望謨縣通過(guò)“三舉措”推行村干職業(yè)化管理機(jī)制，有效激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力，提高村干部工作積極性，努力沖破服務(wù)群眾“最后一公里”。

 

建管理機(jī)制，優(yōu)化配強(qiáng)村干部。將原來(lái)村級(jí)設(shè)置的各類(lèi)崗位進(jìn)行整合，由村“兩委”統(tǒng)一履行，明確職責(zé)，規(guī)范村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)。一是村（社區(qū)）普設(shè)3個(gè)常務(wù)干部和2個(gè)聘用制干部職數(shù)。部分村（社區(qū)）增設(shè)1-2個(gè)聘用制干部職數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)為人口2000人以上、國(guó)土面積2000公頃以上、7個(gè)村民組以上的村（社區(qū)）增設(shè)1個(gè)職數(shù)；國(guó)家公益林面積超過(guò)9000畝的村，增設(shè)1個(gè)職數(shù)。二是普設(shè)常務(wù)干部為支書(shū)、主任、副主任，村（社區(qū)）支部、村（居）委員會(huì)人選按相關(guān)組織法規(guī)定產(chǎn)生。普設(shè)聘用制干部為勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障協(xié)管員、治保主任（兼警務(wù)助理）；增設(shè)聘用制干部為道路交通協(xié)管員、護(hù)林員，聘用制干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）擇優(yōu)聘用, 可連聘連任。通過(guò)選舉，全縣選舉連選連任的支部書(shū)記15名，選舉連選連任的村主任53名、副主任47名。

 

抓村干培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍呈新風(fēng)。緊緊圍繞以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、以脫貧攻堅(jiān)為核心，著力建強(qiáng)基層黨組織，為打贏脫貧攻堅(jiān)提供組織和人才保障。一是在全縣推行村干部職業(yè)化管理工作中，截止去年10月份，166個(gè)行政村（社區(qū)）已全面推行村干職業(yè)化，通過(guò)吸納新人進(jìn)入村干部隊(duì)伍及后備力量，激活村級(jí)組織“造血”功能，解決新一屆村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子搭建難題。二是依托縣委黨校開(kāi)設(shè)村干部職業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，采取“課堂培訓(xùn)+實(shí)地參觀”相結(jié)合的教學(xué)方式，內(nèi)容涉及村級(jí)整理、發(fā)展等各項(xiàng)工作使全縣村干綜合素質(zhì)得到大提升。今年已選派80余名村黨支部書(shū)記和主任參加省、州舉辦“抓黨建促脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)題示范培訓(xùn)班”。

抓績(jī)效考核，激發(fā)村干部動(dòng)力。實(shí)行重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合、固定考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，以季度為周期，以村（社區(qū)）為單位進(jìn)行考核，考核分為縣級(jí)層面考核和鄉(xiāng)級(jí)層面進(jìn)行考核。一是針對(duì)村“兩委”班子報(bào)酬偏低、缺乏保障機(jī)制、缺乏工作熱情，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)匱乏、發(fā)展后勁不足，等突出問(wèn)題，望謨縣出臺(tái)《關(guān)于整合資源進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)的試點(diǎn)工作方案》、《望謨縣常務(wù)村居干部“星級(jí)評(píng)定·差額報(bào)酬”考核要點(diǎn)》，提高村干部待遇為著力點(diǎn)，吸納新人進(jìn)入村干部隊(duì)伍及后備力量，激活村級(jí)組織“造血”功能。二是推行“五星差額”激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)。明確支書(shū)、主任月基礎(chǔ)固定報(bào)酬為1400元，副主任及其他村（社區(qū)）干部月固定報(bào)酬為1200元，按照考核結(jié)果評(píng)定“五個(gè)星級(jí)”績(jī)效報(bào)酬（每星差額200元），通過(guò)“基礎(chǔ)工資+差額績(jī)效”方式，讓村干部憑能力、憑實(shí)績(jī)領(lǐng)取1200元至2400元的工作報(bào)酬，推動(dòng)工作落實(shí)。

 

（黃祖佑）