亮點(diǎn)黔西南訊 “如今員工隊(duì)伍活力十足，工作布置下去，員工都搶著干。”8月5日，筆者來到望謨供電局變電管理所巡維中心，該部門負(fù)責(zé)人王猛欣喜地說。而使一線員工實(shí)現(xiàn)從原來的被動接受工作，到現(xiàn)在主動要求承擔(dān)工作的重大轉(zhuǎn)變的，正是該局推行的全員績效積分管理制度。

自全員績效積分管理于6月開始在供電所試運(yùn)行后，取得了良好的效果，該局形成了逐級負(fù)責(zé)、各司其職、分工合作的良好機(jī)制，通過管理人員看目標(biāo)任務(wù)、一線員工看工作積分的方式，激勵員工創(chuàng)造價值，提升隊(duì)伍執(zhí)行力，確保完成企業(yè)年度整體績效目標(biāo)任務(wù)。

量化考核 激勵員工創(chuàng)造價值

這套積分庫將員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量結(jié)合起來，員工每完成一項(xiàng)工作就可以在工作數(shù)量欄目里得到加分，清晰、直接反映班組員工的工作量，體現(xiàn)了多勞多得的理念。

望謨供電局將部門積分制的推行作為全員績效管理的落腳點(diǎn)。積分制考核明確員工工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法，對不同崗位人員工作進(jìn)行量化、細(xì)化，遵循分分有制可依，分分有據(jù)可查。在日�？冃Хe分管理上，部門人員均可以實(shí)時查詢自己的每日積分，對照積分表，核實(shí)積分情況，鞭策自身，改進(jìn)工作績效。

該局各部門和生產(chǎn)班組將積分制與績效薪酬分配掛鉤，讓工作出色者“名利雙收”。在積分制推行過程中，該局注重人性化管理，讓部門負(fù)責(zé)人和員工代表共同參與考核辦法制定，允許積分動態(tài)修訂，以班組成員的意見為主，不斷修正不合理?xiàng)l款。為了完善績效管理制度，該局定期對績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行抽查，并讓所有的員工參與到考核的過程中來，監(jiān)督考核結(jié)果。員工月度績效考核結(jié)果全部公示，做到“公平、公正、公開”。

績效應(yīng)用 提升隊(duì)伍執(zhí)行力

望謨供電局建立完善了從單位整體到部門，從部門到班組，從班組到個人的多層級績效體系，管理經(jīng)營的各項(xiàng)目標(biāo)量化到了具體部門，各專業(yè)管理由粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變，各級人員轉(zhuǎn)變了思想觀念，明確了角色定位，提升了隊(duì)伍執(zhí)行力。

目前，該局績效管理已覆蓋到所屬所有部門和班組，開創(chuàng)了“績效管理人人有責(zé)”的良好局面，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略落地和整體績效的提高。望謨供電局在推行績效管理后，實(shí)現(xiàn)了以個人績效提升組織績效的目標(biāo)。

望謨供電局推行績效管理,在人力資源流動上起到了良好的導(dǎo)向作用，吸引和鼓勵了更多技能人才立足生產(chǎn)崗位工作，調(diào)動了一線員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了各類技能人才的快速成長，為企業(yè)整體創(chuàng)先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)了解，8月份開始，該方案在全局開始全面實(shí)行，根據(jù)實(shí)際情況，各部門員工均有參與完善修編各部門績效管理方案的制定修編，真正做到公司提出的“直線經(jīng)理+人資部”的管理模式，實(shí)現(xiàn)“集小智慧成就大智慧”的企業(yè)管理思想。

(黃慶龍報道）