亮點(diǎn)黔西南訊 抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)干部工作積極性、主動(dòng)性，帶出政治素質(zhì)好、黨性修養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)的好干部，首要問題是管好干部。管好干部要從日常抓好，要做到從嚴(yán)管理干部，才能抓好干部管理，要做到科學(xué)管理干部，才能永保長(zhǎng)效，做到干部管理無(wú)縫隙覆蓋。望謨縣建“系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)干部管理無(wú)縫隙覆蓋。

 

量衣寸，建干部日常管理系統(tǒng)。當(dāng)前，干部管理辦法存在多、亂、雜等“各抒己見”的現(xiàn)象，在管理干部過(guò)程中各顯成效及不足，沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)的干部日常管理辦法。望謨縣結(jié)合自身干部發(fā)情況和州“四位一體”干部管理機(jī)制，依托網(wǎng)絡(luò)新媒體推進(jìn)“智慧黨建”，開發(fā)創(chuàng)建了“望謨縣干部日常管理系統(tǒng)”，達(dá)到了“量衣而制”的效果。

 

亮成品，體檢“系統(tǒng)”的功能。“系統(tǒng)”是望謨縣積極探索自主開發(fā)的新產(chǎn)品，以日志上傳、考勤打卡、任務(wù)發(fā)布、黨建學(xué)習(xí)“四大功能”為主。要求干部職工每天以手機(jī)實(shí)行GPS打卡（簽到）、上傳工作日志等形式，精準(zhǔn)掌握全縣各級(jí)干部工作動(dòng)態(tài)和履職情況，并從干部考勤、工作實(shí)績(jī)、黨建學(xué)習(xí)三個(gè)方面進(jìn)行加減分，“系統(tǒng)”導(dǎo)出的綜合分為作為干部管理依據(jù)。形成對(duì)干部“月度日常管理、季度干部召回、半年星級(jí)評(píng)定、年終考核評(píng)定”的綜合管理體制和重要依據(jù)。通過(guò)“痕跡化”管理，有效解決了干部激勵(lì)和懲戒“憑什么”的問題，實(shí)現(xiàn)干部管理無(wú)縫隙覆蓋。

顯成效，發(fā)揮“系統(tǒng)”的作用。自“系統(tǒng)”啟用以來(lái)，望謨縣已實(shí)施四期干部召回管理，共召回管理干部157人。其中：科級(jí)干部17人（正科級(jí)8人）、一般干部81人、教師系統(tǒng)59人；集中教育后轉(zhuǎn)崗2人，免職1人，解聘1人。其中，因干部管理系統(tǒng)使用情況較差被召回的就有54人。數(shù)據(jù)體現(xiàn)了“系統(tǒng)”作為望謨縣“四位一體”干部管理的基礎(chǔ)，是干部管理道路中的一件有力 “法寶”。為干部管理提供了依據(jù)，為“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏”探索出一條新路子，做到發(fā)現(xiàn)有“問題”的干部及時(shí)“醫(yī)治”，有“成績(jī)”的干部及時(shí)“獎(jiǎng)勵(lì)”。既保護(hù)想干事、能干事、干成事的干部，又懲罰不干事、不能干、干不成事的干部，加快形成全面“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏”的新局面，培養(yǎng)一批政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍，為望謨縣決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝同步小康提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。（班禪熙報(bào)道）