強(qiáng)化紀(jì)律約束。一是制定了《大觀鎮(zhèn)干部職工管理制度》，細(xì)化上下班簽到制度、曠工處罰制度、請(qǐng)銷假制度、內(nèi)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，進(jìn)一步明確規(guī)矩，用制度說話，讓干部有章可循。二是獎(jiǎng)懲分明。對(duì)工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、工作長期滯后不能按時(shí)完成工作任務(wù)、平時(shí)工作任務(wù)完不成或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤等問題，視情況分為扣發(fā)工資、誡勉談話、待崗學(xué)習(xí)三種處罰形式。對(duì)各站所工作在全縣綜合考核評(píng)比中獲獎(jiǎng)，或駐村干部所在村受縣級(jí)以上表彰的，分別獎(jiǎng)勵(lì)500、400、300、200元不等金額獎(jiǎng)金，以罰促改，以獎(jiǎng)促進(jìn)。

強(qiáng)化督查方式。“查、看、聽”并舉，活用督導(dǎo)權(quán)力，以督導(dǎo)促工作取得新成效。一是明查暗訪相濟(jì)。明查主要由鎮(zhèn)重點(diǎn)工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)工作定期或不定期檢查，查閱相關(guān)工作資料，包括計(jì)劃、措施、總結(jié)等；暗訪主要由鎮(zhèn)黨委成立暗訪組和鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況在群眾中進(jìn)行暗訪，查鎮(zhèn)、村干部工作方式方法是否轉(zhuǎn)變、各項(xiàng)工作任務(wù)是否落實(shí)。二是看工作現(xiàn)場，如黨務(wù)、政務(wù)、村（財(cái)）務(wù)是否按時(shí)公開，重大事項(xiàng)和群眾普遍關(guān)心的問題及解決情況是否及時(shí)公開；鎮(zhèn)干部是否堅(jiān)持值班制度，矛盾糾紛是否及時(shí)化解。三是聽分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)的安排落實(shí)情況，聽總結(jié)、找差距、添措施和完善整改情況；聽群眾評(píng)價(jià)，以群眾眼光考量干部形象，側(cè)面考察干群交流程度是否深入，力度是否“給力”。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。督查結(jié)果作為干部個(gè)人年度評(píng)先評(píng)優(yōu)和不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作的重要依據(jù)。每周一召開全鎮(zhèn)干部周例會(huì)，對(duì)每周督查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作表現(xiàn)好的干部予以通報(bào)表彰，對(duì)督查中工作不力的干部通報(bào)批評(píng)，限期整改。對(duì)作風(fēng)漂浮、懶散，德、能、勤、績較差的鎮(zhèn)、村干部，第一次通報(bào)批評(píng)，由鎮(zhèn)重點(diǎn)工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組找其談話，促其改正；第二次督查仍未改進(jìn)的，在周例會(huì)上作檢討；第三次督查仍不整改或整改不明顯的，取消干部當(dāng)月績效獎(jiǎng)勵(lì)，村干部的取消當(dāng)月績效補(bǔ)貼。個(gè)人年度考核和評(píng)優(yōu)等與督查結(jié)果相掛鉤。（韋樂報(bào)道）