亮點(diǎn)黔西南訊 從嚴(yán)管理干部,需堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部。油邁瑤族鄉(xiāng)為深入貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求，全面推進(jìn)從嚴(yán)管理干部常態(tài)化，落實(shí)州委“四位一體”干部管理機(jī)制，以望謨縣干部日常管理系統(tǒng)為抓手，依托網(wǎng)絡(luò)新媒體推行的大數(shù)據(jù)這個有利平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范干部職工日常管理，從嚴(yán)管理好干部，結(jié)合實(shí)際，先后制定出臺了《油邁瑤族鄉(xiāng)紅黃榜干部管理制度》、《油邁瑤族鄉(xiāng)干部日常管理制度》、《油邁瑤族鄉(xiāng)不勝任干部召回管理制度》等，從而凝聚干部工作活力，有效調(diào)動干部工作積極性，鍛造一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，激發(fā)全鄉(xiāng)干部干事創(chuàng)業(yè)新活力，依托大數(shù)據(jù),自行探索創(chuàng)新從嚴(yán)管理干部的新路子，立足“三個結(jié)合”實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理干部創(chuàng)新性。

立足備案與簽到相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。針對干部職工出公差、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、入村組開展工作的，除在手機(jī)APP望謨縣干部日常管理系統(tǒng)GPS定位進(jìn)行簽到與簽退外，還需要進(jìn)行備案，當(dāng)天必須用QQ群或是短信的方式進(jìn)行備案，否則不予受理。備案人員必須做到“四個清楚”，即具體人員清楚，具體時限清楚，備案去向清楚，工作內(nèi)容清楚。由鄉(xiāng)紀(jì)委抽調(diào)相關(guān)人員組成督察組，針對備案去向不詳細(xì)的干部，經(jīng)過督查組提醒需要重新備案，拒不備案清楚的，或是事后才備案的，無主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，不予受理。另外，鄉(xiāng)督察小組，每天將不定時對備案出差、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、備案小組的真實(shí)性進(jìn)行隨機(jī)抽查，通過系統(tǒng)打卡地點(diǎn)與備案內(nèi)容進(jìn)行比對，并通過多方核實(shí)，若發(fā)現(xiàn)備案弄虛作假的，則將嚴(yán)格按照干部日常管理制度進(jìn)行問責(zé)，并在本月綜合量化考核評分中扣減相應(yīng)分值或由分管領(lǐng)導(dǎo)在干部日常管理系統(tǒng)當(dāng)天日志中“踩”一次。累計(jì)3次備案弄虛作假的，將納入召回對象。油邁鄉(xiāng)通過實(shí)行備案與簽到相結(jié)合，知曉干部職工的工作去向，掌握干部職工的工作動態(tài)，有效對干部職工進(jìn)行監(jiān)管，從而有效提高工作效率。

立足紅榜與黃榜相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎懲分明。紅黃榜制度的推行，既豐富了干部日常管理形式，更是油邁鄉(xiāng)從嚴(yán)管理干部的一種創(chuàng)新。每月依托望謨縣干部日常管理系統(tǒng)導(dǎo)出綜合數(shù)據(jù)（包括日志上傳、考勤打卡、任務(wù)發(fā)布、黨建學(xué)習(xí)得分）于每月月底在政府公示欄進(jìn)行紅榜與黃榜公示，排名前三位的列入紅榜名單，排名后三位的列入黃榜名單，下月初兌現(xiàn)獎懲，紅榜人員免交次月就餐費(fèi)，并獲分管領(lǐng)導(dǎo)在干部日常管理系統(tǒng)日志中點(diǎn)“贊” 一次，系統(tǒng)自動增加相應(yīng)分值，并在全鄉(xiāng)干部職工會上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)；列入黃榜人員雙倍交次月就餐費(fèi)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)在干部日常管理系統(tǒng)日志中“踩”一次，系統(tǒng)將自動扣減相應(yīng)分值，并在全鄉(xiāng)干部職工大會上通報(bào)批評，累計(jì)3次被列入黃榜人員，將被納入召回對象，目前3次以上被列入黃榜人員共3人，已被納入本季度召回對象，通過采用紅榜與黃榜相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了獎懲分明，有力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)，營造出你追我趕的良好工作氛圍。

立足正面與負(fù)面清單相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“獎勤罰懶”。 建立痕跡管理機(jī)制，依托望謨縣干部日常管理系統(tǒng)評分，綜合工作任務(wù)完成情況，建立正面清單與負(fù)面清單，累計(jì)對應(yīng)加減每月綜合評分，著力“獎勤罰懶”。正面清單即是單項(xiàng)工作季度排名全縣前三名的，按名次相應(yīng)給予相關(guān)人員加1.5分、1分、0.5分；單項(xiàng)工作全年排名全縣前三名的，按名次相應(yīng)給予相關(guān)人員加3分、2分、1分；受到上級表彰或工作成績突出，對單位有突出貢獻(xiàn)的，視其情形給予相關(guān)人員加0.5分至3分。負(fù)面清單即是季度專項(xiàng)工作成績排名全縣后三位的，按排名相應(yīng)扣減相關(guān)人員1.5分、1分、0.5分；全年專項(xiàng)工作成績排名全縣后三位的，相應(yīng)扣減相關(guān)人員3分、2分、1分；不嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，被有關(guān)國家機(jī)關(guān)處罰或因重大工作失誤，給單位造成負(fù)責(zé)影響的，視其情形相應(yīng)扣減相關(guān)人員0.5分至3分；上班遲到、早退、曠工的，系統(tǒng)將會扣減相應(yīng)分值。正面清單與負(fù)面清單的加減分，將按月對其相應(yīng)人員的干部日常管理系統(tǒng)綜合評分進(jìn)行累計(jì)加減，其結(jié)果作為干部（含雙重管理、工勤和臨聘人員）選拔任用、年度考核、目標(biāo)績效、召回管理、星級評定、評先推優(yōu)、干部考察等的重要依據(jù)之一。通過采取正面清單與負(fù)面清單相結(jié)合，起到了獎勤罰懶的目的，激發(fā)干部踏實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的主動性。

油邁瑤族鄉(xiāng)依托大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理干部深化拓展，始終立足備案與簽到、紅榜與黃榜、正面與負(fù)面清單相結(jié)合，上下聯(lián)動，著力構(gòu)建線上線下緊密結(jié)合的干部管理平臺，讓“數(shù)據(jù)鐵籠”與“制度鐵籠”共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理干部創(chuàng)新管理，有效激活了干部“精氣神”，從而進(jìn)一步激發(fā)油邁干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。（鐘艷 報(bào)道）