亮點黔西南訊  近年來，望謨縣針對干部管理、提拔中的熱點難點問題，引入大數(shù)據(jù)理念和信息化手段，結(jié)合“四位一體”干部管理機制，探索研發(fā)了望謨縣干部日常管理系統(tǒng)（以下簡稱系統(tǒng)），把選人用人的憑什么的問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)語言，把干部成長、選任、管理的規(guī)律性認識轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)，形成痕跡化管理。其特點：主要依托網(wǎng)絡(luò)新媒體推進“智慧黨建”，以手機為“載體”、GPS為“依據(jù)”、干部日常個人日志為“證據(jù)”的板塊模式，操作簡單、靈活易行、智能簡潔的管理手段。通過對干部日常工作動態(tài)進行批量導(dǎo)出、管理、分析、運用，有效破解了在少數(shù)人中選人、干部“帶病提拔”等問題，提升了干部工作科學(xué)化水平。

 

 

系統(tǒng)數(shù)據(jù)的痕跡化管理，實現(xiàn)組織部門對干部日常工作實績提供了更為直觀的了解，如：一是看考勤，知動態(tài)。綁定“一機一終端”后，通過系統(tǒng)定位功能實現(xiàn)干部職工智能化管理，線上請假、一鍵批假，量身定制“正常打卡、開會、出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、下組、外出、請假”八大考勤模式，同時在當(dāng)天日志備注原因，有效填補干部職工上下班和偏遠地區(qū)干部監(jiān)管盲區(qū)，增強干部行動自覺。二是看學(xué)習(xí)，知功底。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，每月發(fā)布至少2期學(xué)習(xí)任務(wù)，結(jié)合全縣實施的“百千萬人才培訓(xùn)計劃”，精心設(shè)置會議精神、黨章黨規(guī)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、公示公告等學(xué)習(xí)專題，干部通過點擊學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)分數(shù)。三是看任務(wù)，知能力。通過“任務(wù)發(fā)布”功能，自上而下層層發(fā)布任務(wù)并設(shè)置獎懲分值，通過“大數(shù)據(jù)”建立精細化痕跡化責(zé)任鏈，確保上情下達、政令暢通，年度任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量好壞作為評價干部能力和擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾�依�?jù)。四是看日志，知日常。干部職工根據(jù)崗位職責(zé)，撰寫工作日志或通過上傳圖片、文檔、語音、視頻等實現(xiàn)痕跡化記錄，以“朋友圈”形式曬一曬自己的日常，讓領(lǐng)導(dǎo)或單位同事相互點擊查看，如在規(guī)定工作日不上傳工作日志的同事相應(yīng)被扣分，同時縣委組織部通過倒查日志功能，研判干部是否想干事、會干事、勤干事、干成事，作為識別干部的重要依據(jù)。五是看評價，知綜合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)級別設(shè)置的日志查看權(quán)限，根據(jù)日志內(nèi)容情況，行使“贊”“踩”權(quán)限，并對應(yīng)一定數(shù)值加減分，日志下方的評價機制，填補了為什么“贊”“踩”填寫依據(jù)，使之贊的明白，踩有依據(jù)。

 

 

系統(tǒng)于2015年12月開始試用，2016年4月全縣正式啟用，截止2017年2月20日，系統(tǒng)共注冊人數(shù)8489人。經(jīng)過近一年的使用和幾次系統(tǒng)的更新升級，現(xiàn)已日趨成熟，通過對全縣干部的系統(tǒng)化、動態(tài)化和痕跡化管理，利用導(dǎo)出的“大數(shù)據(jù)”，實行月累積、季度評比管理機制，通過分數(shù)疊加，將結(jié)果逐步運用到干部星級評定、年終考核、召回管理、處分問責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。如：一是在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整配備、選拔任用中，實行“數(shù)據(jù)”研判前置原則，依據(jù)系統(tǒng)研判結(jié)果作為提出干部人事動議方案重要考量依據(jù)之一，對系統(tǒng)運行較差、分數(shù)較低的領(lǐng)導(dǎo)班子提出優(yōu)化建議；對分數(shù)突出、群眾公認的好干部，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)，最終提出培養(yǎng)和使用意見；對數(shù)據(jù)審查有問題的堅決不列入考察對象，切實防止“帶病提拔”和“帶病上崗”；二是2016年12月，縣委黨建辦運用系統(tǒng)定位功能對全縣103個村第一書記、同步小康駐村干部實行工作到崗到位倒查，通過縣鄉(xiāng)兩級核實研判，通報12名駐村少于20天的第一書記和駐村干部，作為年終考核、“十差五人小組”評定的重要依據(jù)。三是系統(tǒng)的月累積、季度評比管理機制實行分數(shù)疊加，個人得分情況分別與季度干部召回、半年星級評定、年終考核評定相掛鉤，形成綜合管理體系，實現(xiàn)了對干部更有效的管理和考核。截至目前，望謨縣已有54人因系統(tǒng)運用不當(dāng)導(dǎo)致分數(shù)靠后的干部被召回。同時，2016年望謨縣全縣干部星級評定80%依據(jù)系統(tǒng)的總分來判定。（李園園報道）