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望謨縣勤練“四功”著力打造“四型”干部隊伍

2013年08月25日 12:06:18來源:亮點黔西南 作者:吳正丹

    亮點黔西南訊 為強化組工干部隊伍自身建設,近日,黔西南州望謨縣委組織部服務大局,勤練“四功”,內外兼修,著力打造一支“實力型、參謀型、魅力型、人梯型”的干部隊伍,為全縣干部樹立了良好形象。

    勤練“腦功”,打造“實力型”組工干部。建立健全“集中學習”機制,利用理論知識“補腦”,分析社會發(fā)展形勢,謀劃黨的建設和組織工作對策,有意識地鍛煉自身分析、決斷、處理問題的能力。結合發(fā)展實際,深入思考,完善和加強對信息的整合、篩選以及匯總處理能力,按照科學、邏輯、縝密的要求標準逐漸形成自己的思考套路,著力研究發(fā)展、班子、干部隊伍建設,努力成為黨務工作的“政策通”、干部工作的“活字典”和各項工作的“多面手”。

    勤練“手功”,錘煉“參謀型”組工干部。完善信息工作考核辦法,要求組工干部將信息工作與黨建組織工作同部署、同考核,定期對信息工作進行通報,并實行獎罰機制。有意識地加強寫作能力的鍛煉,將工作中的亮點經驗、創(chuàng)新舉措、好的做法等提煉總結,注重層次清晰、敘述簡明、內容實在、言之有物,真實、準確反映全縣黨建組織工作的真情實景,為領導參謀決策提供最直接可靠的依據(jù)。

    勤練“眼功”,釀造“魅力型”組工干部。認真貫徹落實全省組織工作會議精神,健全干部考察前集中培訓制度,掌握考核考察的方式方法,提高識人用人本領。建立經常性了解班子、多角度了解干部的工作機制,堅持全面、歷史、辯證地看干部,觀察干部對重大問題的思考、對群眾的感情、處理復雜問題的能力,釀造識人“慧眼”,當好干部、黨員之家。推薦識別干部時,既要堅持“五湖四海”廣納賢才,又要做到“內舉不避親,外舉不避仇”,透過各種復雜現(xiàn)象看本質,準確把握干部的內在特點和基本素質,分析干部的發(fā)展?jié)摿Γ员憧陀^準確地識別和評價干部。

    勤練“腿功”,構筑“人梯型”組工干部。結合“組工干部下基層”活動,經常性開展自我“體驗”,深入基層,聽取基層黨員干部不同的意見和觀點,將群眾滿意度作為檢驗組織工作的標準。結合基層組織工作實際,找準組織工作服務轉型發(fā)展的突破口和深度結合點,在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在人際交往中凝聚合力,切實為群眾辦好事、解難事,不斷提升組織工作的群眾滿意度,著力構筑“人梯型”組工干部。吳正丹 報道)


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望謨縣勤練“四功”著力打造“四型”干部隊伍

亮點黔西南 | 2013年08月25日 12:06:18 | 吳正丹

    亮點黔西南訊 為強化組工干部隊伍自身建設,近日,黔西南州望謨縣委組織部服務大局,勤練“四功”,內外兼修,著力打造一支“實力型、參謀型、魅力型、人梯型”的干部隊伍,為全縣干部樹立了良好形象。

    勤練“腦功”,打造“實力型”組工干部。建立健全“集中學習”機制,利用理論知識“補腦”,分析社會發(fā)展形勢,謀劃黨的建設和組織工作對策,有意識地鍛煉自身分析、決斷、處理問題的能力。結合發(fā)展實際,深入思考,完善和加強對信息的整合、篩選以及匯總處理能力,按照科學、邏輯、縝密的要求標準逐漸形成自己的思考套路,著力研究發(fā)展、班子、干部隊伍建設,努力成為黨務工作的“政策通”、干部工作的“活字典”和各項工作的“多面手”。

    勤練“手功”,錘煉“參謀型”組工干部。完善信息工作考核辦法,要求組工干部將信息工作與黨建組織工作同部署、同考核,定期對信息工作進行通報,并實行獎罰機制。有意識地加強寫作能力的鍛煉,將工作中的亮點經驗、創(chuàng)新舉措、好的做法等提煉總結,注重層次清晰、敘述簡明、內容實在、言之有物,真實、準確反映全縣黨建組織工作的真情實景,為領導參謀決策提供最直接可靠的依據(jù)。

    勤練“眼功”,釀造“魅力型”組工干部。認真貫徹落實全省組織工作會議精神,健全干部考察前集中培訓制度,掌握考核考察的方式方法,提高識人用人本領。建立經常性了解班子、多角度了解干部的工作機制,堅持全面、歷史、辯證地看干部,觀察干部對重大問題的思考、對群眾的感情、處理復雜問題的能力,釀造識人“慧眼”,當好干部、黨員之家。推薦識別干部時,既要堅持“五湖四海”廣納賢才,又要做到“內舉不避親,外舉不避仇”,透過各種復雜現(xiàn)象看本質,準確把握干部的內在特點和基本素質,分析干部的發(fā)展?jié)摿,以便客觀準確地識別和評價干部。

    勤練“腿功”,構筑“人梯型”組工干部。結合“組工干部下基層”活動,經常性開展自我“體驗”,深入基層,聽取基層黨員干部不同的意見和觀點,將群眾滿意度作為檢驗組織工作的標準。結合基層組織工作實際,找準組織工作服務轉型發(fā)展的突破口和深度結合點,在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在人際交往中凝聚合力,切實為群眾辦好事、解難事,不斷提升組織工作的群眾滿意度,著力構筑“人梯型”組工干部。吳正丹 報道)

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