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望謨縣“五個一線”培養(yǎng)選用好干部

2013年11月18日 09:44:59來源:亮點黔西南 作者:羅魁

    亮點黔西南 望謨縣緊緊圍繞習(xí)總書記提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“20字好干部”標(biāo)準(zhǔn),注重在五個一線發(fā)現(xiàn)好干部、培養(yǎng)好干部、選用好干部。

 

在災(zāi)后重建一線選用干部

 

把災(zāi)后重建作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障民生的抓手,將災(zāi)后重建第一線作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉干部的“大熔爐”。把帶領(lǐng)群眾重建家園、恢復(fù)生產(chǎn)的一線人才作為考察提拔的重點對象。培養(yǎng)選用一批在災(zāi)后重建中心系老百姓、善于解決困難、認(rèn)真落實重建項目的干部。做到選賢任能、知人善任、用當(dāng)其時、人盡其才,把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。

 

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線選用干部

 

把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為同步小康的“主旋律”,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一線作為挖掘、培養(yǎng)、選用干部的“主陣地”。把懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、素質(zhì)高的復(fù)合型人才培養(yǎng)吸收到干部隊伍當(dāng)中去,讓他們成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“先頭兵”,成為帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富、同步小康的“領(lǐng)頭雁”。選用能帶動群眾走出一條依托本地資源為后盾,發(fā)展具有廣闊市場前景和地方優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)之路的專業(yè)人才。

 

在推進(jìn)項目一線選用干部

 

把推進(jìn)項目作為經(jīng)濟(jì)社會效益、生態(tài)效益的“助推器”,將推進(jìn)項目第一線作為勘探、發(fā)掘、掏挖干部的“主擂臺”。把懂業(yè)務(wù)、會融資、善談判、協(xié)調(diào)強(qiáng)的應(yīng)用型人才納入到對口的干部崗位上去,把在推進(jìn)項目一線上敢想、敢為、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才作為后備干部儲備力量。推進(jìn)一個項目的完成,特別是民生項目工程,就是辦了一件惠民的實事。在推進(jìn)項目一線上選用干部,就是要選有實干精神的人當(dāng)干部,選為老百姓干實事的人當(dāng)干部。

 

在駐村工作一線選用干部

 

把駐村工作作為建設(shè)和諧新農(nóng)村和發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)的“內(nèi)燃機(jī)”,將駐村工作第一線作為磨練、檢驗、選任干部的“大舞臺”。把“進(jìn)百家門、知百家情、辦百家事”駐村干部配備到班子成員里面去,優(yōu)化配置班子結(jié)構(gòu)。駐村一線隊伍了解群眾訴求、能化解矛盾糾紛、能服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,起到了帶頭人、領(lǐng)路人、解憂人、貼心人的作用。從這樣的隊伍里選配人才到領(lǐng)導(dǎo)班子里,就是選群眾的“知心人”做為民服務(wù)的好干部。

 

在維護(hù)穩(wěn)定一線選用干部

 

把維護(hù)穩(wěn)定工作作為創(chuàng)建“平安社會”的保障,將維護(hù)穩(wěn)定第一線作為選拔、推薦、提升干部的“練兵場”。注重信訪維穩(wěn)工作,把懂法律、了解國家法規(guī)、思想素質(zhì)過硬、與群眾打成一片、把群眾當(dāng)親人的干部提拔使用起來,優(yōu)化班子能力。讓這樣的干部深入一線排查解決帶苗頭性、傾向性的突出問題,把矛盾解決在基層、化解在內(nèi)部、消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)“小事不出村,大事不出鄉(xiāng),難事不出縣”。


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望謨縣“五個一線”培養(yǎng)選用好干部

亮點黔西南 | 2013年11月18日 09:44:59 | 羅魁

    亮點黔西南 望謨縣緊緊圍繞習(xí)總書記提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“20字好干部”標(biāo)準(zhǔn),注重在五個一線發(fā)現(xiàn)好干部、培養(yǎng)好干部、選用好干部。

 

在災(zāi)后重建一線選用干部

 

把災(zāi)后重建作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障民生的抓手,將災(zāi)后重建第一線作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉干部的“大熔爐”。把帶領(lǐng)群眾重建家園、恢復(fù)生產(chǎn)的一線人才作為考察提拔的重點對象。培養(yǎng)選用一批在災(zāi)后重建中心系老百姓、善于解決困難、認(rèn)真落實重建項目的干部。做到選賢任能、知人善任、用當(dāng)其時、人盡其才,把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。

 

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線選用干部

 

把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為同步小康的“主旋律”,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一線作為挖掘、培養(yǎng)、選用干部的“主陣地”。把懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、素質(zhì)高的復(fù)合型人才培養(yǎng)吸收到干部隊伍當(dāng)中去,讓他們成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“先頭兵”,成為帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富、同步小康的“領(lǐng)頭雁”。選用能帶動群眾走出一條依托本地資源為后盾,發(fā)展具有廣闊市場前景和地方優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)之路的專業(yè)人才。

 

在推進(jìn)項目一線選用干部

 

把推進(jìn)項目作為經(jīng)濟(jì)社會效益、生態(tài)效益的“助推器”,將推進(jìn)項目第一線作為勘探、發(fā)掘、掏挖干部的“主擂臺”。把懂業(yè)務(wù)、會融資、善談判、協(xié)調(diào)強(qiáng)的應(yīng)用型人才納入到對口的干部崗位上去,把在推進(jìn)項目一線上敢想、敢為、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才作為后備干部儲備力量。推進(jìn)一個項目的完成,特別是民生項目工程,就是辦了一件惠民的實事。在推進(jìn)項目一線上選用干部,就是要選有實干精神的人當(dāng)干部,選為老百姓干實事的人當(dāng)干部。

 

在駐村工作一線選用干部

 

把駐村工作作為建設(shè)和諧新農(nóng)村和發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)的“內(nèi)燃機(jī)”,將駐村工作第一線作為磨練、檢驗、選任干部的“大舞臺”。把“進(jìn)百家門、知百家情、辦百家事”駐村干部配備到班子成員里面去,優(yōu)化配置班子結(jié)構(gòu)。駐村一線隊伍了解群眾訴求、能化解矛盾糾紛、能服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,起到了帶頭人、領(lǐng)路人、解憂人、貼心人的作用。從這樣的隊伍里選配人才到領(lǐng)導(dǎo)班子里,就是選群眾的“知心人”做為民服務(wù)的好干部。

 

在維護(hù)穩(wěn)定一線選用干部

 

把維護(hù)穩(wěn)定工作作為創(chuàng)建“平安社會”的保障,將維護(hù)穩(wěn)定第一線作為選拔、推薦、提升干部的“練兵場”。注重信訪維穩(wěn)工作,把懂法律、了解國家法規(guī)、思想素質(zhì)過硬、與群眾打成一片、把群眾當(dāng)親人的干部提拔使用起來,優(yōu)化班子能力。讓這樣的干部深入一線排查解決帶苗頭性、傾向性的突出問題,把矛盾解決在基層、化解在內(nèi)部、消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)“小事不出村,大事不出鄉(xiāng),難事不出縣”。

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