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望謨縣“開良方”對癥下藥“治”村級心病”

2017年02月24日 09:16:31來源:亮點黔西南 作者:王浩

 近年,各地村級基層組織建設(shè)水平有了明顯提高,但問題也是不同程度地存在,如“兩委”班子軟弱乏力、后備干部青黃不接等問題已成為村級組織的“心病”。望謨縣找準(zhǔn)痛處,研究良方,對癥下藥“治”村級組織“心病”,為第十屆村級組織換屆工作的奠定基礎(chǔ),使村級換屆工作達到了事半功倍的功效。

政策先行,激發(fā)村干激情
工作報酬明顯偏低是導(dǎo)致村干部后繼無人的重要因素之一,抓住這一問題的癥結(jié),我縣從提高村干部報酬入手,以激活村干部干事創(chuàng)業(yè)活力和想當(dāng)村干部的激情,著力解決村級換屆中“沒人想當(dāng)村干部”的問題。圍繞基層干部隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵,以提高村干部待遇為著力點,全力加強基層組織建設(shè),激活村干部的“源頭活水”,整合資源進行試點探索村干部職業(yè)化,分3批次在全縣166個村推行村干部職業(yè)化共875人,參加試點村培訓(xùn)持證上崗的村干部519人,吸納300余人新人進入村干部隊伍,為村級隊伍注入新思想、新動力,倒逼村級緊密團結(jié),發(fā)揮合力,提升村干部辦事的能力和效率,為實施易地扶貧搬遷,為打贏扶貧攻堅戰(zhàn),推進全面建設(shè)小康社會創(chuàng)建增添新動力。
調(diào)研摸底,奠定換屆基礎(chǔ)
了解掌握全縣村級組織運轉(zhuǎn)情況,做到心中有數(shù)是做好村級“兩委”換屆工作的基礎(chǔ)。望謨縣由縣委組織部牽頭組織力量,成立5個調(diào)研摸底工作小組,用一個月的時間深入全縣166個村級組織進行摸底調(diào)研,通過與村“兩委”班子成員座談、查閱檔案資料、深入一線實地查看等方式,全面了解掌握村級組織作用發(fā)揮、班子工作實績、思想狀況、村干履職、群眾反映等方面開展了調(diào)研考察及綜合評價工作。掌握了農(nóng)村基層存在的突出問題,扎實做好村“兩委”換屆前期基礎(chǔ)工作,為換屆工作奠定基礎(chǔ)。
干部儲備,解決源頭問題。著力解決村級干部和村級組織存在的源頭問題,要與選拔培養(yǎng)后備干部相結(jié)合。優(yōu)化村級班子結(jié)構(gòu),建強村級領(lǐng)導(dǎo)班子,建立一支能帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富、實現(xiàn)同步小康的農(nóng)村基層干部隊伍是村級“兩委”換屆工作的最終目標(biāo)。我縣把致富帶頭人、實用型人才作為村干部的重要人選,對生產(chǎn)能手、致富能手和技能型、技術(shù)服務(wù)型等會發(fā)展、有技能、懂經(jīng)營、會管理、思想好等致富帶頭人、實用型人才進行了摸底登記,建好1084名村級組織后備干部臺帳,為村級“兩委”換屆工作“選什么樣的人當(dāng)村干部”建立了“儲備庫”,為老百姓“想選誰”提供參考,著力解決村級“兩委”班子“班子乏力,后繼乏人”等問題。(王浩 報道)

 


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望謨縣“開良方”對癥下藥“治”村級心病”

亮點黔西南 | 2017年02月24日 09:16:31 | 王浩

 近年,各地村級基層組織建設(shè)水平有了明顯提高,但問題也是不同程度地存在,如“兩委”班子軟弱乏力、后備干部青黃不接等問題已成為村級組織的“心病”。望謨縣找準(zhǔn)痛處,研究良方,對癥下藥“治”村級組織“心病”,為第十屆村級組織換屆工作的奠定基礎(chǔ),使村級換屆工作達到了事半功倍的功效。

政策先行,激發(fā)村干激情
工作報酬明顯偏低是導(dǎo)致村干部后繼無人的重要因素之一,抓住這一問題的癥結(jié),我縣從提高村干部報酬入手,以激活村干部干事創(chuàng)業(yè)活力和想當(dāng)村干部的激情,著力解決村級換屆中“沒人想當(dāng)村干部”的問題。圍繞基層干部隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵,以提高村干部待遇為著力點,全力加強基層組織建設(shè),激活村干部的“源頭活水”,整合資源進行試點探索村干部職業(yè)化,分3批次在全縣166個村推行村干部職業(yè)化共875人,參加試點村培訓(xùn)持證上崗的村干部519人,吸納300余人新人進入村干部隊伍,為村級隊伍注入新思想、新動力,倒逼村級緊密團結(jié),發(fā)揮合力,提升村干部辦事的能力和效率,為實施易地扶貧搬遷,為打贏扶貧攻堅戰(zhàn),推進全面建設(shè)小康社會創(chuàng)建增添新動力。
調(diào)研摸底,奠定換屆基礎(chǔ)
了解掌握全縣村級組織運轉(zhuǎn)情況,做到心中有數(shù)是做好村級“兩委”換屆工作的基礎(chǔ)。望謨縣由縣委組織部牽頭組織力量,成立5個調(diào)研摸底工作小組,用一個月的時間深入全縣166個村級組織進行摸底調(diào)研,通過與村“兩委”班子成員座談、查閱檔案資料、深入一線實地查看等方式,全面了解掌握村級組織作用發(fā)揮、班子工作實績、思想狀況、村干履職、群眾反映等方面開展了調(diào)研考察及綜合評價工作。掌握了農(nóng)村基層存在的突出問題,扎實做好村“兩委”換屆前期基礎(chǔ)工作,為換屆工作奠定基礎(chǔ)。
干部儲備,解決源頭問題。著力解決村級干部和村級組織存在的源頭問題,要與選拔培養(yǎng)后備干部相結(jié)合。優(yōu)化村級班子結(jié)構(gòu),建強村級領(lǐng)導(dǎo)班子,建立一支能帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富、實現(xiàn)同步小康的農(nóng)村基層干部隊伍是村級“兩委”換屆工作的最終目標(biāo)。我縣把致富帶頭人、實用型人才作為村干部的重要人選,對生產(chǎn)能手、致富能手和技能型、技術(shù)服務(wù)型等會發(fā)展、有技能、懂經(jīng)營、會管理、思想好等致富帶頭人、實用型人才進行了摸底登記,建好1084名村級組織后備干部臺帳,為村級“兩委”換屆工作“選什么樣的人當(dāng)村干部”建立了“儲備庫”,為老百姓“想選誰”提供參考,著力解決村級“兩委”班子“班子乏力,后繼乏人”等問題。(王浩 報道)

 

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