據(jù)了解，“3+1+1”的召回規(guī)則包括以下內(nèi)容。“三評(píng)議”唱主調(diào)，確保評(píng)議根基牢�？h委配套出臺(tái)了《望謨縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和征求意見實(shí)施方案》、《干部日常管理工作登記及建立干部業(yè)績(jī)檔案制度（暫行）》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門結(jié)合實(shí)際情況，制訂相關(guān)制度，保證了干部召回的實(shí)施有章可循。一是細(xì)化工作職責(zé)，實(shí)行“一把手”問責(zé)制，對(duì)出現(xiàn)思想上不重視、工作推動(dòng)不力、不提出召回管理建議或?qū)Ρ締挝徊粍偃维F(xiàn)職干部放任不管的單位主要負(fù)責(zé)人按不勝任現(xiàn)職干部直接召回管理。二是將村常務(wù)干部“星級(jí)評(píng)定、差額報(bào)酬”管理機(jī)制引入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部召回管理工作中，采取“上評(píng)下、下評(píng)上、平級(jí)評(píng)” 方式，對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”表現(xiàn)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

“一印證”敲邊鼓，提升召回透明度。一是嚴(yán)格以“30%以上服務(wù)對(duì)象認(rèn)為存在吃、拿、卡、要情形的；50%以上服務(wù)對(duì)象認(rèn)為存在冷、硬、橫、推、拖情形的；對(duì)評(píng)價(jià)雖不靠后，但服務(wù)對(duì)象反映較大，且問題比較集中的”為召回依據(jù)，采取聯(lián)席會(huì)議考察印證。二是各單位測(cè)評(píng)結(jié)束后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總，單位黨委（黨組）或班子會(huì)議根據(jù)測(cè)評(píng)匯總結(jié)果與平時(shí)掌握的干部職工表現(xiàn)情況研究確定召回管理對(duì)象，并將召回管理對(duì)象報(bào)縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理聯(lián)席會(huì)議辦公室，并由聯(lián)席會(huì)議辦公室進(jìn)行后期跟進(jìn)督查工作。

“一測(cè)評(píng)”奏和弦，增加公平性。一是在操作方式上，注重干部日常工作動(dòng)態(tài)管理為主，民主測(cè)評(píng)召回為輔，避免召回主觀化、隨意化，使干部心服口服。實(shí)行月工作報(bào)制，開展季度評(píng)星，要求各單位干部職工每月將工作開展情況進(jìn)行計(jì)劃、梳理、統(tǒng)計(jì)、匯總，形成月工作報(bào)表上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)審核作為加分、扣分依據(jù)，嚴(yán)格量化測(cè)評(píng)。二是在后續(xù)管理上，對(duì)被召回者實(shí)行雙項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，人文關(guān)懷上采取談心談話、心理疏導(dǎo)；政治關(guān)懷上探索召回“回訪”制度，通過“聽”“察”“談”，健全召回對(duì)象“檔案”，必要時(shí)實(shí)行組織“幫找、幫調(diào)”，對(duì)業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的“改過自新”干部，根據(jù)工作需要和個(gè)人特點(diǎn)，調(diào)整到合適崗位，選任到重要崗位，甚至提拔使用。樹立寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容失誤、鼓勵(lì)實(shí)干的積極導(dǎo)向，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（喻思遠(yuǎn) 報(bào)道）