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望謨縣“三變”實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化

2017年02月21日 10:53:41來(lái)源:亮點(diǎn)黔西南 作者:李艷
亮點(diǎn)黔西南訊  望謨縣立足實(shí)踐,深入調(diào)研,大膽創(chuàng)新,依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),通過(guò)“三變”,積極打造“望謨縣干部日常管理”新模式,從嚴(yán)管理干部,實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化。
 
變 “人為管理”為“網(wǎng)絡(luò)管理”。如何建立常態(tài)化干部管理機(jī)制,提升干部履職能力,是新形勢(shì)下“人為管理”提出的時(shí)代問(wèn)題,“望謨縣干部日常管理系統(tǒng)”應(yīng)時(shí)代要求,根據(jù)“四位一體”干部管理機(jī)制,積極探索干部日常實(shí)績(jī)考評(píng)信息化新路子,簡(jiǎn)化過(guò)去“人為管理”紙質(zhì)登記定期報(bào)備的繁瑣程序,實(shí)現(xiàn)了干部管理科學(xué)化、簡(jiǎn)易化,F(xiàn)今,望謨縣依托網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),每名干部都有自己的登陸賬號(hào)和密碼,賬號(hào)與手機(jī)一一綁定,工作動(dòng)態(tài)在管理平臺(tái)上一一體現(xiàn),同單位人員可隨時(shí)互相點(diǎn)擊查看系統(tǒng)內(nèi)同級(jí)人員工作日志,日志或圖片、視頻、語(yǔ)音上傳,要求見(jiàn)人見(jiàn)事、言之有物,超過(guò)7天后不能修改,超過(guò)2天上傳減分,強(qiáng)化了日志記載的嚴(yán)肅性和工作落實(shí)的時(shí)效性;同時(shí),出差外出干部不再來(lái)回報(bào)備動(dòng)態(tài),可用手機(jī)一鍵定位完成開(kāi)會(huì)、出差、培訓(xùn)、下組、學(xué)習(xí)等考勤打卡及日志上傳、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)一步規(guī)范了傳統(tǒng)干部監(jiān)管方式,實(shí)現(xiàn)了工作信息同臺(tái)共享,成績(jī)亮點(diǎn)同步互鑒。2016年4月全縣系統(tǒng)運(yùn)用以來(lái),8370名干部已形成每天按時(shí)定位打卡、上傳日志等習(xí)慣,“網(wǎng)絡(luò)管理”成為望謨干部管理的有效手段,增強(qiáng)了干部工作的自覺(jué)性和務(wù)實(shí)性。
 
變“上評(píng)下”為“360度評(píng)”。如何嚴(yán)把干部年度考核“實(shí)績(jī)關(guān)”,建立開(kāi)放式的考核考評(píng)體系,滿足各類(lèi)人員考核的需要,一直是各級(jí)組織(人事)部門(mén)思考的迫切問(wèn)題,鑒于各單位工作性質(zhì)不同,望謨縣實(shí)行分層分類(lèi)評(píng)價(jià)模式,系統(tǒng)將單位干部分為縣處級(jí)、科級(jí)干部、其他干部等類(lèi)別,按照“誰(shuí)了解誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則,設(shè)置上級(jí)主評(píng)、同級(jí)互評(píng)、其他參評(píng)模式,依據(jù)級(jí)別贊和踩分別加分減分,形成360度評(píng)價(jià),增加評(píng)價(jià)的客觀性,凸顯了主評(píng),又不唯主評(píng),解決了過(guò)去單純采用領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)矛盾焦點(diǎn)集中,人情關(guān)、面子關(guān)難過(guò)的問(wèn)題。
 
變“要我做”為“我要做”。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部工作的積極性、主動(dòng)性,提高干部職工的執(zhí)行力,切實(shí)把好干部選出來(lái)、用出來(lái)、管出來(lái)、帶出來(lái)是干部管理的最終目的。望謨縣運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)自動(dòng)匯總每名干部月分?jǐn)?shù)、并及時(shí)將排名位次靠后及靠前干部分?jǐn)?shù)反饋至個(gè)人,讓靠前的干部獲得認(rèn)同感,激發(fā)干事激情,讓落后的干部隨時(shí)了解自身工作差距,坐不起等不起,奮勇直追。2016年望謨縣將系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果用于干部“月度日常管理、季度干部召回、半年星級(jí)評(píng)定、年終考核評(píng)定”及 “優(yōu)秀干部提拔任用”中,管理平臺(tái)推進(jìn)一年來(lái),已形成鮮明的實(shí)績(jī)導(dǎo)向,營(yíng)造了“比學(xué)趕超”謀事、干事、成事氛圍,實(shí)現(xiàn)了干部管理科學(xué)化、痕跡化。
(李艷報(bào)道)             
 
