望謨縣“四化”管理激勵干部干事創(chuàng)業(yè)

2017年02月23日 15:52:18來源：亮點黔西南作者：黃祖佑

亮點黔西南訊望謨縣圍繞習近平總書記“關(guān)于加快信息化建設(shè)”講話精神，落實省委、省政府大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署，結(jié)合縣情實際探索出“望謨縣干部日常管理系統(tǒng)”干部管理機制，通過“四化”管理，切實做到“獎勤罰懶”，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

工作痕跡化，確保干部履職盡責。通過“考勤打卡、上傳工作日志、任務(wù)發(fā)布”等功能，從系統(tǒng)平臺可以研判出干部工作的痕跡。一是通過考勤打卡、上傳的工作日志，可以看出干部上下班情況，當天干什么、做什么工作的情況，有效避免干部“不作為、慢作為、亂作為”等現(xiàn)象；二是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任務(wù)。通過“大數(shù)據(jù)”建立精細化痕跡化責任鏈，確保上情下達、政令暢通，年度任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量好壞作為考察干部能力和擔當?shù)闹匾罁?jù)。

管理動態(tài)化，督促干部安心樂業(yè)。一是干部職工經(jīng)綁定“一機一終端”后，通過系統(tǒng)定位功能實現(xiàn)干部職工智能化管理，線上請假、一鍵批假，量身定制“正常打卡、開會、出差、學習、培訓(xùn)、下組、外出、請假”八大考勤模式，對全縣8513名干部工作動態(tài)進行全方位管理，增強干部干事的自覺。二是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)級別設(shè)置范圍不同的日志查看權(quán)限，根據(jù)日志內(nèi)容情況“贊”或“踩”對應(yīng)一定數(shù)值加、減分，并說明原因防止盲目推高分數(shù)。月末，單位“一把手”根據(jù)日志、考勤、平時工作表現(xiàn)在干部總分上加減分，通過看評價、看“贊”“踩”，掌握干部平時到崗履職情況。

定位精準化，防止干部偷閑躲靜一是位置定位精準。以手機為“載體”，通過系統(tǒng)定位功能，以GPS定位為“依據(jù)”在規(guī)定的范圍（離所屬單位在200米內(nèi)）打卡簽到，以“云”監(jiān)控為管理形式，避免出現(xiàn)干部在上班時間內(nèi)脫崗離崗現(xiàn)象。二是按時上下班簽到時間精準。在規(guī)定的時間內(nèi)進行簽到打卡，防止干部上班出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。如，2016年12月，縣委黨建辦運用系統(tǒng)定位功能對全縣103個村第一書記、同步小康駐村干部實行工作到崗到位倒查，通過縣鄉(xiāng)兩級核實研判，通報12名駐村少于20天的第一書記和駐村干部，作為年終考核、“十差五人小組”評定的重要依據(jù)。

評定科學化，績效考核有憑有據(jù) 。一是將運用“大數(shù)據(jù)”管理干部痕跡運用到干部職工的日常表現(xiàn)、月度評定、季度召回、半年評星和年終考核中，積極探索“大數(shù)據(jù)”識別干部新模式。有效杜絕了以前“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象。二是實行激勵保障、懲戒約束和干部召回管理，對“想為、敢為、會為”和“想干事、會干事、干成事”者，評先評優(yōu)、績效獎勵等進行激勵；對“不想干事、不會干事、干不成事”者進行召回管理。2016年系統(tǒng)正式投入使用以來，54名干部因為綜合評分不達標被召回。（黃祖佑報道）