，確保試點工作有成效、出經驗�？h委組織部制定《2013年復興鎮(zhèn)“星級評定、差額報酬”管理機制測評工作參與方案》，成立4個考評參與小組（每組：1名副部長+1名工作員）全程督導季評工作，對試點工作進行督導、調研、總結和改進。提出“四嚴格”、“四嚴禁”，四嚴格：民主測評人數嚴格要求不少于20人；考核小組成員嚴格要求全體在場；嚴格遵行測評流程（①考核小組領導講話②村黨組織書記述職述廉③民主測評）；民主測評工作嚴格按照流程逐項進行（①上評下②下評上③平級評）。四嚴禁：測評人數、考核小組成員不足嚴禁召開測評大會；參與小組成員嚴禁參與填寫民主測評的各項表格；參與小組成員嚴禁參與或代辦考核工作；沒有按照測評流程逐項進行的嚴禁認可測評結果。

    狠抓落實促提高，有“新作為”。以考核評價為載體，對好的嘉勉，對差的誡勉談話、限期整改或調整，提高村干部戰(zhàn)斗力，如：五村個別村常務干部因工作不盡心盡力對其進行改換；七村個別村常務干部因工作滯后、群眾滿意度較差對其進行誡勉談話；四村個別村常務干部因工作存在“懶、散、拖”現象對其進行留職觀察，限2個月整改，若改進不明顯則改換。另外，星級評定結果將直接影響8月份的村級組織換屆工作。“星級報酬”實施以來，激發(fā)了一些村干部的工作熱情，如：五村村主任黃如敏積極帶領群眾致富，種植甘蔗200余畝，養(yǎng)豬60多頭，解決7人就業(yè)問題，帶領60余人致富；三村支書蘇啟業(yè)被當地群眾譽為“開路山鷹”，與村民共建合作社，發(fā)展規(guī)模種植早熟蔬菜、食用菌產業(yè)，在他的帶領下，全村600余戶種植早熟蔬菜，平均畝產收入達5000余元。（劉鵬 報道）