 

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望謨縣“三變”實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化

亮點(diǎn)黔西南 | 2017年02月21日 10:53:41 | 李艷
亮點(diǎn)黔西南訊  望謨縣立足實(shí)踐,深入調(diào)研,大膽創(chuàng)新,依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),通過(guò)“三變”,積極打造“望謨縣干部日常管理”新模式,從嚴(yán)管理干部,實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化。
 
變 “人為管理”為“網(wǎng)絡(luò)管理”。如何建立常態(tài)化干部管理機(jī)制,提升干部履職能力,是新形勢(shì)下“人為管理”提出的時(shí)代問(wèn)題,“望謨縣干部日常管理系統(tǒng)”應(yīng)時(shí)代要求,根據(jù)“四位一體”干部管理機(jī)制,積極探索干部日常實(shí)績(jī)考評(píng)信息化新路子,簡(jiǎn)化過(guò)去“人為管理”紙質(zhì)登記定期報(bào)備的繁瑣程序,實(shí)現(xiàn)了干部管理科學(xué)化、簡(jiǎn)易化。現(xiàn)今,望謨縣依托網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),每名干部都有自己的登陸賬號(hào)和密碼,賬號(hào)與手機(jī)一一綁定,工作動(dòng)態(tài)在管理平臺(tái)上一一體現(xiàn),同單位人員可隨時(shí)互相點(diǎn)擊查看系統(tǒng)內(nèi)同級(jí)人員工作日志,日志或圖片、視頻、語(yǔ)音上傳,要求見(jiàn)人見(jiàn)事、言之有物,超過(guò)7天后不能修改,超過(guò)2天上傳減分,強(qiáng)化了日志記載的嚴(yán)肅性和工作落實(shí)的時(shí)效性;同時(shí),出差外出干部不再來(lái)回報(bào)備動(dòng)態(tài),可用手機(jī)一鍵定位完成開(kāi)會(huì)、出差、培訓(xùn)、下組、學(xué)習(xí)等考勤打卡及日志上傳、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)一步規(guī)范了傳統(tǒng)干部監(jiān)管方式,實(shí)現(xiàn)了工作信息同臺(tái)共享,成績(jī)亮點(diǎn)同步互鑒。2016年4月全縣系統(tǒng)運(yùn)用以來(lái),8370名干部已形成每天按時(shí)定位打卡、上傳日志等習(xí)慣,“網(wǎng)絡(luò)管理”成為望謨干部管理的有效手段,增強(qiáng)了干部工作的自覺(jué)性和務(wù)實(shí)性。
 
變“上評(píng)下”為“360度評(píng)”。如何嚴(yán)把干部年度考核“實(shí)績(jī)關(guān)”,建立開(kāi)放式的考核考評(píng)體系,滿足各類(lèi)人員考核的需要,一直是各級(jí)組織(人事)部門(mén)思考的迫切問(wèn)題,鑒于各單位工作性質(zhì)不同,望謨縣實(shí)行分層分類(lèi)評(píng)價(jià)模式,系統(tǒng)將單位干部分為縣處級(jí)、科級(jí)干部、其他干部等類(lèi)別,按照“誰(shuí)了解誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則,設(shè)置上級(jí)主評(píng)、同級(jí)互評(píng)、其他參評(píng)模式,依據(jù)級(jí)別贊和踩分別加分減分,形成360度評(píng)價(jià),增加評(píng)價(jià)的客觀性,凸顯了主評(píng),又不唯主評(píng),解決了過(guò)去單純采用領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)矛盾焦點(diǎn)集中,人情關(guān)、面子關(guān)難過(guò)的問(wèn)題。
 
變“要我做”為“我要做”。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部工作的積極性、主動(dòng)性,提高干部職工的執(zhí)行力,切實(shí)把好干部選出來(lái)、用出來(lái)、管出來(lái)、帶出來(lái)是干部管理的最終目的。望謨縣運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)自動(dòng)匯總每名干部月分?jǐn)?shù)、并及時(shí)將排名位次靠后及靠前干部分?jǐn)?shù)反饋至個(gè)人,讓靠前的干部獲得認(rèn)同感,激發(fā)干事激情,讓落后的干部隨時(shí)了解自身工作差距,坐不起等不起,奮勇直追。2016年望謨縣將系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果用于干部“月度日常管理、季度干部召回、半年星級(jí)評(píng)定、年終考核評(píng)定”及 “優(yōu)秀干部提拔任用”中,管理平臺(tái)推進(jìn)一年來(lái),已形成鮮明的實(shí)績(jī)導(dǎo)向,營(yíng)造了“比學(xué)趕超”謀事、干事、成事氛圍,實(shí)現(xiàn)了干部管理科學(xué)化、痕跡化。
(李艷報(bào)道)             
 
 
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