興仁召回148名不勝任現(xiàn)職干部亮劍治惰

免職1人，辭退或解聘5人，跟蹤考察2人，轉(zhuǎn)崗15人

近段時(shí)間，興仁縣掀起了正風(fēng)肅紀(jì)，治理惰政的風(fēng)暴。巴鈴鎮(zhèn)沈某某、楊某某，前不久作為不勝任現(xiàn)職干部被縣里召回后，按跟蹤考察進(jìn)行管理，已參加集中教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格，過(guò)幾天，他們將到興仁縣項(xiàng)目建設(shè)比較集中的真武山街道辦參加一段時(shí)期的中心工作，跟蹤考察合格后回原單位工作，不合格轉(zhuǎn)崗。

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，興仁縣委立即整改，著力解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，建立不勝任現(xiàn)職干部召回管理制度，亮劍除弊，向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問(wèn)責(zé)，下大力整治干部存在的“庸懶散慢浮腐”等“四風(fēng)”方面的問(wèn)題。今年8月11日，縣委對(duì)癥下藥，制定出臺(tái)了不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法(試行)及相關(guān)方案，對(duì)干部作風(fēng)上容易出現(xiàn)的不作為、搞內(nèi)耗、履職不力等12種情形，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職干部，由所在單位提出意見(jiàn)，縣委召回，根據(jù)不同情形分別采取集中教育、跟蹤考察、轉(zhuǎn)崗、待崗、組織處理等方式進(jìn)行管理，讓能者上、平者讓、庸者下。

據(jù)介紹，到9月12日，該縣各單位采取民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘上崗、末位召回等不同方式，共召回不勝任現(xiàn)職干部148人(科級(jí)干部25人)，全是在編、財(cái)政供養(yǎng)的干部。其中，集中教育125人，經(jīng)9月12日至17日的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格，思想認(rèn)識(shí)和素質(zhì)能力提升后已回到原單位;免職1人，辭退或解聘5人，跟蹤考察2人，轉(zhuǎn)崗15人。對(duì)轉(zhuǎn)崗的，借鑒項(xiàng)目建設(shè)招、拍、掛方式，按照從縣直到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到另一個(gè)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原則，召集有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自我陳述推薦，組織擇崗，擇崗不成待崗，扣發(fā)工作性津貼或獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。降職、降級(jí)、免職、辭退或解聘等組織處理則根據(jù)單位集體研究的意見(jiàn)，經(jīng)聯(lián)席會(huì)議研究，按干部管理權(quán)限依法依規(guī)進(jìn)行處理。不勝任現(xiàn)職干部被連續(xù)兩次召回，轉(zhuǎn)入待崗。

屯腳鎮(zhèn)干部楊善超認(rèn)為自己年齡偏大，加上身體有病，沒(méi)什么前途，消極對(duì)待工作。經(jīng)過(guò)召回管理后，他說(shuō)：“這是組織給自己打的一支強(qiáng)心劑，是一次心靈的拷問(wèn)，是一次自我革新的機(jī)會(huì)。通過(guò)召回管理，思想上受到強(qiáng)烈撞擊，心靈得到空前凈化，作風(fēng)得到較快轉(zhuǎn)變。”他表示將調(diào)整心態(tài)，變壓力為動(dòng)力，自我升華，做一名合格的公職人員。

興仁縣委常委、縣委組織部部長(zhǎng)譚云臨認(rèn)為，對(duì)不勝任現(xiàn)職干部召回管理，一方面對(duì)廣大干部轉(zhuǎn)作風(fēng)起到了很好的警示作用，另一方面對(duì)各單位建章立制抓執(zhí)行落實(shí)起到了重要的促進(jìn)作用。這項(xiàng)制度是長(zhǎng)效機(jī)制，以季度為周期，在公職人員中產(chǎn)生了極大的震懾，許多人感受到了壓力，“一杯茶，一包煙，網(wǎng)上亂竄混一天”的日子一去不復(fù)返了。