“三會一課”常態(tài)化，政治生活進(jìn)一步從嚴(yán)。一是抓實(shí)“規(guī)定動作”。堅(jiān)持嚴(yán)的要求、高的標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展“三會一課”，以專題民主生活會為抓手，找全問題，深入剖析，狠抓整改，限時(shí)完成，力求效果。二是做實(shí)“自選動作”。以“六查五檢四看”方式，深入開展“三找一轉(zhuǎn)”思想解放大討論活動，組織全體干部深入查找班子成員及個人的思想差距、工作差距、作風(fēng)差距三個方面突出問題，列出單位和個人整改清單，制定整改時(shí)限，狠抓整改落實(shí)。目前，共查找出902條問題，并全部細(xì)化成整改清單，要求9月底完成整改工作。

“痕跡管理”普及化，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是實(shí)施“五步管理”。結(jié)合大數(shù)據(jù)行動戰(zhàn)略，全縣推行“望謨縣干部日常管理系統(tǒng)”平臺，全縣共有8002名干部職工注冊使用（含衛(wèi)生和教育系統(tǒng)），形成“日常表現(xiàn)、月度評定、季度召回、半年評星、年終考核”五步管理。二是注重“痕跡管理”。把日常管理與干部評定相結(jié)合，倒查干部日常管理系統(tǒng)日志，有效解決干部召回、干部評優(yōu)、干部考核、干部提拔中“憑什么”的問題。目前，全縣實(shí)施了九期干部召回管理，共召回干部468人。  

“星級評定”科學(xué)化，基層組織進(jìn)一步鞏固。探索村干部報(bào)酬增長機(jī)制，分三批次在全縣165個行政村（社區(qū)）以“1235”措施試行村干職業(yè)化。即，“一體整合”：對落實(shí)到村的財(cái)政、社保、林業(yè)等部門各類報(bào)酬資金進(jìn)行整合，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一撥付，對不足部分由縣財(cái)政補(bǔ)足；“兩級聯(lián)考”：將計(jì)生、政法、林業(yè)等部分及農(nóng)村各項(xiàng)工作制定9項(xiàng)30條考核要點(diǎn)，由縣鄉(xiāng)兩級對村干部進(jìn)行考核；“三定管理”：對村級進(jìn)行定職、定崗、定員，將原來村級設(shè)置的各類崗位進(jìn)行整合，明確職責(zé)，增加村干部職數(shù)，使村干部達(dá)到5至7人；“五星差額”：明確支書、主任月基礎(chǔ)固定報(bào)酬為1400元，副主任及其他村（社區(qū)）干部月固定報(bào)酬為1200元，實(shí)行“五星差額”，憑實(shí)績每月領(lǐng)取200-1000元不等績效報(bào)酬。

“黨建創(chuàng)新”多元化，工作機(jī)制進(jìn)一步完善。一是擴(kuò)寬“五共”流程運(yùn)用渠道。把“五共”流程工作法與黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)、文明行動等工作相結(jié)合，推動全縣各項(xiàng)重點(diǎn)工作深入落實(shí)。如：運(yùn)用“五共”抓文明行動，積極引導(dǎo)全民參與環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督，日前“紅黑榜”曝光臺曝光6期，微信公眾號刊發(fā)65期，共曝光不文明行為144條。二是“五共”機(jī)制不斷完善。積極探索黨建創(chuàng)新機(jī)制，以“2567”共商方式實(shí)踐運(yùn)用“五共”流程工作法，強(qiáng)力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。如桑郎鎮(zhèn)采取“小庭院共商、電話共商、網(wǎng)絡(luò)視頻共商、到外出務(wù)工地共商”等措施，取得明顯效果，涉遷群眾全部簽訂了搬遷協(xié)議。目前，全縣涉及“十三五”規(guī)劃搬遷的7982戶36184人全部簽訂搬遷協(xié)議

(王成進(jìn) 報(bào)道）