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望謨縣“三化同步”深化完善召回管理制

2015年02月02日 14:05:19來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:梁文慶

亮點(diǎn)黔西南訊 黔西南州望謨縣加強(qiáng)探索與實(shí)踐,結(jié)合實(shí)際,不斷完善干部召回管理機(jī)制,整治“惰政”、“躲政”等不作為干部,樹立正確用人導(dǎo)向,營造能上能下、能說會(huì)干、能干想干的氛圍和風(fēng)氣。

召回管理日;=⒄倩毓芾砉ぷ髀(lián)席會(huì)制度,明確召回工作機(jī)制小組負(fù)責(zé)抓好召回管理的實(shí)施、推進(jìn)、研究、改進(jìn)工作。實(shí)行月工作報(bào)制,開展季度評(píng)星,注重干部日常工作動(dòng)態(tài)管理為主,民主測(cè)評(píng)召回為輔,避免召回主觀化、隨意化,對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的召回對(duì)象,采取“上評(píng)下 、下評(píng)上、平級(jí)評(píng)和組織考察印證”方式復(fù)核,確保干部心服口服。

召回方式多樣化。對(duì)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任履職不力和增比進(jìn)位、安全維穩(wěn)、整臟治亂、計(jì)生工作等工作執(zhí)行不力造成不良影響的黨委(黨組)書記或相關(guān)干部進(jìn)行“責(zé)任召回”;對(duì)因存在問題發(fā)布召回預(yù)警通知仍整改不力的、將有關(guān)干部進(jìn)行“動(dòng)態(tài)召回”;對(duì)召回管理工作落實(shí)不到位、推進(jìn)不力的黨委(黨組)書記進(jìn)行“連帶召回;對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)不力、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求不到位的進(jìn)行“點(diǎn)名召回”;對(duì)違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉政紀(jì)律,作風(fēng)出現(xiàn)問題的進(jìn)行“直接召回”。

結(jié)果運(yùn)用合理化。堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”的方針,探索召回“回訪”制度,采取“聽”“察”“談”方式,健全召回對(duì)象“檔案”,對(duì)業(yè)績突出、群眾認(rèn)同的“改過自新”干部,可根據(jù)工作需要和個(gè)人特點(diǎn),調(diào)整到合適崗位;或選任到重要崗位;或重新予以使用;或甚至提拔使用。促使召回管理不是對(duì)干部的“一棒打死”、“徹底否定”,而是整治“惰政”,教育干部、挽救干部、提升干部,樹立一種寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新,包容失誤、鼓勵(lì)實(shí)干的積極導(dǎo)向,形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。(梁文慶 報(bào)道)

 

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望謨縣“三化同步”深化完善召回管理制

亮點(diǎn)黔西南 | 2015年02月02日 14:05:19 | 梁文慶

亮點(diǎn)黔西南訊 黔西南州望謨縣加強(qiáng)探索與實(shí)踐,結(jié)合實(shí)際,不斷完善干部召回管理機(jī)制,整治“惰政”、“躲政”等不作為干部,樹立正確用人導(dǎo)向,營造能上能下、能說會(huì)干、能干想干的氛圍和風(fēng)氣。

召回管理日常化。建立召回管理工作聯(lián)席會(huì)制度,明確召回工作機(jī)制小組負(fù)責(zé)抓好召回管理的實(shí)施、推進(jìn)、研究、改進(jìn)工作。實(shí)行月工作報(bào)制,開展季度評(píng)星,注重干部日常工作動(dòng)態(tài)管理為主,民主測(cè)評(píng)召回為輔,避免召回主觀化、隨意化,對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的召回對(duì)象,采取“上評(píng)下 、下評(píng)上、平級(jí)評(píng)和組織考察印證”方式復(fù)核,確保干部心服口服。

召回方式多樣化。對(duì)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任履職不力和增比進(jìn)位、安全維穩(wěn)、整臟治亂、計(jì)生工作等工作執(zhí)行不力造成不良影響的黨委(黨組)書記或相關(guān)干部進(jìn)行“責(zé)任召回”;對(duì)因存在問題發(fā)布召回預(yù)警通知仍整改不力的、將有關(guān)干部進(jìn)行“動(dòng)態(tài)召回”;對(duì)召回管理工作落實(shí)不到位、推進(jìn)不力的黨委(黨組)書記進(jìn)行“連帶召回;對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)不力、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求不到位的進(jìn)行“點(diǎn)名召回”;對(duì)違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉政紀(jì)律,作風(fēng)出現(xiàn)問題的進(jìn)行“直接召回”。

結(jié)果運(yùn)用合理化。堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”的方針,探索召回“回訪”制度,采取“聽”“察”“談”方式,健全召回對(duì)象“檔案”,對(duì)業(yè)績突出、群眾認(rèn)同的“改過自新”干部,可根據(jù)工作需要和個(gè)人特點(diǎn),調(diào)整到合適崗位;或選任到重要崗位;或重新予以使用;或甚至提拔使用。促使召回管理不是對(duì)干部的“一棒打死”、“徹底否定”,而是整治“惰政”,教育干部、挽救干部、提升干部,樹立一種寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新,包容失誤、鼓勵(lì)實(shí)干的積極導(dǎo)向,形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。(梁文慶 報(bào)道)

 
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